feat: 活动策划流程 wiki编辑日志

Author: wenjianpaipai

admin/Wiki 编辑日志.md

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+## 2025-8-20
+### * wenjian *
+* 完善readme和q&a
+* 补坑活动策划规范
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 ## 2025-7-24
 ### * pingguo *
 * 生存服介绍添加CO使用方法

admin/运营规范/活动策划流程.md

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+# 活动策划流程
+此条目为从提出活动到执行落地与复盘归档的标准流程，用于统一规范、降低风险并提升玩家体验。
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+## 一、提出立项
+- 发起人：运营/管理员/建筑师/其他成员（需明确负责人）
+- 立项要素（建议形成“立项卡”）：
+  - 活动名称、目的与价值（例如提升活跃、促进社交、产出内容等）
+  - 核心玩法与规则概要、目标人群与规模
+  - 时间窗口（筹备期/测试期/正式期）
+  - 资源需求（服务器/插件/地图与建筑/美术物料/人力排班）
+  - 风险初评（经济冲击、负载、作弊/争议、数据安全）
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+:::tip
+立项内容越具体，后续评审与执行越高效。
+:::
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+## 二、初审（运营/管理组）
+- 审查维度：
+  - 合规性：是否遵守现行规则与社区价值观
+  - 可行性：资源、时间、人员是否满足
+  - 风险：对服务器经济/性能/秩序的影响评估
+  - 冲突：是否与其他活动/维护排期冲突
+- 结论：通过 / 修改后重提 / 暂缓 / 驳回
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+
+## 三、详细策划与评审
+- 产出：《活动策划案》，建议包含：
+  - 详细规则（报名/参与门槛、胜负判定、判罚标准）
+  - 奖励方案（发放规则、数量、来源、发放时间）
+  - 报名/匹配/结算机制与流程图
+  - 风险控制与应急预案（宕机、卡顿、恶意行为、纠纷处理）
+  - 技术实现（插件/指令清单、性能评估、回滚预案）
+  - 宣传计划与物料清单（海报、长图、文案、发布日期程）
+- 评审：运营/技术/管理组联合评审，必要时进行小范围测试
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+:::caution
+评审阶段需重点确认“反作弊与争议处理流程”，避免活动期间临时改规则。
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+## 四、资源准备与排期确认
+- 资源准备：
+  - 服务器与插件：安装/配置/备份与回滚方案
+  - 地图与建筑：出生点、会场、传送点、NPC 等
+  - 指令与权限：值班表、执行脚本/宏、临时权限开关
+  - 视觉物料：LOGO/海报/活动页（如有）
+- 时间轴确认：
+  - 测试→修订→定版→预告→报名→正式→颁奖→复盘→归档
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+## 五、对外发布
+- 渠道：官网/Wiki/QQ群/QQ频道/游戏内公告
+- 公告必含要素：
+  - 活动名称、时间、报名方式、参与规则
+  - 奖励与发放时间
+  - 注意事项（作弊零容忍/数据风险提示/临时维护可能）
+  - 咨询与申诉通道
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+## 六、执行与现场管理
+- 现场角色与职责：总负责人、值班管理员、技术支持、裁判/记录
+- 现场要点：
+  - 监控服务器负载与日志，必要时降载或临时维护
+  - 统一口径处理突发状况，及时广播说明
+  - 对作弊/争议按既定流程处置并留痕
+- 数据记录建议：
+  - 参与人数、在线峰值、掉线率、性能指标
+  - 违规/处罚统计与证据
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+## 七、结项与奖励发放
+- 按策划案清单逐项发放奖励，确保可追溯
+- 公示结果与感谢名单
+- 收集参与者与观众反馈（问卷/评论）
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+## 八、复盘与归档
+- 复盘要点：目标达成度、流程问题、资源与排期、风控缺陷、优化建议
+- 归档内容：
+  - 立项卡、策划案、评审意见、公告文案与海报
+  - 执行记录、数据统计、奖惩清单、复盘报告
+- 归档位置：由运营确定，建议统一在 Wiki 仓库内存放并可视化展示（如 `docs/history/` 或 `release/`）。
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+:::info
+本流程与《管理审核流程》相互配合，最终解释权归管理组所有。实际活动可根据规模与风险进行裁剪。
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