Update Pugh-Matrix documentation in German

Author: rdmueller

docs/anchors/pugh-matrix.de.adoc

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 = Pugh-Matrix
 :categories: strategic-planning
 :roles: software-architect, team-lead, product-owner
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-Vollständiger Name:: Pugh Decision Matrix (also Pugh Controlled Convergence)
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-*Kernkonzepte*:
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-Baseline-Vergleich:: Alternativen gegen eine Referenzlösung vergleichen
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-Kriteriengewichtung:: Wichtigkeit zu Evaluationskriterien zuweisen
+Full Name:: Pugh-Entscheidungsmatrix (auch Pugh Controlled Convergence)
 
-Relative Bewertung:: Besser (+), Gleich (S), Schlechter (-) als Baseline
+== *Kernkonzepte*:
 
+Matrix-Layout:: Kriterien als ZEILEN, Alternativen als SPALTEN
+Referenz (Baseline):: Eine Alternative wird als Referenz festgelegt — durchgehend mit 0/S bewertet
+Relative Bewertung:: Jede Alternative wird gegen die Referenz bewertet: Besser (+), Gleich (S), Schlechter (−)
+Summenzeilen:: Σ(+), Σ(−), Σ(S) und Nettowert pro Alternative am Ende der Matrix
 Strukturierte Evaluation:: Systematischer Vergleich über mehrere Dimensionen
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-Iterative Verfeinerung:: Mehrere Runden zur Konvergenz auf beste Lösung
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-Team-Entscheidungsfindung:: Erleichtert Gruppenkonsens
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+Team-Entscheidung:: Unterstützt Konsensbildung im Team
 Hybridlösungen:: Stärken verschiedener Alternativen kombinieren
+Iterative Verfeinerung:: Mehrere Runden zur Konvergenz auf die beste Lösung
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+Hauptvertreter:: Stuart Pugh ("Total Design", 1991)
 
+== *Varianten* (als Qualifier verwenden für konsistente Ergebnisse):
 
-Schlüsselvertreter:: Stuart Pugh
+Unweighted 3-Point Pugh Matrix:: Originalform. Default, wenn kein Qualifier angegeben wird.
+Weighted 3-Point Pugh Matrix:: Kriterien tragen Wichtungsgewichte. Standard im Six-Sigma- / QFD-Kontext.
+Weighted 5-Point Pugh Matrix:: Feinere Granularität für eng beieinanderliegende Alternativen.
+Pugh Controlled Convergence:: Iterativer Mehrrunden-Prozess mit Elimination, Hybridbildung und Referenzrotation.
 
-*Wann zu verwenden*:
+== *Wann einsetzen*:
 
-* Mehrere viable Alternativen existieren
-* Entscheidungskriterien sind bekannt, aber Trade-offs sind unklar
-* Team muss Konsens erreichen
+* Mehrere tragfähige Alternativen existieren
+* Entscheidungskriterien sind bekannt, aber Trade-offs unklar
+* Das Team muss einen Konsens finden
 * Architektur- oder Technologieauswahlentscheidungen
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