diff --git a/content/glossary.yaml b/content/glossary.yaml
index d15ff0f..09560c3 100644
--- a/content/glossary.yaml
+++ b/content/glossary.yaml
@@ -44,7 +44,7 @@ terms:
     glossary: Un environnement où les inconnus sont inconnus, les liens de cause à effets ne peuvent être compris que rétrospectivement, et où les actions mènent à des changements imprévisibles. [Snowden and Boone]
   concern:
     name: Préoccupation
-    definition: Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** s’avérer être un obstacle pour une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle.
+    definition: Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** entraver une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle.
     glossary: Une supposition que faire quelque chose (même en l'absence d'objections) pourrait faire obstacle à une façon (plus) efficace de répondre à une intention organisationnelle.
   consent:
     name: Consentement (principe)
@@ -131,8 +131,8 @@ terms:
     glossary: L'absence de quelque chose de voulu ou jugé nécessaire (une exigence).
   objection:
     name: Objection
-    definition: Une **objection** est un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il existe des moyens intéressants de l'améliorer.
-    glossary: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il y a des moyens intéressants d'améliorer cette entente.
+    definition: Une **objection** est un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle des conséquences inattendues que vous préfèreriez éviter, ou qui pourrait être améliorée.
+    glossary: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.
   objective:
     name: Objectif
     definition:
@@ -166,7 +166,7 @@ terms:
     definition:
     glossary: Deux domaines pairs sont contenus dans le même super-domaine immédiat, et peuvent se recouper.
   primary-driver:
-    name: Moteur principal
+    name: Intention Primaire
     definition:
     glossary: L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
   principle:
diff --git a/content/localization.po b/content/localization.po
index 0e0fd3c..db2d4da 100644
--- a/content/localization.po
+++ b/content/localization.po
@@ -2,13 +2,15 @@ msgid ""
 msgstr ""
 "Plural-Forms: nplurals=2; plural=(n > 1);\n"
 "X-Crowdin-Project: sociocracy-30\n"
+"X-Crowdin-Project-ID: 88253\n"
 "X-Crowdin-Language: fr\n"
 "X-Crowdin-File: localization.pot\n"
+"X-Crowdin-File-ID: 947\n"
 "Project-Id-Version: sociocracy-30\n"
 "Content-Type: text/plain; charset=UTF-8\n"
 "Language-Team: French\n"
 "Language: fr_FR\n"
-"PO-Revision-Date: 2020-05-28 07:16\n"
+"PO-Revision-Date: 2020-06-20 11:29\n"
 
 # continuation marker for follow-up slides
 msgid "(…)"
diff --git a/content/src/introduction/governance.md b/content/src/introduction/governance.md
index 173563b..422242e 100644
--- a/content/src/introduction/governance.md
+++ b/content/src/introduction/governance.md
@@ -4,9 +4,9 @@ S3 cherche à libérer la productivité en laissant les personnes libres de fair
 
 Une plus grande autonomie des individus et des équipes nécessite des ententes claires (c'est-à-dire des consignes et des contraintes) qui permettent une collaboration harmonieuse entre ces équipes et ces individus, et qui soutiennent la réalisation d'objectifs à court et long terme. Des évaluations périodiques et l'évolution progressive des ententes assurent qu'elles restent adaptées à la finalité.
 
-Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, bénéficie souvent d'un [processus de décision](section:consent-decision-making) plus participatif et plus délibéré.
+Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, pour créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, il est souvent bénéfique d’adopter un [processus de décision](section:consent-decision-making) plus participatif et plus délibéré.
 
-De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour permettre une [évaluation](section:evaluate-and-evolve-agreements) efficace, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](section:those-affected-decide) de ces ententes).
+De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour pouvoir les [évaluer](section:evaluate-and-evolve-agreements) efficacement, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](section:those-affected-decide) de ces ententes).
 
 Il est donc utile de distinguer deux catégories d’activités dans une organisation, l'une que nous appelons la gouvernance, et l’autre que nous appelons les opérations :
 
diff --git a/content/src/introduction/objection.md b/content/src/introduction/objection.md
index c520dc7..6493a62 100644
--- a/content/src/introduction/objection.md
+++ b/content/src/introduction/objection.md
@@ -31,10 +31,10 @@ Tirez parti de la diversité des perspectives et soyez ouvert à challenger les
 
 #### Préoccupations
 
-**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Distinguez entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
+**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Faites la distinction entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
 
 {{define:concern}}
 
-Dans la [Décision par Consentement](section:consent-decision-making), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos vigilances si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
+Dans la [Décision par Consentement](section:consent-decision-making), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos préoccupations si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
 
 Si vous avez des doutes quant à savoir si vous avez une objection ou une vigilance, soyez proactif et vérifiez avec les autres pour voir ce qu'ils pensent aussi. (voir [Tester les Argument se Qualifiant d'Objections](section:test-arguments-qualify-as-objections)). 
diff --git a/content/src/introduction/s3-overview.md b/content/src/introduction/s3-overview.md
index 3b34215..0c30624 100644
--- a/content/src/introduction/s3-overview.md
+++ b/content/src/introduction/s3-overview.md
@@ -15,7 +15,7 @@ L'utilisation de S3 peut **vous aider à atteindre vos objectifs** et naviguer a
 
 **Sociocratie 3.0 est libre**, et sous licence Creative Commons Free Culture License.
 
-## Comment la Sociocratie 3.0 peut aider?
+## Comment la Sociocratie 3.0 peut-elle aider?
 
 S3 est une technologie de transformation à la fois pour les individus et l'ensemble de l'organisation qui vous aidera à trouver comment relever les plus grands défis de votre organisation, profiter des opportunités qui se présentent et résoudre les problèmes les plus tenaces.
 
diff --git a/content/version.txt b/content/version.txt
deleted file mode 100644
index a98494c..0000000
--- a/content/version.txt
+++ /dev/null
@@ -1 +0,0 @@
-v2020-05-08
\ No newline at end of file
diff --git a/docs/adapt-patterns-to-context.md b/docs/adapt-patterns-to-context.md
index 368bd3d..8176948 100644
--- a/docs/adapt-patterns-to-context.md
+++ b/docs/adapt-patterns-to-context.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adapter les pratiques au contexte"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong>
+</summary>
 
 Assurez-vous que tous ceux qui sont concernés :
 
diff --git a/docs/adopt-the-seven-principles.md b/docs/adopt-the-seven-principles.md
index 89dde9f..6a36f4d 100644
--- a/docs/adopt-the-seven-principles.md
+++ b/docs/adopt-the-seven-principles.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adopter les sept principes"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong>
+</summary>
 
 L'adoption des sept principes réduit le nombre d'ententes explicites requises et guide l'adaptation des pratiques S3 au contexte particulier de l'organisation.
 
diff --git a/docs/agree-on-values.md b/docs/agree-on-values.md
index 08cdb98..37e7aaa 100644
--- a/docs/agree-on-values.md
+++ b/docs/agree-on-values.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "S'entendre sur les valeurs"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong>
+</summary>
 
 _Les **Valeurs** sont des principes importants qui guident le comportement. Les valeurs définissent une portée d'action et des contraintes éthiques._
 
diff --git a/docs/align-flow.md b/docs/align-flow.md
index db3c88e..2dc9148 100644
--- a/docs/align-flow.md
+++ b/docs/align-flow.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Aligner les flux"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 **Flux de valeur:** Les livrables voyageant traversant une organisation vers les clients ou d'autres intervenants.
 
diff --git a/docs/all.md b/docs/all.md
index 197c7b6..59c35dd 100644
--- a/docs/all.md
+++ b/docs/all.md
@@ -21,7 +21,7 @@ L'utilisation de S3 peut **vous aider à atteindre vos objectifs** et naviguer a
 
 **Sociocratie 3.0 est libre**, et sous licence Creative Commons Free Culture License.
 
-## Comment la Sociocratie 3.0 peut aider?
+## Comment la Sociocratie 3.0 peut-elle aider?
 
 S3 est une technologie de transformation à la fois pour les individus et l'ensemble de l'organisation qui vous aidera à trouver comment relever les plus grands défis de votre organisation, profiter des opportunités qui se présentent et résoudre les problèmes les plus tenaces.
 
@@ -257,7 +257,7 @@ Il est également possible de comprendre un domaine par rapport aux intentions o
 
 ### Objections
 
-_Une **objection** est un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il existe des moyens intéressants de l'améliorer._
+_Une **objection** est un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle des conséquences inattendues que vous préfèreriez éviter, ou qui pourrait être améliorée._
 
 Les objections révèlent des informations sur  des **conséquences involontaires** (potentielles), ou sur **des moyens utiles de s'améliorer**.
 
@@ -288,11 +288,11 @@ Tirez parti de la diversité des perspectives et soyez ouvert à challenger les
 
 #### Préoccupations
 
-**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Distinguez entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
+**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Faites la distinction entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
 
-_Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** s’avérer être un obstacle pour une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle._
+_Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** entraver une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle._
 
-Dans la _Décision par Consentement_, les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos vigilances si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
+Dans la _Décision par Consentement_, les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos préoccupations si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
 
 Si vous avez des doutes quant à savoir si vous avez une objection ou une vigilance, soyez proactif et vérifiez avec les autres pour voir ce qu'ils pensent aussi. (voir _Tester les Argument se Qualifiant d'Objections_). 
 
@@ -316,9 +316,9 @@ S3 cherche à libérer la productivité en laissant les personnes libres de fair
 
 Une plus grande autonomie des individus et des équipes nécessite des ententes claires (c'est-à-dire des consignes et des contraintes) qui permettent une collaboration harmonieuse entre ces équipes et ces individus, et qui soutiennent la réalisation d'objectifs à court et long terme. Des évaluations périodiques et l'évolution progressive des ententes assurent qu'elles restent adaptées à la finalité.
 
-Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, bénéficie souvent d'un _processus de décision_ plus participatif et plus délibéré.
+Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, pour créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, il est souvent bénéfique d’adopter un _processus de décision_ plus participatif et plus délibéré.
 
-De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour permettre une _évaluation_ efficace, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi _impliquées dans la création et l'évolution_ de ces ententes).
+De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour pouvoir les _évaluer_ efficacement, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi _impliquées dans la création et l'évolution_ de ces ententes).
 
 Il est donc utile de distinguer deux catégories d’activités dans une organisation, l'une que nous appelons la gouvernance, et l’autre que nous appelons les opérations :
 
@@ -360,7 +360,9 @@ Selon les contraintes imposées par le délégant, les équipes ont plus ou moin
 
 ###  Pattern 1.1: Répondre aux intentions organisationnelles
 
+<summary>
 <strong>Clarifiez les intentions organisationnelles (c'est-à-dire ce qui se passe et ce qui est nécessaire pour l'organisation) et agissez en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 Les réponses possibles à des intentions organisationnelles sont :
 
@@ -382,7 +384,9 @@ Une façon simple de déterminer si une intention appartient bien au domaine d'u
 
 ###  Pattern 1.2: Naviguer par tension
 
+<summary>
 <strong>Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié toute intention organisationnelle que vous découvrez .</strong>
+</summary>
 
 **Les défis et les opportunités** pour une organisation sont révélés par des gens qui expriment les raisons pour lesquelles ils éprouvent des tensions.
 
@@ -394,7 +398,9 @@ Pour **découvrir les intentions**, recherchez ce qui stimule la tension, et dé
 
 ###  Pattern 1.3: Décrire les intentions organisationnelles
 
+<summary>
 <strong>Décrivez les intentions pour mieux les comprendre, les communiquer et s'en souvenir.</strong>
+</summary>
 
 Décrire les intentions peut être fait par un groupe ou par un individu. Selon leur perspective, ils peuvent décider d'expliquer une intention comme un **problème** à résoudre ou une **opportunité** à saisir.
 
@@ -472,7 +478,9 @@ Quelques questions utiles pour une évaluation :
 
 ###  Pattern 1.4: Décider par consentement
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.</strong>
+</summary>
 
 Les propositions deviennent des ententes quand elles sont considérées *suffisantes pour le moment et suffisamment sûres à essayer* jusqu'à la prochaine évaluation.
 
@@ -489,7 +497,9 @@ Taire des objections peut nuire aux objectifs d’une équipe ou d’une organis
 
 ###  Pattern 1.5: Tester les Arguments Qualifiés d'Objections
 
+<summary>
 Utilisez judicieusement votre temps et vos ressources limitées en testant si les arguments sont qualifiables d'objections et en agissant uniquement sur ceux qui le sont.
+</summary>
 
 Quand quelqu'un propose de changer quelque chose, vérifiez que l'argument présenté révèle comment des conséquences indésirables vont ou pourraient survenir si l’on ne change rien, ou qu'il vous indique un moyen utile d'améliorer la façon de réaliser vos objectifs.
 
@@ -520,7 +530,9 @@ Quelques questions utiles :
 
 ###  Pattern 1.6: Intégrer les objections
 
+<summary>
 <strong>Intégrez les objections une par une en utilisant les informations qu'elles contiennent et développer les amendements.</strong>
+</summary>
 
 Commencez à résoudre l'objection qui semble la plus prometteuse et, si cela échoue, choisissez en simplement une autre. Chaque tentative vous aidera à mieux comprendre les informations que contient l'objection et à rapprocher le groupe de proposer un amendement qui satisfera l'objection.
 
@@ -534,7 +546,9 @@ Généralement, il est plus efficace de **prendre une objection à la fois**, d'
 
 ###  Pattern 1.7: Evaluer et développer les ententes
 
+<summary>
 <strong>Développez continuellement un corpus d'ententes et éliminez le gaspillage.</strong>
+</summary>
 
 L'examen régulier des ententes est une pratique essentielle pour une organisation apprenante :
 
@@ -577,7 +591,9 @@ Suivi :
 
 ###  Pattern 1.8: Les personnes impactées décident
 
+<summary>
 <strong>Impliquez les gens dans les décisions qui les concernent, pour maintenir équivalence et redevabilité, et pour augmenter la quantité d'informations disponibles sur le sujet.</strong>
+</summary>
 
 Pour de plus grands groupes :
 
@@ -588,7 +604,9 @@ Pensez également à inclure les personnes impactées dans l'évaluation et l'é
 
 ###  Pattern 1.9: Co-créer des propositions
 
+<summary>
 <strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong>
+</summary>
 
 Il existe de nombreuses façons de co-créer des propositions. Elles suivent généralement un modèle similaire :
 
@@ -607,7 +625,9 @@ En plus d'ateliers en présentiel, vous pouvez adapter ce processus pour fonctio
 
 ###  Pattern 1.10: Elaborer une proposition
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à une intention.</strong>
+</summary>
 
 - s’appuie sur l’intelligence collective et la diversité des perspectives au sein d’un groupe
 - implique les participants dans la co-création des ententes
@@ -646,7 +666,9 @@ Deux ou trois rédacteurs suffisent généralement. Vérifiez qu'il n'y ait pas
 
 ###  Pattern 1.11: Sélection des rôles
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.</strong>
+</summary>
 
 Au lieu de simplement affecter des personnes aux _rôles_, ou de faire un choix basé uniquement sur la majorité, utilisez le processus de sélection de rôles pour :
 
@@ -694,7 +716,9 @@ Un groupe (petit ou grand) identifie et regroupe des intentions, pour ensuite pr
 
 ###  Pattern 2.1: Demander un soutien
 
+<summary>
 <strong>Un protocole simple pour apprendre, partager ses compétences et établir des liens, en respectant les tâches et attributions de chacun.</strong>
+</summary>
 
 Demandez à quelqu'un : "*voudrais-tu bien m'aider sur... *?" La personne accepte ou décline avec un simple "*oui*" ou "*non*".
 
@@ -719,7 +743,9 @@ Considérations :
 
 ###  Pattern 2.3: Evaluation entre pairs
 
+<summary>
 <strong>Soutenez-vous mutuellement pour apprendre et vous améliorer dans les rôles et équipes où vous servez.</strong>
+</summary>
 
 Le porteur de rôle - ou l'équipe - mène l'évaluation par les pairs en préparant le processus et en ouvrant le dialogue à chaque étape.
 
@@ -733,7 +759,9 @@ Les suggestions d'améliorations peuvent porter sur le développement personnel,
 
 ###  Pattern 2.4: Plan de développement
 
+<summary>
 <strong>Un plan pour développer des façons plus efficaces de s'occuper d'un domaine, convenu entre délégant et délégué.</strong>
+</summary>
 
 Le plan de développement peut être créé pour une personne dans un rôle, ou pour une équipe (ex: un département, un _cercle_ ou un _domaine ouvert_).
 
@@ -748,7 +776,9 @@ Un plan de développement (et toutes les recommandations accompagnant les change
 
 ###  Pattern 3.1: Participation élégante
 
+<summary>
 <strong>Engagez-vous à faire de votre mieux pour agir et interagir de façon à permettre une collaboration efficace.</strong>
+</summary>
 
 *"Mon comportement actuel est-il la meilleure contribution que je puisse apporter à l'efficacité de cette collaboration?"*
 
@@ -788,7 +818,9 @@ La participation élégante :
 
 ###  Pattern 3.2: Adopter les sept principes
 
+<summary>
 <strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong>
+</summary>
 
 L'adoption des sept principes réduit le nombre d'ententes explicites requises et guide l'adaptation des pratiques S3 au contexte particulier de l'organisation.
 
@@ -800,7 +832,9 @@ Les valeurs d'une organisation doivent supporter les sept principes.
 
 ###  Pattern 3.3: S'entendre sur les valeurs
 
+<summary>
 <strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong>
+</summary>
 
 _Les **Valeurs** sont des principes importants qui guident le comportement. Les valeurs définissent une portée d'action et des contraintes éthiques._
 
@@ -821,7 +855,9 @@ Les valeurs choisies sont une entente sujette à une **évaluation régulière**
 
 ###  Pattern 3.4: Facilitateur de gouvernance
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez quelqu'un pour faciliter les réunions de gouvernance.</strong>
+</summary>
 
 Un facilitateur de gouvernance :
 
@@ -854,7 +890,9 @@ Soyez responsable :
 
 ###  Pattern 3.6: Contrat de collaboration réussie
 
+<summary>
 <strong>Soutenez une collaboration réussie dès le début et bâtissez une confiance mutuelle entre des parties en co-créant des contrats qui soient mutuellement bénéfiques et juridiquement solides.</strong>
+</summary>
 
 Un **contrat** est un corpus de promesses que deux ou plusieurs parties acceptent de rendre juridiquement contraignantes, c'est-à-dire que si ces promesses sont violées, la partie lésée disposent des recours juridiques (ou alternatifs).
 
@@ -926,7 +964,9 @@ Si vous trouvez que les contrats standard dans votre secteur ne sont pas en harm
 
 ###  Pattern 3.7: Transparence salariale
 
+<summary>
 <strong>Créez une formule salariale équitable et rendez-la transparente.</strong>
+</summary>
 
 La transparence salariale (aussi appelée "salaire ouvert") est la pratique de déterminer la rémunération de chaque employé selon un ensemble de règles — la *formule salariale* — au lieu de faire une rémunération soumise à des négociations individuelles entre l'employeur et l'employé. La formule salariale — et souvent la rémunération individuelle aussi — est transparente pour tous les membres d’une organisation, et parfois pour le public.
 
@@ -946,7 +986,9 @@ Décidez comment gérer la rémunération pour les changements de rôles et _dé
 
 ###  Pattern 3.8: Rôle de soutien
 
+<summary>
 <strong>Appliquez cette pratique pour les contractuels externes.</strong>
+</summary>
 
 - clarifiez et décrivez l'intention pour le _rôle_
 - créez une _description de domaine_
@@ -960,7 +1002,9 @@ Les contractuels externes acceptent de prendre leur rôle.
 
 ###  Pattern 3.9: Statuts et règlements
 
+<summary>
 Intégrez les principes et pratiques S3 dans vos statuts et règlements pour protéger <strong>l'intégrité légale</strong> et la <strong>culture organisationnelle</strong>
+</summary>
 
 Consignez :
 
@@ -975,7 +1019,9 @@ Consignez :
 
 ###  Pattern 4.1: Déléguer l'influence
 
+<summary>
 <strong>Distribuez le pouvoir d'influence, pour permettre aux gens de décider et d'agir par eux-mêmes en respectant des contraintes définies.</strong>
+</summary>
 
 Un délégant peut soutenir des délégués à délivrer de la valeur en :
 
@@ -989,7 +1035,9 @@ Décentralisez autant que possible, et conservez autant d'influence que nécessa
 
 ###  Pattern 4.2: Cercle
 
+<summary>
 _Un **cercle** est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine._
+</summary>
 
 Un cercle:
 
@@ -1010,7 +1058,9 @@ Un cercle:
 
 ###  Pattern 4.3: Rôle
 
+<summary>
 <strong>Déléguez les responsabilités d'un domaine à des individus.</strong>
+</summary>
 
 Un rôle est une zone de redevabilité (un domaine) qui est déleguée à un individu (le **porteur de rôle**), agissant et décidant en autonomie selon les contraintes du domaine du rôle.
 
@@ -1031,7 +1081,9 @@ Les porteurs de rôle peuvent maintenir un backlog (panier) de gouvernance, et u
 
 ###  Pattern 4.4: Lien
 
+<summary>
 <strong>Activez un flux d’information et d’influence entre deux équipes.</strong>
+</summary>
 
 Une équipe sélectionne l'un de ses membres pour représenter ses intérêts dans les décisions de gouvernance d'une autre équipe.
 
@@ -1039,7 +1091,9 @@ Une équipe sélectionne l'un de ses membres pour représenter ses intérêts da
 
 ###  Pattern 4.5: Double lien
 
+<summary>
 <strong>Activez des flux <em>bi-directionnels</em> d’informations et l’influence entre deux équipes.</strong>
+</summary>
 
 Deux équipes interdépendantes sélectionnent chacune un de leurs membres pour représenter leurs intérêts dans les décisions de gouvernance de l’autre équipe.
 
@@ -1049,7 +1103,9 @@ Le double lien permet une équivalence entre deux équipes et peut être utilis
 
 ###  Pattern 4.6: Représentant
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez un membre de l'équipe pour participer aux décisions de gouvernance d'une autre équipe pour activer le flux d'informations et d'influence.</strong>
+</summary>
 
 Les représentants (c.à.d liens):
 
@@ -1062,7 +1118,9 @@ Les représentants (c.à.d liens):
 
 ###  Pattern 4.7: Equipe de soutien
 
+<summary>
 <strong>Rassemblez une équipe de personnes équivalentes pour répondre à un ensemble particulier d'exigences définies par un délégant.</strong>
+</summary>
 
 Une équipe de soutien :
 
@@ -1081,7 +1139,9 @@ Les membres de l'équipe de soutien :
 
 ###  Pattern 4.8: Domaine ouvert
 
+<summary>
 <strong>Occupez-vous délibérément d'un domaine sur invitation plutôt que par affectation et demandez que ceux qui sont invités contribuent quand ils peuvent.</strong>
+</summary>
 
 Le délégant du domaine ouvert clarifie :
 
@@ -1097,7 +1157,9 @@ Un délégant est redevable de mener des évaluations régulières pour soutenir
 
 ###  Pattern 4.9: Systèmes ouverts
 
+<summary>
 <strong>Communiquez sciemment et apprenez des personnes qui sont en dehors de votre système.</strong>
+</summary>
 
 Les individus, les équipes et les organisations entières peuvent reconnaître l'interdépendance et inviter sciemment des personnes de l'extérieur de leur système à introduire **connaissance, expérience et influence** pour aider à prendre des décisions et soutenir l'apprentissage collectif.
 
@@ -1109,7 +1171,9 @@ Les individus, les équipes et les organisations entières peuvent reconnaître
 
 ###  Pattern 5.1: Adapter les pratiques au contexte
 
+<summary>
 <strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong>
+</summary>
 
 Assurez-vous que tous ceux qui sont concernés :
 
@@ -1125,7 +1189,9 @@ Partagez les adaptations intéressantes avec la communauté S3.
 
 ###  Pattern 5.2: Changements organisationnels par flux tirés
 
+<summary>
 <strong>Créez un environnement qui invite les membres d'une organisation à mener des changements.</strong>
+</summary>
 
 Changez les choses lorsqu'il y a un intérêt à le faire :
 
@@ -1136,13 +1202,17 @@ Changez les choses lorsqu'il y a un intérêt à le faire :
 
 ###  Pattern 5.3: Incarner le changement
 
+<summary>
 <strong>Menez par l'exemple.</strong>
+</summary>
 
 Comportez-vous et agissez de la façon dont vous voudriez que les autres le fassent.
 
 ###  Pattern 5.4: Inviter aux changements
 
+<summary>
 <strong>Clarifiez la raison du changement et invitez les gens à participer.</strong>
+</summary>
 
 Encourager plutôt qu'imposer contribue à réduire la résistance au changement et permet aux gens de choisir par eux-mêmes.
 
@@ -1157,7 +1227,9 @@ Incluez les personnes impliquées et impactées dans l'évaluation régulière d
 
 ###  Pattern 5.5: Changement par forum ouvert
 
+<summary>
 <strong>Encouragez tout le monde à concevoir et mener des expérimentations pour faire évoluer l'organisation.</strong>
+</summary>
 
 - clarifier l'intention du changement
 - prévoir des événements réguliers en espace ouverts : 
@@ -1167,7 +1239,9 @@ Incluez les personnes impliquées et impactées dans l'évaluation régulière d
 
 ###  Pattern 5.6: Amélioration continue du processus de travail
 
+<summary>
 <strong>Faites apparaître les intentions et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l'organisation en améliorant continuellement le processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 - introduire le principe de consentement et de _naviguer par tension_ pour faire évoluer le processus de travail d'une équipe
 - sélectionner un facilitateur pour guider les processus de groupe, et choisir des valeurs repère pour guider le comportement
@@ -1196,7 +1270,9 @@ Mettre en place un processus continu d'élimination du gaspillage permet l'évol
 
 ###  Pattern 6.1: Consigner les Ententes
 
+<summary>
 Consignez les détails des ententes que vous concluez, de sorte que vous puissiez vous en souvenir plus tard, évaluer les résultats obtenus et les faire évoluer ces ententes dans le temps.
+</summary>
 
 _Une **entente** est une ligne directrice, un processus, un protocole ou une politique établis de le but de guider le flux de valeur._
 
@@ -1239,7 +1315,9 @@ En fonction de la portée et de l'importance de l'entente, envisagez d'inclure l
 
 ###  Pattern 6.2: Développer la stratégie
 
+<summary>
 _Une **stratégie** est une approche de haut niveau sur la façon dont les personnes vont créer de la valeur pour s'occuper avec succès d'un domaine._
+</summary>
 
 Il est généralement plus efficace qu'une équipe ou un porteur de rôle mène l'élaboration de sa propre stratégie.
 
@@ -1255,7 +1333,9 @@ Les stratégies sont validées et affinées par l'expérimentation et l'apprenti
 
 ###  Pattern 6.3: Clarifier les domaines
 
+<summary>
 <strong>Une compréhension claire des zones de responsabilités et d'autonomie des personnes favorise une meilleure efficacité, optimise la collaboration et l'agilité dans toute une organisation.</strong>
+</summary>
 
 Un moyen simple de clarifier les domaines est d'établir une **description du domaine** comprenant :
 
@@ -1274,7 +1354,9 @@ Une autre façon de clarifier un domaine est de remplir un [Canevas de Délégat
 
 ###  Pattern 6.4: Clarifier le résultat attendu
 
+<summary>
 <strong>Explicitez les résultats attendus des ententes passées, des activités, des projets et des stratégies.</strong>
+</summary>
 
 Se mettre d'accord et consigner une description concise des résultats attendus.
 
@@ -1284,7 +1366,9 @@ Le résultat attendu peut être utilisé pour définir les _critères d'évaluat
 
 ###  Pattern 6.5: Décrire les livrables
 
+<summary>
 <strong>Indiquez clairement les livrables liés à une entente pour soutenir une compréhension commune des attentes.</strong>
+</summary>
 
 _Un **livrable** est un produit, un service, un composant ou un document fourni en réponse à une intention organisationnelle._
 
@@ -1299,7 +1383,9 @@ Décrire précisément les livrables peut être utile pour améliorer la communi
 
 ###  Pattern 6.6: Critères d'évaluation
 
+<summary>
 <strong>Développez des critères d'évaluation bien définis pour déterminer si agir selon une entente a eu l'effet escompté.</strong>
+</summary>
 
 - choisir des critères **simples et sans ambiguïté** et les documentez (pour éviter des discussions inutiles lors de l'évaluation de vos ententes)
 - définir des **indicateurs (mesurés) actionnables** pour suivre en permanence les effets et repérer les écarts au résultat attendu
@@ -1308,7 +1394,9 @@ Décrire précisément les livrables peut être utile pour améliorer la communi
 
 ###  Pattern 6.7: Registre
 
+<summary>
 <strong>Maintenez un système cohérent et accessible qui conserve toutes les informations nécessaires pour collaborer.</strong>
+</summary>
 
 Un registre est un support (numérique) pour conserver toutes les informations pertinentes au fonctionnement d'un organisation et de ses équipes. Tous les membres de l'organisation ont accès au registre et l'information n'est gardée confidentielle que s'il y a une bonne raison de le faire.
 
@@ -1330,7 +1418,9 @@ Contenu relatif à une équipe particulière ou un rôle:
 
 ###  Pattern 6.8: Gardien du registre
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez un membre de votre équipe pour être spécifiquement redevable de tenir à jour toutes les informations dont l'équipe a besoin.</strong>
+</summary>
 
 Le gardien du registre est redevable de maintenir le registre d'une équipe en :
 
@@ -1345,7 +1435,9 @@ Le gardien du registre est redevable de maintenir le registre d'une équipe en :
 
 ###  Pattern 7.1: Réunion de gouvernance
 
+<summary>
 <strong>Les équipes se rencontrent à intervalles réguliers pour décider de ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs et pour définir des contraintes sur la façon et le moment de faire les choses.</strong>
+</summary>
 
 Une réunion de gouvernance est habituellement :
 
@@ -1379,7 +1471,9 @@ Un ordre du jour typique inclut :
 
 ###  Pattern 7.2: Rétrospective
 
+<summary>
 <strong>Allouez du temps pour repenser à une expérience passée, apprenez et décidez comment améliorer le processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 - en sortie : modifications du processus de travail, nouvelles tâches, ententes à la volée, et intentions nécessitant une entente
 - réunion facilitée (environ 1h)
@@ -1400,7 +1494,9 @@ De nombreuses activités pour chaque phase peuvent être trouvées sur [plans-fo
 
 ###  Pattern 7.3: Point quotidien
 
+<summary>
 <strong>Réunissez-vous chaque jour pour coordonner le travail, faciliter l'apprentissage, améliorer votre productivité et votre efficacité.</strong>
+</summary>
 
 - timeboxé (habituellement 15 minutes)
 - chaque jour à la même heure
@@ -1413,7 +1509,9 @@ De nombreuses activités pour chaque phase peuvent être trouvées sur [plans-fo
 
 ###  Pattern 7.4: Réunions de planification et d'évaluation
 
+<summary>
 <strong>Les gens se rencontrent à intervalles réguliers (1-4 semaines) lors de réunions timeboxées pour planifier et évaluer le travail.</strong>
+</summary>
 
 **Réunion de planification** : sélectionnez et estimez les éléments de travail pour la prochaine itération.
 
@@ -1423,7 +1521,9 @@ De nombreuses activités pour chaque phase peuvent être trouvées sur [plans-fo
 
 ###  Pattern 7.5: Réunion de coordination
 
+<summary>
 <strong>Réunissez-vous régulièrement (généralement chaque semaine) pour rendre compte et coordonner le travail dans les domaines.</strong>
+</summary>
 
 - faciliter la réunion (timeboxez le dialogue et faites des tours de table lorsque c'est pertinent)
 - quand c'est utile, rédiger un ordre du jour avant la réunion et le diffuser à l'avance aux participants 
@@ -1443,7 +1543,9 @@ Ordre du jour:
 
 ###  Pattern 8.1: Tours de table
 
+<summary>
 <strong>Lors d'une réunion de groupe, donnez la parole à chacun son tour.</strong>
+</summary>
 
 Les tours de table sont une technique de facilitation de groupe pour maintenir l'équivalence et soutenir un dialogue efficace.
 
@@ -1455,7 +1557,9 @@ Asseyez-vous en cercle, commencez chaque tour de table par une personne différe
 
 ###  Pattern 8.2: Faciliter les réunions
 
+<summary>
 <strong>Choisissez quelqu'un pour faciliter une réunion afin d'aider le groupe à rester focalisé, à garder le cap de la réunion, à libérer la créativité et la sagesse des participants.</strong>
+</summary>
 
 Avant chaque réunion, préparez un ordre du jour de sujets et sélectionnez un facilitateur pour :
 
@@ -1469,7 +1573,9 @@ Pensez à choisir un facilitateur pour une période spécifique. Même un facili
 
 ###  Pattern 8.3: Préparer les réunions
 
+<summary>
 <strong>Préparez-vous à l'avance pour rendre les réunions plus efficaces.</strong>
+</summary>
 
 Quelques considérations pour préparer avec succès une réunion :
 
@@ -1507,7 +1613,9 @@ Pour chaque point de l'ordre du jour, convenez :
 
 ###  Pattern 8.4: Tour d'accueil
 
+<summary>
 <strong>Aidez les gens à prendre conscience d'eux même et des autres, à se concentrer, à être présents et à s'impliquer.</strong>
+</summary>
 
 A votre tour, divulguez brièvement quelque chose à propos de vous et sur la façon dont vous vous sentez, révélez vos pensées, vos sentiments, des distractions ou des besoins.
 
@@ -1521,7 +1629,9 @@ Lors du tour d'accueil, dans un environnement nouveau, les personnes peuvent aus
 
 ###  Pattern 8.5: Evaluer les réunions
 
+<summary>
 <strong>A la fin de chaque réunion ou travail de groupe, prenez le temps d'en tirer des leçons et d'apprendre.</strong>
+</summary>
 
 Réfléchissez aux interactions, célébrez les succès et partagez vos suggestions d'amélioration avant de clore la réunion.
 
@@ -1548,7 +1658,9 @@ Faites un _tour de table_ pour réfléchir à n'importe lequel des sujets suivan
 
 ###  Pattern 8.6: Hôte de réunion
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez quelqu'un pour prendre la responsabilité de la préparation et du suivi des réunions, ateliers ou autres événements.</strong>
+</summary>
 
 Une personne peut prendre le rôle d'hôte de réunion pour un événement particulier ou pour plusieurs événements sur une période de temps.
 
@@ -1570,7 +1682,9 @@ Préparation :
 
 ###  Pattern 8.7: Backlog (panier) de gouvernance
 
+<summary>
 _Un **backlog (panier) de gouvernance** est une liste visible, priorisée de points (intentions) qui sont en lien avec la gouvernance d'un domaine et en attente de traitement._
+</summary>
 
 Un backlog (panier) de gouvernance contient :
 
@@ -1585,7 +1699,9 @@ Un backlog (panier) de gouvernance contient :
 
 ###  Pattern 9.1: Backlog (panier)
 
+<summary>
 _Un **backlog** (panier) est une liste (souvent priorisée) d'éléments de travail inachevés (livrables), ou d'intentions qui doivent être traitées._
+</summary>
 
 Pensez à rendre les backlogs (paniers) visibles, pas seulement aux membres de l'équipe, mais aussi à toute l'organisation.
 
@@ -1614,7 +1730,9 @@ Chaque entrée d'un backlog (panier) priorisé contient typiquement :
 
 ###  Pattern 9.2: Prioriser les backlogs (paniers)
 
+<summary>
 <strong>Triez tous les éléments de travail inachevés en partant des plus importants, puis dépilez par le haut lorsqu'il y a une nouvelle capacité.</strong>
+</summary>
 
 Il ne peut y avoir deux éléments de même importance, ce qui signifie qu'il est nécessaire de s'entendre sur les priorités et faire des choix difficiles.
 
@@ -1622,7 +1740,9 @@ Un backlog (panier) priorisé aide à **rester concentré** sur les éléments l
 
 ###  Pattern 9.3: Visualiser le travail
 
+<summary>
 <strong>Maintenez un système qui permet à toutes les parties prenantes d'évaluer l'état de tous les éléments de travail actuellement en attente, en cours ou terminés.</strong>
+</summary>
 
 - utile pour l'auto-organisation et les systèmes à flux tirés
 - le système doit être accessible à toutes les personnes impactées
@@ -1646,7 +1766,9 @@ Un backlog (panier) priorisé aide à **rester concentré** sur les éléments l
 
 ###  Pattern 9.4: Travail en flux tiré
 
+<summary>
 <strong>Les personnes tirent de nouveaux éléments de travail lorsqu'elles ont la capacité de les traiter (au lieu que travail ne leur soit poussé ou affecté).</strong>
+</summary>
 
 Priorisez les éléments de travail pour assurer que les éléments importants soient traités en premier.
 
@@ -1654,7 +1776,9 @@ Tirer le travail évite de surcharger le système, en particulier lorsque le _tr
 
 ###  Pattern 9.5: Limiter le travail en cours
 
+<summary>
 <strong>Limitez le nombre d'éléments de travail à toute étape de votre processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 Le travail en cours inclut :
 
@@ -1666,7 +1790,9 @@ Lorsqu'une nouvelle action ferait dépasser la limite du nombre d'éléments en
 
 ###  Pattern 9.6: Timeboxer les activités
 
+<summary>
 <strong>Définissez une limite de temps afin de rester concentré, prenez conscience du temps dont vous disposez et de comment vous l'utilisez.</strong>
+</summary>
 
 _Une **timebox (bloc de temps)** est une période de temps fixée pour se concentrer sur une activité particulière (qui ne sera pas nécessairement terminée à la fin du temps limite)._
 
@@ -1689,7 +1815,9 @@ Vous pouvez utiliser les timeboxes (blocs de temps) pour :
 
 ###  Pattern 9.7: Aligner les flux
 
+<summary>
 <strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 **Flux de valeur:** Les livrables voyageant traversant une organisation vers les clients ou d'autres intervenants.
 
@@ -1706,7 +1834,9 @@ Lorsque les prises de décision s'effectuent près de là où est créée la val
 
 ###  Pattern 9.8: Coordinateur
 
+<summary>
 Une personne remplissant le rôle de coordinateur est redevable de <strong>la coordination des opérations d'un domaine</strong> et est <strong>sélectionnée pour un mandat limité.</strong>
+</summary>
 
 Le coordinateur peut être sélectionné par l'équipe elle-même, ou par le délégant.
 
@@ -1740,7 +1870,9 @@ La Sociocratie 3.0 décrit une variété de **modèles de structure** pour dév
 
 ###  Pattern 10.1: Cercle de service
 
+<summary>
 <strong>Externalisez les services requis par deux domaines ou plus.</strong>
+</summary>
 
 Un cercle de service peut être constitué par des membres des domaines qu'ils servent, et/ou par d'autres personnes aussi.
 
@@ -1748,7 +1880,9 @@ Un cercle de service peut être constitué par des membres des domaines qu'ils s
 
 ###  Pattern 10.2: Cercle délégué
 
+<summary>
 <strong>Déléguez la prise de décisions de gouvernance impactant plusieurs domaines aux représentants sélectionnés par ces domaines.</strong>
+</summary>
 
 Pour prendre des décisions de gouvernance en leur nom, les parties prenantes envoient des _représentants_ pour former un cercle délégué.
 
@@ -1762,7 +1896,9 @@ Un cercle délégué peut amener d'autres personnes (ex: des experts externes) p
 
 ###  Pattern 10.3: Organisation décentralisée
 
+<summary>
 <strong>Apportez de la valeur dans des environnements complexes et compétitifs grâce à la <em>décentralisation</em> (des ressources et de l'influence) et à <em>l'interaction directe</em> de ceux qui créent la valeur avec les clients qu'ils servent.</strong>
+</summary>
 
 Les équipes en périphérie :
 
@@ -1777,7 +1913,9 @@ Les domaines sont liés si nécessaire pour que l'information circule et pour s'
 
 ###  Pattern 10.4: Hiérarchie à double lien
 
+<summary>
 <strong>Déléguez toute autorité pour prendre des décisions de gouvernance à des cercles auto-gérés, reliés par deux liens à tous les niveaux de la hiérarchie, pour transiter d'une hiérarchie traditionnelle vers une structure plus à même d'exploiter l'intelligence collective, assurer l'équivalence et construire l'engagement.</strong>
+</summary>
 
 1. Déplacez les prises de décision de gouvernance des individus vers des équipes en formant des cercles auto-gérés à tous les niveaux de votre organisation.
 2. Les membres de chaque cercle choisissent l'un de leurs groupes pour représenter leurs intérêts et participer aux prises de décision de la gouvernance du prochain cercle supérieur, et vice versa.
@@ -1793,7 +1931,9 @@ Une hiérarchie à double lien :
 
 ###  Pattern 10.5: Organisation de service
 
+<summary>
 <strong>Collaboration impliquant de multiples parties prenantes, s'alignant vers une intention commune (ou un objectif).</strong> 
+</summary>
 
 - améliore le potentiel d'équivalence entre diverses entités
 - augmente l'alignement inter-départemental / organisationnel
@@ -1806,7 +1946,9 @@ Une hiérarchie à double lien :
 
 ###  Pattern 10.6: Organisation fractale
 
+<summary>
 <strong>De multiples constituants (organisations ou projets) avec une intention primaire et une structure commune (ou similaire) peuvent partager des savoirs à travers des domaines, aligner leurs actions et prendre des décisions de gouvernance de haut niveau (ex: la stratégie générale)</strong>
+</summary>
 
 Créer une organisation fractale peut permettre à un vaste réseau de s’adapter rapidement à des contextes changeants.
 
@@ -2301,13 +2443,13 @@ Nous vendons du conseil, des cours de facilitation, du coaching et du mentorat,
 **Intention:** La motivation d'un groupe ou d'une personne pour répondre à une situation particulière.
 
 
-**Livrable:** Un produit, un service, un composant ou un matériel fourni en réponse à une intention organisationnelle.
+**Intention Primaire:** L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
 
 
-**Moteur organisationnel:** Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.
+**Livrable:** Un produit, un service, un composant ou un matériel fourni en réponse à une intention organisationnelle.
 
 
-**Moteur principal:** L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
+**Moteur organisationnel:** Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.
 
 
 **Méthode Sociocratique d'organisation par Cercles (MSC):** Une méthode de gouvernance égalitaire pour les organisations basée sur une mentalité sociocratique, développée aux Pays-Bas par Gerard Endenburg.
@@ -2316,7 +2458,7 @@ Nous vendons du conseil, des cours de facilitation, du coaching et du mentorat,
 **Objectif:** Un résultat (particulier) qu'une personne ou une équipe ou une organisation veut atteindre; une cible ou un objectif.
 
 
-**Objection:** Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il y a des moyens intéressants d'améliorer cette entente.
+**Objection:** Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.
 
 
 **Opérations:** Faire le travail et organiser les activités quotidiennes selon les contraintes définies par la gouvernance.
diff --git a/docs/artful-participation.md b/docs/artful-participation.md
index b993334..4c31f84 100644
--- a/docs/artful-participation.md
+++ b/docs/artful-participation.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Participation élégante"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Engagez-vous à faire de votre mieux pour agir et interagir de façon à permettre une collaboration efficace.</strong>
+</summary>
 
 *"Mon comportement actuel est-il la meilleure contribution que je puisse apporter à l'efficacité de cette collaboration?"*
 
diff --git a/docs/ask-for-help.md b/docs/ask-for-help.md
index d4f3d6f..f71a840 100644
--- a/docs/ask-for-help.md
+++ b/docs/ask-for-help.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Demander un soutien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un protocole simple pour apprendre, partager ses compétences et établir des liens, en respectant les tâches et attributions de chacun.</strong>
+</summary>
 
 Demandez à quelqu'un : "*voudrais-tu bien m'aider sur... *?" La personne accepte ou décline avec un simple "*oui*" ou "*non*".
 
diff --git a/docs/backlog.md b/docs/backlog.md
index d1c10b3..e1d8ba7 100644
--- a/docs/backlog.md
+++ b/docs/backlog.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Backlog (panier)"
 ---
 
 
+<summary>
 _Un **backlog** (panier) est une liste (souvent priorisée) d'éléments de travail inachevés (livrables), ou d'intentions qui doivent être traitées._
+</summary>
 
 Pensez à rendre les backlogs (paniers) visibles, pas seulement aux membres de l'équipe, mais aussi à toute l'organisation.
 
diff --git a/docs/be-the-change.md b/docs/be-the-change.md
index ccb74fc..b05c5ce 100644
--- a/docs/be-the-change.md
+++ b/docs/be-the-change.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Incarner le changement"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Menez par l'exemple.</strong>
+</summary>
 
 Comportez-vous et agissez de la façon dont vous voudriez que les autres le fassent.
 
diff --git a/docs/bringing-in-s3.md b/docs/bringing-in-s3.md
index 60fb723..4f19de8 100644
--- a/docs/bringing-in-s3.md
+++ b/docs/bringing-in-s3.md
@@ -2,24 +2,12 @@
 title: "Intégrer la S3"
 ---
 
-
-  <dt><a href="adapt-patterns-to-context.html">Adapter les pratiques au contexte</a></dt>
-  <dd><p><strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="create-a-pull-system-for-organizational-change.html">Changements organisationnels par flux tirés</a></dt>
-  <dd><p><strong>Créez un environnement qui invite les membres d'une organisation à mener des changements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="be-the-change.html">Incarner le changement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Menez par l'exemple.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="invite-change.html">Inviter aux changements</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez la raison du changement et invitez les gens à participer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-space-for-change.html">Changement par forum ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Encouragez tout le monde à concevoir et mener des expérimentations pour faire évoluer l'organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="continuous-improvement-of-work-process.html">Amélioration continue du processus de travail</a></dt>
-  <dd><p><strong>Faites apparaître les intentions et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l'organisation en améliorant continuellement le processus de travail.</strong></p></dd>
+- [Adapter les pratiques au contexte](adapt-patterns-to-context.html)
+- [Changements organisationnels par flux tirés](create-a-pull-system-for-organizational-change.html)
+- [Incarner le changement](be-the-change.html)
+- [Inviter aux changements](invite-change.html)
+- [Changement par forum ouvert](open-space-for-change.html)
+- [Amélioration continue du processus de travail](continuous-improvement-of-work-process.html)
 
 
 [&#9654; Adapter les pratiques au contexte](adapt-patterns-to-context.html)<br/>[&#9664; Systèmes ouverts](open-systems.html)
diff --git a/docs/building-organizations.md b/docs/building-organizations.md
index de3e073..0b0f747 100644
--- a/docs/building-organizations.md
+++ b/docs/building-organizations.md
@@ -2,33 +2,15 @@
 title: "Construire les organisations"
 ---
 
-
-  <dt><a href="delegate-influence.html">Déléguer l'influence</a></dt>
-  <dd><p><strong>Distribuez le pouvoir d'influence, pour permettre aux gens de décider et d'agir par eux-mêmes en respectant des contraintes définies.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="circle.html">Cercle</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>cercle</strong> est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="role.html">Rôle</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez les responsabilités d'un domaine à des individus.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="linking.html">Lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez un flux d’information et d’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="double-linking.html">Double lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez des flux <em>bi-directionnels</em> d’informations et l’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="representative.html">Représentant</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez un membre de l'équipe pour participer aux décisions de gouvernance d'une autre équipe pour activer le flux d'informations et d'influence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="helping-team.html">Equipe de soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Rassemblez une équipe de personnes équivalentes pour répondre à un ensemble particulier d'exigences définies par un délégant.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-domain.html">Domaine ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Occupez-vous délibérément d'un domaine sur invitation plutôt que par affectation et demandez que ceux qui sont invités contribuent quand ils peuvent.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-systems.html">Systèmes ouverts</a></dt>
-  <dd><p><strong>Communiquez sciemment et apprenez des personnes qui sont en dehors de votre système.</strong></p></dd>
+- [Déléguer l'influence](delegate-influence.html)
+- [Cercle](circle.html)
+- [Rôle](role.html)
+- [Lien](linking.html)
+- [Double lien](double-linking.html)
+- [Représentant](representative.html)
+- [Equipe de soutien](helping-team.html)
+- [Domaine ouvert](open-domain.html)
+- [Systèmes ouverts](open-systems.html)
 
 
 [&#9654; Déléguer l'influence](delegate-influence.html)<br/>[&#9664; Statuts et règlements](bylaws.html)
diff --git a/docs/bylaws.md b/docs/bylaws.md
index d3f061d..4eeecc8 100644
--- a/docs/bylaws.md
+++ b/docs/bylaws.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Statuts et règlements"
 ---
 
 
+<summary>
 Intégrez les principes et pratiques S3 dans vos statuts et règlements pour protéger <strong>l'intégrité légale</strong> et la <strong>culture organisationnelle</strong>
+</summary>
 
 Consignez :
 
diff --git a/docs/changelog.md b/docs/changelog.md
index aadb8c6..0487f23 100644
--- a/docs/changelog.md
+++ b/docs/changelog.md
@@ -31,7 +31,7 @@ title: "Historique des modifications"
 
 ### Changements du 27-06-2019
 
-- *Objection* : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour <dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objection</dfn> en conséquence
+- *Objection* : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour <dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objection</dfn> en conséquence
 - remplacé "action" par activité dans quelques endroits où ça faisait plus de sens
 - correction de quelques typos
 
diff --git a/docs/check-in.md b/docs/check-in.md
index 75259e0..9a7950f 100644
--- a/docs/check-in.md
+++ b/docs/check-in.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Tour d'accueil"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Aidez les gens à prendre conscience d'eux même et des autres, à se concentrer, à être présents et à s'impliquer.</strong>
+</summary>
 
 A votre tour, divulguez brièvement quelque chose à propos de vous et sur la façon dont vous vous sentez, révélez vos pensées, vos sentiments, des distractions ou des besoins.
 
diff --git a/docs/circle.md b/docs/circle.md
index 916e6fc..bbd7c3d 100644
--- a/docs/circle.md
+++ b/docs/circle.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Cercle"
 ---
 
 
+<summary>
 _Un **cercle** est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine._
+</summary>
 
 Un cercle:
 
diff --git a/docs/clarify-domains.md b/docs/clarify-domains.md
index 5112b20..a3c1ada 100644
--- a/docs/clarify-domains.md
+++ b/docs/clarify-domains.md
@@ -3,11 +3,13 @@ title: "Clarifier les domaines"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Une compréhension claire des zones de responsabilités et d'autonomie des personnes favorise une meilleure efficacité, optimise la collaboration et l'agilité dans toute une organisation.</strong>
+</summary>
 
 Un moyen simple de clarifier les <dfn data-info="Domaine: Une zone d&apos;influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d&apos;une organisation.">domaines</dfn> est d'établir une **description du domaine** comprenant :
 
-- l'<dfn data-info="Moteur principal: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn> (le **besoin organisationnel** auquel le domaine doit répondre)
+- l'<dfn data-info="Intention Primaire: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn> (le **besoin organisationnel** auquel le domaine doit répondre)
 - les **responsabilités clés** (les livrables clés, tout risque critique à gérer, tout autre travail essentiel ou prises de décision effectivement délégués)
 - les **contraintes sur l'autonomie et l'influence** pesant sur ceux à qui est <dfn data-info="Délégation: L&apos;octroi par une partie (le délégant) à une autre (le délégué) de l’autorité de s&apos;occuper d&apos;un domaine, (c&apos;est-à-dire de faire certaines choses et/ou de prendre certaines décisions) pour lesquelles le délégant maintient la redevabilité globale.">délégué</dfn> le domaine (les *délégués*), souvent liées à l'organisation elle-même (dépendances, implication du <dfn data-info="Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d&apos;un domaine à autrui.">délégant</dfn>, reporting, etc.)
 - des **ressources** (temps, argent, installations, privilèges, outils)
diff --git a/docs/clarify-intended-outcome.md b/docs/clarify-intended-outcome.md
index f5aaecd..bf70c69 100644
--- a/docs/clarify-intended-outcome.md
+++ b/docs/clarify-intended-outcome.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Clarifier le résultat attendu"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Explicitez les résultats attendus des ententes passées, des activités, des projets et des stratégies.</strong>
+</summary>
 
 Se mettre d'accord et consigner une description concise des résultats attendus.
 
diff --git a/docs/co-create-proposals.md b/docs/co-create-proposals.md
index a7d7e6d..ffdd770 100644
--- a/docs/co-create-proposals.md
+++ b/docs/co-create-proposals.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Co-créer des propositions"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong>
+</summary>
 
 Il existe de nombreuses façons de co-créer des propositions. Elles suivent généralement un modèle similaire :
 
diff --git a/docs/co-creation-and-evolution.md b/docs/co-creation-and-evolution.md
index b018150..4e280b7 100644
--- a/docs/co-creation-and-evolution.md
+++ b/docs/co-creation-and-evolution.md
@@ -2,42 +2,18 @@
 title: "Co-créer et évoluer"
 ---
 
-
-  <dt><a href="respond-to-organizational-drivers.html">Répondre aux intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez les intentions organisationnelles (c'est-à-dire ce qui se passe et ce qui est nécessaire pour l'organisation) et agissez en conséquence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="navigate-via-tension.html">Naviguer par tension</a></dt>
-  <dd><p><strong>Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié toute intention organisationnelle que vous découvrez .</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="describe-organizational-drivers.html">Décrire les intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Décrivez les intentions pour mieux les comprendre, les communiquer et s'en souvenir.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="consent-decision-making.html">Décision par consentement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="test-arguments-qualify-as-objections.html">Tester les Arguments Qualifiés d'Objections</a></dt>
-  <dd><p>Utilisez judicieusement votre temps et vos ressources limitées en testant si les arguments sont qualifiables d'objections et en agissant uniquement sur ceux qui le sont.</p></dd>
-
-  <dt><a href="resolve-objections.html">Intégrer les objections</a></dt>
-  <dd><p><strong>Intégrez les objections une par une en utilisant les informations qu'elles contiennent et développer les amendements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluate-and-evolve-agreements.html">Evaluer et développer les ententes</a></dt>
-  <dd><p><strong>Développez continuellement un corpus d'ententes et éliminez le gaspillage.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="those-affected-decide.html">Les personnes impactées décident</a></dt>
-  <dd><p><strong>Impliquez les gens dans les décisions qui les concernent, pour maintenir équivalence et redevabilité, et pour augmenter la quantité d'informations disponibles sur le sujet.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="co-create-proposals.html">Co-créer des propositions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="proposal-forming.html">Elaborer une proposition</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à une intention.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="role-selection.html">Sélection des rôles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="driver-mapping.html">Cartographier les intentions</a></dt>
-  <dd></dd>
+- [Répondre aux intentions organisationnelles](respond-to-organizational-drivers.html)
+- [Naviguer par tension](navigate-via-tension.html)
+- [Décrire les intentions organisationnelles](describe-organizational-drivers.html)
+- [Décision par consentement](consent-decision-making.html)
+- [Tester les Arguments Qualifiés d'Objections](test-arguments-qualify-as-objections.html)
+- [Intégrer les objections](resolve-objections.html)
+- [Evaluer et développer les ententes](evaluate-and-evolve-agreements.html)
+- [Les personnes impactées décident](those-affected-decide.html)
+- [Co-créer des propositions](co-create-proposals.html)
+- [Elaborer une proposition](proposal-forming.html)
+- [Sélection des rôles](role-selection.html)
+- [Cartographier les intentions](driver-mapping.html)
 
 
 [&#9654; Répondre aux intentions organisationnelles](respond-to-organizational-drivers.html)<br/>[&#9664; Organisation fractale](fractal-organization.html)
diff --git a/docs/concepts-and-principles.md b/docs/concepts-and-principles.md
index ffe112c..6f401b0 100644
--- a/docs/concepts-and-principles.md
+++ b/docs/concepts-and-principles.md
@@ -121,7 +121,7 @@ Il est également possible de comprendre un domaine par rapport aux intentions o
 ![Intentions et domaines](img/driver-domain/drivers-and-domains.png)
 ### Objections
 
-_Une **objection** est un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il existe des moyens intéressants de l'améliorer._
+_Une **objection** est un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle des conséquences inattendues que vous préfèreriez éviter, ou qui pourrait être améliorée._
 
 Les objections révèlent des informations sur  des **conséquences involontaires** (potentielles), ou sur **des moyens utiles de s'améliorer**.
 
@@ -152,11 +152,11 @@ Tirez parti de la diversité des perspectives et soyez ouvert à challenger les
 
 #### Préoccupations
 
-**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Distinguez entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
+**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Faites la distinction entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
 
-_Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** s’avérer être un obstacle pour une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle._
+_Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** entraver une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle._
 
-Dans la [Décision par Consentement](consent-decision-making.html), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos vigilances si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
+Dans la [Décision par Consentement](consent-decision-making.html), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos préoccupations si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
 
 Si vous avez des doutes quant à savoir si vous avez une objection ou une vigilance, soyez proactif et vérifiez avec les autres pour voir ce qu'ils pensent aussi. (voir [Tester les Argument se Qualifiant d'Objections](test-arguments-qualify-as-objections.html)). 
 
@@ -178,9 +178,9 @@ S3 cherche à libérer la productivité en laissant les personnes libres de fair
 
 Une plus grande autonomie des individus et des équipes nécessite des ententes claires (c'est-à-dire des consignes et des contraintes) qui permettent une collaboration harmonieuse entre ces équipes et ces individus, et qui soutiennent la réalisation d'objectifs à court et long terme. Des évaluations périodiques et l'évolution progressive des ententes assurent qu'elles restent adaptées à la finalité.
 
-Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, bénéficie souvent d'un [processus de décision](consent-decision-making.html) plus participatif et plus délibéré.
+Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, pour créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, il est souvent bénéfique d’adopter un [processus de décision](consent-decision-making.html) plus participatif et plus délibéré.
 
-De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour permettre une [évaluation](evaluate-and-evolve-agreements.html) efficace, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](those-affected-decide.html) de ces ententes).
+De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour pouvoir les [évaluer](evaluate-and-evolve-agreements.html) efficacement, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](those-affected-decide.html) de ces ententes).
 
 Il est donc utile de distinguer deux catégories d’activités dans une organisation, l'une que nous appelons la gouvernance, et l’autre que nous appelons les opérations :
 
diff --git a/docs/consent-decision-making.md b/docs/consent-decision-making.md
index 6fe77d9..8ecf4ff 100644
--- a/docs/consent-decision-making.md
+++ b/docs/consent-decision-making.md
@@ -3,11 +3,13 @@ title: "Décider par consentement"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.</strong>
+</summary>
 
 Les propositions deviennent des <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">ententes</dfn> quand elles sont considérées *suffisantes pour le moment et suffisamment sûres à essayer* jusqu'à la prochaine évaluation.
 
-Des <dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objections</dfn> non résolues empêchent les propositions de devenir des ententes.
+Des <dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objections</dfn> non résolues empêchent les propositions de devenir des ententes.
 
 Taire des objections peut nuire aux objectifs d’une équipe ou d’une organisation.
 
diff --git a/docs/continuous-improvement-of-work-process.md b/docs/continuous-improvement-of-work-process.md
index 97d20e4..2283db1 100644
--- a/docs/continuous-improvement-of-work-process.md
+++ b/docs/continuous-improvement-of-work-process.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Amélioration continue du processus de travail"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Faites apparaître les intentions et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l'organisation en améliorant continuellement le processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 - introduire le principe de consentement et de [naviguer par tension](navigate-via-tension.html) pour faire évoluer le processus de travail d'une équipe
 - sélectionner un facilitateur pour guider les processus de groupe, et choisir des valeurs repère pour guider le comportement
diff --git a/docs/contract-for-successful-collaboration.md b/docs/contract-for-successful-collaboration.md
index 51197bf..c2c9266 100644
--- a/docs/contract-for-successful-collaboration.md
+++ b/docs/contract-for-successful-collaboration.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Contrat de collaboration réussie"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Soutenez une collaboration réussie dès le début et bâtissez une confiance mutuelle entre des parties en co-créant des contrats qui soient mutuellement bénéfiques et juridiquement solides.</strong>
+</summary>
 
 Un **contrat** est un corpus de promesses que deux ou plusieurs parties acceptent de rendre juridiquement contraignantes, c'est-à-dire que si ces promesses sont violées, la partie lésée disposent des recours juridiques (ou alternatifs).
 
diff --git a/docs/coordination-meeting.md b/docs/coordination-meeting.md
index 262c8a5..96eb036 100644
--- a/docs/coordination-meeting.md
+++ b/docs/coordination-meeting.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Réunion de coordination"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Réunissez-vous régulièrement (généralement chaque semaine) pour rendre compte et coordonner le travail dans les domaines.</strong>
+</summary>
 
 - faciliter la réunion (<dfn data-info="Timebox (bloc de temps): Une période de temps fixée pour se concentrer sur une activité particulière (qui ne sera pas nécessairement terminée à la fin du temps limite).">timeboxez</dfn> le dialogue et faites des tours de table lorsque c'est pertinent)
 - quand c'est utile, rédiger un ordre du jour avant la réunion et le diffuser à l'avance aux participants 
diff --git a/docs/coordinator.md b/docs/coordinator.md
index 40acb69..68b5886 100644
--- a/docs/coordinator.md
+++ b/docs/coordinator.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Coordinateur"
 ---
 
 
+<summary>
 Une personne remplissant le rôle de coordinateur est redevable de <strong>la coordination des opérations d'un domaine</strong> et est <strong>sélectionnée pour un mandat limité.</strong>
+</summary>
 
 Le coordinateur peut être sélectionné par l'équipe elle-même, ou par le <dfn data-info="Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d&apos;un domaine à autrui.">délégant</dfn>.
 
diff --git a/docs/create-a-pull-system-for-organizational-change.md b/docs/create-a-pull-system-for-organizational-change.md
index b89d678..9ca79fe 100644
--- a/docs/create-a-pull-system-for-organizational-change.md
+++ b/docs/create-a-pull-system-for-organizational-change.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Changements organisationnels par flux tirés"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Créez un environnement qui invite les membres d'une organisation à mener des changements.</strong>
+</summary>
 
 Changez les choses lorsqu'il y a un intérêt à le faire :
 
diff --git a/docs/daily-standup.md b/docs/daily-standup.md
index 8cd8a53..5d7d351 100644
--- a/docs/daily-standup.md
+++ b/docs/daily-standup.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Point quotidien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Réunissez-vous chaque jour pour coordonner le travail, faciliter l'apprentissage, améliorer votre productivité et votre efficacité.</strong>
+</summary>
 
 - <dfn data-info="Timebox (bloc de temps): Une période de temps fixée pour se concentrer sur une activité particulière (qui ne sera pas nécessairement terminée à la fin du temps limite).">timeboxé</dfn> (habituellement 15 minutes)
 - chaque jour à la même heure
diff --git a/docs/defining-agreements.md b/docs/defining-agreements.md
index 1bb6145..d478d03 100644
--- a/docs/defining-agreements.md
+++ b/docs/defining-agreements.md
@@ -6,30 +6,14 @@ title: "Elaborer des ententes"
 ![Toute entente ou décision peut être considérée comme une expérimentation.](img/evolution/experiments.png)
 
 ![Le cycle de vie d'une entente](img/evolution/agreement-lifecycle-long.png)
-
-  <dt><a href="record-agreements.html">Consigner les Ententes</a></dt>
-  <dd><p>Consignez les détails des ententes que vous concluez, de sorte que vous puissiez vous en souvenir plus tard, évaluer les résultats obtenus et les faire évoluer ces ententes dans le temps.</p></dd>
-
-  <dt><a href="develop-strategy.html">Développer la stratégie</a></dt>
-  <dd><p><em>Une <strong>stratégie</strong> est une approche de haut niveau sur la façon dont les personnes vont créer de la valeur pour s'occuper avec succès d'un domaine.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="clarify-domains.html">Clarifier les domaines</a></dt>
-  <dd><p><strong>Une compréhension claire des zones de responsabilités et d'autonomie des personnes favorise une meilleure efficacité, optimise la collaboration et l'agilité dans toute une organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="clarify-intended-outcome.html">Clarifier le résultat attendu</a></dt>
-  <dd><p><strong>Explicitez les résultats attendus des ententes passées, des activités, des projets et des stratégies.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="describe-deliverables.html">Décrire les livrables</a></dt>
-  <dd><p><strong>Indiquez clairement les livrables liés à une entente pour soutenir une compréhension commune des attentes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluation-criteria.html">Critères d'évaluation</a></dt>
-  <dd><p><strong>Développez des critères d'évaluation bien définis pour déterminer si agir selon une entente a eu l'effet escompté.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="logbook.html">Registre</a></dt>
-  <dd><p><strong>Maintenez un système cohérent et accessible qui conserve toutes les informations nécessaires pour collaborer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="logbook-keeper.html">Gardien du registre</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez un membre de votre équipe pour être spécifiquement redevable de tenir à jour toutes les informations dont l'équipe a besoin.</strong></p></dd>
+- [Consigner les Ententes](record-agreements.html)
+- [Développer la stratégie](develop-strategy.html)
+- [Clarifier les domaines](clarify-domains.html)
+- [Clarifier le résultat attendu](clarify-intended-outcome.html)
+- [Décrire les livrables](describe-deliverables.html)
+- [Critères d'évaluation](evaluation-criteria.html)
+- [Registre](logbook.html)
+- [Gardien du registre](logbook-keeper.html)
 
 
 [&#9654; Consigner les Ententes](record-agreements.html)<br/>[&#9664; Amélioration continue du processus de travail](continuous-improvement-of-work-process.html)
diff --git a/docs/delegate-circle.md b/docs/delegate-circle.md
index 22d2054..c032f47 100644
--- a/docs/delegate-circle.md
+++ b/docs/delegate-circle.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Cercle délégué"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Déléguez la prise de décisions de gouvernance impactant plusieurs domaines aux représentants sélectionnés par ces domaines.</strong>
+</summary>
 
 Pour prendre des décisions de <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> en leur nom, les parties prenantes envoient des [représentants](representative.html) pour former un cercle délégué.
 
diff --git a/docs/delegate-influence.md b/docs/delegate-influence.md
index 1b4165c..d571c2c 100644
--- a/docs/delegate-influence.md
+++ b/docs/delegate-influence.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Déléguer l'influence"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Distribuez le pouvoir d'influence, pour permettre aux gens de décider et d'agir par eux-mêmes en respectant des contraintes définies.</strong>
+</summary>
 
 Un <dfn data-info="Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d&apos;un domaine à autrui.">délégant</dfn> peut soutenir des <dfn data-info="Délégué: Un individu ou un groupe acceptant la responsabilité d&apos;un domaine qui lui est délégué, devenant un porteur de rôle ou une équipe.">délégués</dfn> à délivrer de la valeur en :
 
diff --git a/docs/describe-deliverables.md b/docs/describe-deliverables.md
index 0b4c9ca..375f5a5 100644
--- a/docs/describe-deliverables.md
+++ b/docs/describe-deliverables.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Décrire les livrables"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Indiquez clairement les livrables liés à une entente pour soutenir une compréhension commune des attentes.</strong>
+</summary>
 
 _Un **livrable** est un produit, un service, un composant ou un document fourni en réponse à une intention organisationnelle._
 
diff --git a/docs/describe-organizational-drivers.md b/docs/describe-organizational-drivers.md
index b8f86d0..fa06a70 100644
--- a/docs/describe-organizational-drivers.md
+++ b/docs/describe-organizational-drivers.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Décrire les intentions organisationnelles"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Décrivez les intentions pour mieux les comprendre, les communiquer et s'en souvenir.</strong>
+</summary>
 
 Décrire les <dfn data-info="Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.">intentions</dfn> peut être fait par un groupe ou par un individu. Selon leur perspective, ils peuvent décider d'expliquer une intention comme un **problème** à résoudre ou une **opportunité** à saisir.
 
diff --git a/docs/develop-strategy.md b/docs/develop-strategy.md
index 4f55901..ad458ed 100644
--- a/docs/develop-strategy.md
+++ b/docs/develop-strategy.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Développer la stratégie"
 ---
 
 
+<summary>
 _Une **stratégie** est une approche de haut niveau sur la façon dont les personnes vont créer de la valeur pour s'occuper avec succès d'un domaine._
+</summary>
 
 Il est généralement plus efficace qu'une équipe ou un porteur de rôle mène l'élaboration de sa propre stratégie.
 
diff --git a/docs/development-plan.md b/docs/development-plan.md
index 7fa49a2..d83b5ba 100644
--- a/docs/development-plan.md
+++ b/docs/development-plan.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Plan de développement"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un plan pour développer des façons plus efficaces de s'occuper d'un domaine, convenu entre délégant et délégué.</strong>
+</summary>
 
 Le plan de développement peut être créé pour une personne dans un rôle, ou pour une équipe (ex: un département, un [cercle](circle.html) ou un [domaine ouvert](open-domain.html)).
 
diff --git a/docs/double-linked-hierarchy.md b/docs/double-linked-hierarchy.md
index bfb8c72..3bcc3c7 100644
--- a/docs/double-linked-hierarchy.md
+++ b/docs/double-linked-hierarchy.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Hiérarchie à double lien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Déléguez toute autorité pour prendre des décisions de gouvernance à des cercles auto-gérés, reliés par deux liens à tous les niveaux de la hiérarchie, pour transiter d'une hiérarchie traditionnelle vers une structure plus à même d'exploiter l'intelligence collective, assurer l'équivalence et construire l'engagement.</strong>
+</summary>
 
 1. Déplacez les prises de décision de gouvernance des individus vers des équipes en formant des <dfn data-info="Cercle: Une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s&apos;occuper d&apos;un domaine.">cercles</dfn> <dfn data-info="Auto-gouvernance: Ensemble de personnes se gouvernant elles-mêmes selon les contraintes d&apos;un domaine.">auto-gérés</dfn> à tous les niveaux de votre organisation.
 2. Les membres de chaque cercle choisissent l'un de leurs groupes pour représenter leurs intérêts et participer aux prises de décision de la <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> du prochain cercle supérieur, et vice versa.
diff --git a/docs/double-linking.md b/docs/double-linking.md
index 735c2d4..7a71b80 100644
--- a/docs/double-linking.md
+++ b/docs/double-linking.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Double lien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Activez des flux <em>bi-directionnels</em> d’informations et l’influence entre deux équipes.</strong>
+</summary>
 
 Deux équipes interdépendantes sélectionnent chacune un de leurs membres pour représenter leurs intérêts dans les décisions de <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> de l’autre équipe.
 
diff --git a/docs/enablers-of-collaboration.md b/docs/enablers-of-collaboration.md
index d32be60..cacc7fe 100644
--- a/docs/enablers-of-collaboration.md
+++ b/docs/enablers-of-collaboration.md
@@ -2,33 +2,15 @@
 title: "Catalyser la collaboration"
 ---
 
-
-  <dt><a href="artful-participation.html">Participation élégante</a></dt>
-  <dd><p><strong>Engagez-vous à faire de votre mieux pour agir et interagir de façon à permettre une collaboration efficace.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="adopt-the-seven-principles.html">Adopter les sept principes</a></dt>
-  <dd><p><strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="agree-on-values.html">S'entendre sur les valeurs</a></dt>
-  <dd><p><strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="governance-facilitator.html">Facilitateur de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez quelqu'un pour faciliter les réunions de gouvernance.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="breaking-agreements.html">Enfreindre les ententes</a></dt>
-  <dd></dd>
-
-  <dt><a href="contract-for-successful-collaboration.html">Contrat de collaboration réussie</a></dt>
-  <dd><p><strong>Soutenez une collaboration réussie dès le début et bâtissez une confiance mutuelle entre des parties en co-créant des contrats qui soient mutuellement bénéfiques et juridiquement solides.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="transparent-salary.html">Transparence salariale</a></dt>
-  <dd><p><strong>Créez une formule salariale équitable et rendez-la transparente.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="support-role.html">Rôle de soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Appliquez cette pratique pour les contractuels externes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="bylaws.html">Statuts et règlements</a></dt>
-  <dd><p>Intégrez les principes et pratiques S3 dans vos statuts et règlements pour protéger <strong>l'intégrité légale</strong> et la <strong>culture organisationnelle</strong></p></dd>
+- [Participation élégante](artful-participation.html)
+- [Adopter les sept principes](adopt-the-seven-principles.html)
+- [S'entendre sur les valeurs](agree-on-values.html)
+- [Facilitateur de gouvernance](governance-facilitator.html)
+- [Enfreindre les ententes](breaking-agreements.html)
+- [Contrat de collaboration réussie](contract-for-successful-collaboration.html)
+- [Transparence salariale](transparent-salary.html)
+- [Rôle de soutien](support-role.html)
+- [Statuts et règlements](bylaws.html)
 
 
 [&#9654; Participation élégante](artful-participation.html)<br/>[&#9664; Plan de développement](development-plan.html)
diff --git a/docs/evaluate-and-evolve-agreements.md b/docs/evaluate-and-evolve-agreements.md
index 7e79614..76a1692 100644
--- a/docs/evaluate-and-evolve-agreements.md
+++ b/docs/evaluate-and-evolve-agreements.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Evaluer et développer les ententes"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Développez continuellement un corpus d'ententes et éliminez le gaspillage.</strong>
+</summary>
 
 L'examen régulier des ententes est une pratique essentielle pour une organisation apprenante :
 
diff --git a/docs/evaluate-meetings.md b/docs/evaluate-meetings.md
index 22e5256..16ff13f 100644
--- a/docs/evaluate-meetings.md
+++ b/docs/evaluate-meetings.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Evaluer les réunions"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>A la fin de chaque réunion ou travail de groupe, prenez le temps d'en tirer des leçons et d'apprendre.</strong>
+</summary>
 
 Réfléchissez aux interactions, célébrez les succès et partagez vos suggestions d'amélioration avant de clore la réunion.
 
diff --git a/docs/evaluation-criteria.md b/docs/evaluation-criteria.md
index 8bccb3d..dfac45c 100644
--- a/docs/evaluation-criteria.md
+++ b/docs/evaluation-criteria.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Critères d'évaluation"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Développez des critères d'évaluation bien définis pour déterminer si agir selon une entente a eu l'effet escompté.</strong>
+</summary>
 
 - choisir des critères **simples et sans ambiguïté** et les documentez (pour éviter des discussions inutiles lors de l'évaluation de vos <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">ententes</dfn>)
 - définir des **indicateurs (mesurés) actionnables** pour suivre en permanence les effets et repérer les écarts au <dfn data-info="Résultat attendu: Le résultat escompté d&apos;une entente, d&apos;une action, d&apos;un projet ou d&apos;une stratégie.">résultat attendu</dfn>
diff --git a/docs/facilitate-meetings.md b/docs/facilitate-meetings.md
index a5438c9..b49b75f 100644
--- a/docs/facilitate-meetings.md
+++ b/docs/facilitate-meetings.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Faciliter les réunions"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Choisissez quelqu'un pour faciliter une réunion afin d'aider le groupe à rester focalisé, à garder le cap de la réunion, à libérer la créativité et la sagesse des participants.</strong>
+</summary>
 
 Avant chaque réunion, préparez un ordre du jour de sujets et sélectionnez un facilitateur pour :
 
diff --git a/docs/focused-interactions.md b/docs/focused-interactions.md
index 2543647..ff1d2c3 100644
--- a/docs/focused-interactions.md
+++ b/docs/focused-interactions.md
@@ -2,21 +2,11 @@
 title: "Interactions ciblées"
 ---
 
-
-  <dt><a href="governance-meeting.html">Réunion de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les équipes se rencontrent à intervalles réguliers pour décider de ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs et pour définir des contraintes sur la façon et le moment de faire les choses.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="retrospective.html">Rétrospective</a></dt>
-  <dd><p><strong>Allouez du temps pour repenser à une expérience passée, apprenez et décidez comment améliorer le processus de travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="daily-standup.html">Point quotidien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez-vous chaque jour pour coordonner le travail, faciliter l'apprentissage, améliorer votre productivité et votre efficacité.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="planning-and-review-meetings.html">Réunions de planification et d'évaluation</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les gens se rencontrent à intervalles réguliers (1-4 semaines) lors de réunions timeboxées pour planifier et évaluer le travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="coordination-meeting.html">Réunion de coordination</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez-vous régulièrement (généralement chaque semaine) pour rendre compte et coordonner le travail dans les domaines.</strong></p></dd>
+- [Réunion de gouvernance](governance-meeting.html)
+- [Rétrospective](retrospective.html)
+- [Point quotidien](daily-standup.html)
+- [Réunions de planification et d'évaluation](planning-and-review-meetings.html)
+- [Réunion de coordination](coordination-meeting.html)
 
 
 [&#9654; Réunion de gouvernance](governance-meeting.html)<br/>[&#9664; Gardien du registre](logbook-keeper.html)
diff --git a/docs/fractal-organization.md b/docs/fractal-organization.md
index f5b6532..b3542ab 100644
--- a/docs/fractal-organization.md
+++ b/docs/fractal-organization.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Organisation fractale"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>De multiples constituants (organisations ou projets) avec une intention primaire et une structure commune (ou similaire) peuvent partager des savoirs à travers des domaines, aligner leurs actions et prendre des décisions de gouvernance de haut niveau (ex: la stratégie générale)</strong>
+</summary>
 
 Créer une organisation fractale peut permettre à un vaste réseau de s’adapter rapidement à des contextes changeants.
 
diff --git a/docs/glossary.md b/docs/glossary.md
index e80ea51..a587a5f 100644
--- a/docs/glossary.md
+++ b/docs/glossary.md
@@ -62,17 +62,17 @@ title: Glossaire
 
 **Intention:** La motivation d'un groupe ou d'une personne pour répondre à une situation particulière.
 
+**Intention Primaire:** L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
+
 **Livrable:** Un produit, un service, un composant ou un matériel fourni en réponse à une intention organisationnelle.
 
 **Moteur organisationnel:** Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.
 
-**Moteur principal:** L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
-
 **Méthode Sociocratique d'organisation par Cercles (MSC):** Une méthode de gouvernance égalitaire pour les organisations basée sur une mentalité sociocratique, développée aux Pays-Bas par Gerard Endenburg.
 
 **Objectif:** Un résultat (particulier) qu'une personne ou une équipe ou une organisation veut atteindre; une cible ou un objectif.
 
-**Objection:** Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il y a des moyens intéressants d'améliorer cette entente.
+**Objection:** Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.
 
 **Opérations:** Faire le travail et organiser les activités quotidiennes selon les contraintes définies par la gouvernance.
 
diff --git a/docs/governance-backlog.md b/docs/governance-backlog.md
index b81fd28..236b221 100644
--- a/docs/governance-backlog.md
+++ b/docs/governance-backlog.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Backlog (panier) de gouvernance"
 ---
 
 
+<summary>
 _Un **backlog (panier) de gouvernance** est une liste visible, priorisée de points (intentions) qui sont en lien avec la gouvernance d'un domaine et en attente de traitement._
+</summary>
 
 Un backlog (panier) de gouvernance contient :
 
diff --git a/docs/governance-facilitator.md b/docs/governance-facilitator.md
index bf5a744..a194339 100644
--- a/docs/governance-facilitator.md
+++ b/docs/governance-facilitator.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Facilitateur de gouvernance"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez quelqu'un pour faciliter les réunions de gouvernance.</strong>
+</summary>
 
 Un facilitateur de <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> :
 
diff --git a/docs/governance-meeting.md b/docs/governance-meeting.md
index d6ab4b0..1f7c23d 100644
--- a/docs/governance-meeting.md
+++ b/docs/governance-meeting.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Réunion de gouvernance"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Les équipes se rencontrent à intervalles réguliers pour décider de ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs et pour définir des contraintes sur la façon et le moment de faire les choses.</strong>
+</summary>
 
 Une réunion de gouvernance est habituellement :
 
diff --git a/docs/helping-team.md b/docs/helping-team.md
index 3892361..98ea8a2 100644
--- a/docs/helping-team.md
+++ b/docs/helping-team.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Equipe de soutien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Rassemblez une équipe de personnes équivalentes pour répondre à un ensemble particulier d'exigences définies par un délégant.</strong>
+</summary>
 
 Une équipe de soutien :
 
diff --git a/docs/introduction.md b/docs/introduction.md
index 36fdc55..9e4a3a7 100644
--- a/docs/introduction.md
+++ b/docs/introduction.md
@@ -20,7 +20,7 @@ L'utilisation de S3 peut **vous aider à atteindre vos objectifs** et naviguer a
 
 **Sociocratie 3.0 est libre**, et sous licence Creative Commons Free Culture License.
 
-## Comment la Sociocratie 3.0 peut aider?
+## Comment la Sociocratie 3.0 peut-elle aider?
 
 S3 est une technologie de transformation à la fois pour les individus et l'ensemble de l'organisation qui vous aidera à trouver comment relever les plus grands défis de votre organisation, profiter des opportunités qui se présentent et résoudre les problèmes les plus tenaces.
 
diff --git a/docs/invite-change.md b/docs/invite-change.md
index 52bd5f0..4218cd6 100644
--- a/docs/invite-change.md
+++ b/docs/invite-change.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Inviter aux changements"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Clarifiez la raison du changement et invitez les gens à participer.</strong>
+</summary>
 
 Encourager plutôt qu'imposer contribue à réduire la résistance au changement et permet aux gens de choisir par eux-mêmes.
 
diff --git a/docs/limit-work-in-progress.md b/docs/limit-work-in-progress.md
index dbbef9d..ff0ea2b 100644
--- a/docs/limit-work-in-progress.md
+++ b/docs/limit-work-in-progress.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Limiter le travail en cours"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Limitez le nombre d'éléments de travail à toute étape de votre processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 Le travail en cours inclut :
 
diff --git a/docs/linking.md b/docs/linking.md
index eb3654b..ecef5b4 100644
--- a/docs/linking.md
+++ b/docs/linking.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Lien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Activez un flux d’information et d’influence entre deux équipes.</strong>
+</summary>
 
 Une équipe sélectionne l'un de ses membres pour représenter ses intérêts dans les décisions de <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> d'une autre équipe.
 
diff --git a/docs/logbook-keeper.md b/docs/logbook-keeper.md
index adf3c78..bcaab61 100644
--- a/docs/logbook-keeper.md
+++ b/docs/logbook-keeper.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Gardien du registre"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez un membre de votre équipe pour être spécifiquement redevable de tenir à jour toutes les informations dont l'équipe a besoin.</strong>
+</summary>
 
 Le gardien du registre est redevable de maintenir le <dfn data-info="Registre: Un système (numérique) pour stocker toutes les informations pertinentes pour une organisation.">registre</dfn> d'une équipe en :
 
diff --git a/docs/logbook.md b/docs/logbook.md
index 44ede1b..ff94568 100644
--- a/docs/logbook.md
+++ b/docs/logbook.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Registre"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Maintenez un système cohérent et accessible qui conserve toutes les informations nécessaires pour collaborer.</strong>
+</summary>
 
 Un registre est un support (numérique) pour conserver toutes les informations pertinentes au fonctionnement d'un organisation et de ses équipes. Tous les membres de l'organisation ont accès au registre et l'information n'est gardée confidentielle que s'il y a une bonne raison de le faire.
 
@@ -13,7 +15,7 @@ Les outils typiques pour tenir les registres sont les wikis (par exemple [Dokuwi
 
 Contenu relatif à l'ensemble de l'organisation :
 
-- <dfn data-info="Moteur principal: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn>, <dfn data-info="Stratégie: Une approche générale définissant comment créer de la valeur pour s&apos;occuper avec succès d&apos;un domaine.">stratégie</dfn> et <dfn data-info="Valeurs: Principes importants qui guident le comportement. A ne pas confondre avec “valeur“ (singulier) dans le contexte d&apos;une intention.">valeurs</dfn> de l'organisation
+- <dfn data-info="Intention Primaire: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn>, <dfn data-info="Stratégie: Une approche générale définissant comment créer de la valeur pour s&apos;occuper avec succès d&apos;un domaine.">stratégie</dfn> et <dfn data-info="Valeurs: Principes importants qui guident le comportement. A ne pas confondre avec “valeur“ (singulier) dans le contexte d&apos;une intention.">valeurs</dfn> de l'organisation
 - structure organisationnelle (<dfn data-info="Domaine: Une zone d&apos;influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d&apos;une organisation.">domaines</dfn> et les connexions entre eux)
 - <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">ententes</dfn> 
 
diff --git a/docs/meeting-host.md b/docs/meeting-host.md
index f2ec27c..ae310cf 100644
--- a/docs/meeting-host.md
+++ b/docs/meeting-host.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Hôte de réunion"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez quelqu'un pour prendre la responsabilité de la préparation et du suivi des réunions, ateliers ou autres événements.</strong>
+</summary>
 
 Une personne peut prendre le rôle d'hôte de réunion pour un événement particulier ou pour plusieurs événements sur une période de temps.
 
diff --git a/docs/meeting-practices.md b/docs/meeting-practices.md
index 26a9865..76cb3cc 100644
--- a/docs/meeting-practices.md
+++ b/docs/meeting-practices.md
@@ -2,27 +2,13 @@
 title: "Pratiques de réunion"
 ---
 
-
-  <dt><a href="rounds.html">Tours de table</a></dt>
-  <dd><p><strong>Lors d'une réunion de groupe, donnez la parole à chacun son tour.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="facilitate-meetings.html">Faciliter les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Choisissez quelqu'un pour faciliter une réunion afin d'aider le groupe à rester focalisé, à garder le cap de la réunion, à libérer la créativité et la sagesse des participants.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="prepare-for-meetings.html">Préparer les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Préparez-vous à l'avance pour rendre les réunions plus efficaces.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="check-in.html">Tour d'accueil</a></dt>
-  <dd><p><strong>Aidez les gens à prendre conscience d'eux même et des autres, à se concentrer, à être présents et à s'impliquer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluate-meetings.html">Evaluer les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>A la fin de chaque réunion ou travail de groupe, prenez le temps d'en tirer des leçons et d'apprendre.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="meeting-host.html">Hôte de réunion</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez quelqu'un pour prendre la responsabilité de la préparation et du suivi des réunions, ateliers ou autres événements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="governance-backlog.html">Backlog (panier) de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>backlog (panier) de gouvernance</strong> est une liste visible, priorisée de points (intentions) qui sont en lien avec la gouvernance d'un domaine et en attente de traitement.</em></p></dd>
+- [Tours de table](rounds.html)
+- [Faciliter les réunions](facilitate-meetings.html)
+- [Préparer les réunions](prepare-for-meetings.html)
+- [Tour d'accueil](check-in.html)
+- [Evaluer les réunions](evaluate-meetings.html)
+- [Hôte de réunion](meeting-host.html)
+- [Backlog (panier) de gouvernance](governance-backlog.html)
 
 
 [&#9654; Tours de table](rounds.html)<br/>[&#9664; Réunion de coordination](coordination-meeting.html)
diff --git a/docs/navigate-via-tension.md b/docs/navigate-via-tension.md
index c9241c3..862926c 100644
--- a/docs/navigate-via-tension.md
+++ b/docs/navigate-via-tension.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Naviguer par tension"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié toute intention organisationnelle que vous découvrez .</strong>
+</summary>
 
 **Les défis et les opportunités** pour une organisation sont révélés par des gens qui expriment les raisons pour lesquelles ils éprouvent des tensions.
 
diff --git a/docs/open-domain.md b/docs/open-domain.md
index 375d5fd..c046541 100644
--- a/docs/open-domain.md
+++ b/docs/open-domain.md
@@ -3,11 +3,13 @@ title: "Domaine ouvert"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Occupez-vous délibérément d'un domaine sur invitation plutôt que par affectation et demandez que ceux qui sont invités contribuent quand ils peuvent.</strong>
+</summary>
 
 Le <dfn data-info="Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d&apos;un domaine à autrui.">délégant</dfn> du domaine ouvert clarifie :
 
-- l'<dfn data-info="Moteur principal: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn>, les responsabilités clés et les contraintes du domaine ouvert
+- l'<dfn data-info="Intention Primaire: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn>, les responsabilités clés et les contraintes du domaine ouvert
 - qui est invité à contribuer au domaine ouvert
 - les contraintes liées à la participation du délégant à la <dfn data-info="Gouvernance: L&apos;acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.">gouvernance</dfn> du domaine ouvert
 
diff --git a/docs/open-space-for-change.md b/docs/open-space-for-change.md
index 9bb2f89..e561628 100644
--- a/docs/open-space-for-change.md
+++ b/docs/open-space-for-change.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Changement par forum ouvert"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Encouragez tout le monde à concevoir et mener des expérimentations pour faire évoluer l'organisation.</strong>
+</summary>
 
 - clarifier l'<dfn data-info="Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.">intention</dfn> du changement
 - prévoir des événements réguliers en espace ouverts : 
diff --git a/docs/open-systems.md b/docs/open-systems.md
index 2070fcd..51826e2 100644
--- a/docs/open-systems.md
+++ b/docs/open-systems.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Systèmes ouverts"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Communiquez sciemment et apprenez des personnes qui sont en dehors de votre système.</strong>
+</summary>
 
 Les individus, les équipes et les organisations entières peuvent reconnaître l'interdépendance et inviter sciemment des personnes de l'extérieur de leur système à introduire **connaissance, expérience et influence** pour aider à prendre des décisions et soutenir l'apprentissage collectif.
 
diff --git a/docs/organizational-structure.md b/docs/organizational-structure.md
index b8bc861..90fb67f 100644
--- a/docs/organizational-structure.md
+++ b/docs/organizational-structure.md
@@ -22,24 +22,12 @@ La Sociocratie 3.0 décrit une variété de **modèles de structure** pour dév
 - différents modèles structurels servent différentes <dfn data-info="Intention: La motivation d&apos;un groupe ou d&apos;une personne pour répondre à une situation particulière.">intentions</dfn>
 - les modèles de structure peuvent être adaptés et combinés au besoin
 - d'autres pratiques existent et seront découvertes
-
-  <dt><a href="service-circle.html">Cercle de service</a></dt>
-  <dd><p><strong>Externalisez les services requis par deux domaines ou plus.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="delegate-circle.html">Cercle délégué</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez la prise de décisions de gouvernance impactant plusieurs domaines aux représentants sélectionnés par ces domaines.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="peach-organization.html">Organisation décentralisée</a></dt>
-  <dd><p><strong>Apportez de la valeur dans des environnements complexes et compétitifs grâce à la <em>décentralisation</em> (des ressources et de l'influence) et à <em>l'interaction directe</em> de ceux qui créent la valeur avec les clients qu'ils servent.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="double-linked-hierarchy.html">Hiérarchie à double lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez toute autorité pour prendre des décisions de gouvernance à des cercles auto-gérés, reliés par deux liens à tous les niveaux de la hiérarchie, pour transiter d'une hiérarchie traditionnelle vers une structure plus à même d'exploiter l'intelligence collective, assurer l'équivalence et construire l'engagement.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="service-organization.html">Organisation de service</a></dt>
-  <dd><p><strong>Collaboration impliquant de multiples parties prenantes, s'alignant vers une intention commune (ou un objectif).</strong> </p></dd>
-
-  <dt><a href="fractal-organization.html">Organisation fractale</a></dt>
-  <dd><p><strong>De multiples constituants (organisations ou projets) avec une intention primaire et une structure commune (ou similaire) peuvent partager des savoirs à travers des domaines, aligner leurs actions et prendre des décisions de gouvernance de haut niveau (ex: la stratégie générale)</strong></p></dd>
+- [Cercle de service](service-circle.html)
+- [Cercle délégué](delegate-circle.html)
+- [Organisation décentralisée](peach-organization.html)
+- [Hiérarchie à double lien](double-linked-hierarchy.html)
+- [Organisation de service](service-organization.html)
+- [Organisation fractale](fractal-organization.html)
 
 
 [&#9654; Cercle de service](service-circle.html)<br/>[&#9664; Coordinateur](coordinator.html)
diff --git a/docs/organizing-work.md b/docs/organizing-work.md
index b09754c..25d8d3a 100644
--- a/docs/organizing-work.md
+++ b/docs/organizing-work.md
@@ -2,30 +2,14 @@
 title: "Organiser le travail"
 ---
 
-
-  <dt><a href="backlog.html">Backlog (Panier)</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>backlog</strong> (panier) est une liste (souvent priorisée) d'éléments de travail inachevés (livrables), ou d'intentions qui doivent être traitées.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="prioritize-backlogs.html">Prioriser les backlogs (paniers)</a></dt>
-  <dd><p><strong>Triez tous les éléments de travail inachevés en partant des plus importants, puis dépilez par le haut lorsqu'il y a une nouvelle capacité.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="visualize-work.html">Visualiser le travail</a></dt>
-  <dd><p><strong>Maintenez un système qui permet à toutes les parties prenantes d'évaluer l'état de tous les éléments de travail actuellement en attente, en cours ou terminés.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="pull-system-for-work.html">Travail en flux tiré</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les personnes tirent de nouveaux éléments de travail lorsqu'elles ont la capacité de les traiter (au lieu que travail ne leur soit poussé ou affecté).</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="limit-work-in-progress.html">Limiter le travail en cours</a></dt>
-  <dd><p><strong>Limitez le nombre d'éléments de travail à toute étape de votre processus de travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="timebox-activities.html">Timeboxer les activités</a></dt>
-  <dd><p><strong>Définissez une limite de temps afin de rester concentré, prenez conscience du temps dont vous disposez et de comment vous l'utilisez.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="align-flow.html">Aligner les flux</a></dt>
-  <dd><p><strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="coordinator.html">Coordinateur</a></dt>
-  <dd><p>Une personne remplissant le rôle de coordinateur est redevable de <strong>la coordination des opérations d'un domaine</strong> et est <strong>sélectionnée pour un mandat limité.</strong></p></dd>
+- [Backlog (Panier)](backlog.html)
+- [Prioriser les backlogs (paniers)](prioritize-backlogs.html)
+- [Visualiser le travail](visualize-work.html)
+- [Travail en flux tiré](pull-system-for-work.html)
+- [Limiter le travail en cours](limit-work-in-progress.html)
+- [Timeboxer les activités](timebox-activities.html)
+- [Aligner les flux](align-flow.html)
+- [Coordinateur](coordinator.html)
 
 
 [&#9654; Backlog (Panier)](backlog.html)<br/>[&#9664; Backlog (panier) de gouvernance](governance-backlog.html)
diff --git a/docs/pattern-index.md b/docs/pattern-index.md
index 4efc24b..286aed5 100644
--- a/docs/pattern-index.md
+++ b/docs/pattern-index.md
@@ -2,226 +2,77 @@
 title: Liste alphabétique de toutes les pratiques
 ---
 
-<dl>
-  <dt><a href="adapt-patterns-to-context.html">Adapter les pratiques au contexte</a></dt>
-  <dd><p><strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="adopt-the-seven-principles.html">Adopter les sept principes</a></dt>
-  <dd><p><strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="align-flow.html">Aligner les flux</a></dt>
-  <dd><p><strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="continuous-improvement-of-work-process.html">Amélioration continue du processus de travail</a></dt>
-  <dd><p><strong>Faites apparaître les intentions et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l'organisation en améliorant continuellement le processus de travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="backlog.html">Backlog (Panier)</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>backlog</strong> (panier) est une liste (souvent priorisée) d'éléments de travail inachevés (livrables), ou d'intentions qui doivent être traitées.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="governance-backlog.html">Backlog (panier) de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>backlog (panier) de gouvernance</strong> est une liste visible, priorisée de points (intentions) qui sont en lien avec la gouvernance d'un domaine et en attente de traitement.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="driver-mapping.html">Cartographier les intentions</a></dt>
-  <dd></dd>
-
-  <dt><a href="circle.html">Cercle</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>cercle</strong> est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="service-circle.html">Cercle de service</a></dt>
-  <dd><p><strong>Externalisez les services requis par deux domaines ou plus.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="delegate-circle.html">Cercle délégué</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez la prise de décisions de gouvernance impactant plusieurs domaines aux représentants sélectionnés par ces domaines.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-space-for-change.html">Changement par forum ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Encouragez tout le monde à concevoir et mener des expérimentations pour faire évoluer l'organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="create-a-pull-system-for-organizational-change.html">Changements organisationnels par flux tirés</a></dt>
-  <dd><p><strong>Créez un environnement qui invite les membres d'une organisation à mener des changements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="clarify-intended-outcome.html">Clarifier le résultat attendu</a></dt>
-  <dd><p><strong>Explicitez les résultats attendus des ententes passées, des activités, des projets et des stratégies.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="clarify-domains.html">Clarifier les domaines</a></dt>
-  <dd><p><strong>Une compréhension claire des zones de responsabilités et d'autonomie des personnes favorise une meilleure efficacité, optimise la collaboration et l'agilité dans toute une organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="co-create-proposals.html">Co-créer des propositions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="record-agreements.html">Consigner les Ententes</a></dt>
-  <dd><p>Consignez les détails des ententes que vous concluez, de sorte que vous puissiez vous en souvenir plus tard, évaluer les résultats obtenus et les faire évoluer ces ententes dans le temps.</p></dd>
-
-  <dt><a href="contract-for-successful-collaboration.html">Contrat de collaboration réussie</a></dt>
-  <dd><p><strong>Soutenez une collaboration réussie dès le début et bâtissez une confiance mutuelle entre des parties en co-créant des contrats qui soient mutuellement bénéfiques et juridiquement solides.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="coordinator.html">Coordinateur</a></dt>
-  <dd><p>Une personne remplissant le rôle de coordinateur est redevable de <strong>la coordination des opérations d'un domaine</strong> et est <strong>sélectionnée pour un mandat limité.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluation-criteria.html">Critères d'évaluation</a></dt>
-  <dd><p><strong>Développez des critères d'évaluation bien définis pour déterminer si agir selon une entente a eu l'effet escompté.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="ask-for-help.html">Demander un soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un protocole simple pour apprendre, partager ses compétences et établir des liens, en respectant les tâches et attributions de chacun.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-domain.html">Domaine ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Occupez-vous délibérément d'un domaine sur invitation plutôt que par affectation et demandez que ceux qui sont invités contribuent quand ils peuvent.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="double-linking.html">Double lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez des flux <em>bi-directionnels</em> d’informations et l’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="consent-decision-making.html">Décision par consentement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="describe-organizational-drivers.html">Décrire les intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Décrivez les intentions pour mieux les comprendre, les communiquer et s'en souvenir.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="describe-deliverables.html">Décrire les livrables</a></dt>
-  <dd><p><strong>Indiquez clairement les livrables liés à une entente pour soutenir une compréhension commune des attentes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="delegate-influence.html">Déléguer l'influence</a></dt>
-  <dd><p><strong>Distribuez le pouvoir d'influence, pour permettre aux gens de décider et d'agir par eux-mêmes en respectant des contraintes définies.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="develop-strategy.html">Développer la stratégie</a></dt>
-  <dd><p><em>Une <strong>stratégie</strong> est une approche de haut niveau sur la façon dont les personnes vont créer de la valeur pour s'occuper avec succès d'un domaine.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="proposal-forming.html">Elaborer une proposition</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à une intention.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="breaking-agreements.html">Enfreindre les ententes</a></dt>
-  <dd></dd>
-
-  <dt><a href="helping-team.html">Equipe de soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Rassemblez une équipe de personnes équivalentes pour répondre à un ensemble particulier d'exigences définies par un délégant.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="peer-review.html">Evaluation entre pairs</a></dt>
-  <dd><p><strong>Soutenez-vous mutuellement pour apprendre et vous améliorer dans les rôles et équipes où vous servez.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluate-and-evolve-agreements.html">Evaluer et développer les ententes</a></dt>
-  <dd><p><strong>Développez continuellement un corpus d'ententes et éliminez le gaspillage.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluate-meetings.html">Evaluer les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>A la fin de chaque réunion ou travail de groupe, prenez le temps d'en tirer des leçons et d'apprendre.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="governance-facilitator.html">Facilitateur de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez quelqu'un pour faciliter les réunions de gouvernance.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="facilitate-meetings.html">Faciliter les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Choisissez quelqu'un pour faciliter une réunion afin d'aider le groupe à rester focalisé, à garder le cap de la réunion, à libérer la créativité et la sagesse des participants.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="logbook-keeper.html">Gardien du registre</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez un membre de votre équipe pour être spécifiquement redevable de tenir à jour toutes les informations dont l'équipe a besoin.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="double-linked-hierarchy.html">Hiérarchie à double lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez toute autorité pour prendre des décisions de gouvernance à des cercles auto-gérés, reliés par deux liens à tous les niveaux de la hiérarchie, pour transiter d'une hiérarchie traditionnelle vers une structure plus à même d'exploiter l'intelligence collective, assurer l'équivalence et construire l'engagement.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="meeting-host.html">Hôte de réunion</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez quelqu'un pour prendre la responsabilité de la préparation et du suivi des réunions, ateliers ou autres événements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="be-the-change.html">Incarner le changement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Menez par l'exemple.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="resolve-objections.html">Intégrer les objections</a></dt>
-  <dd><p><strong>Intégrez les objections une par une en utilisant les informations qu'elles contiennent et développer les amendements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="invite-change.html">Inviter aux changements</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez la raison du changement et invitez les gens à participer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="those-affected-decide.html">Les personnes impactées décident</a></dt>
-  <dd><p><strong>Impliquez les gens dans les décisions qui les concernent, pour maintenir équivalence et redevabilité, et pour augmenter la quantité d'informations disponibles sur le sujet.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="linking.html">Lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez un flux d’information et d’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="limit-work-in-progress.html">Limiter le travail en cours</a></dt>
-  <dd><p><strong>Limitez le nombre d'éléments de travail à toute étape de votre processus de travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="navigate-via-tension.html">Naviguer par tension</a></dt>
-  <dd><p><strong>Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié toute intention organisationnelle que vous découvrez .</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="service-organization.html">Organisation de service</a></dt>
-  <dd><p><strong>Collaboration impliquant de multiples parties prenantes, s'alignant vers une intention commune (ou un objectif).</strong> </p></dd>
-
-  <dt><a href="peach-organization.html">Organisation décentralisée</a></dt>
-  <dd><p><strong>Apportez de la valeur dans des environnements complexes et compétitifs grâce à la <em>décentralisation</em> (des ressources et de l'influence) et à <em>l'interaction directe</em> de ceux qui créent la valeur avec les clients qu'ils servent.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="fractal-organization.html">Organisation fractale</a></dt>
-  <dd><p><strong>De multiples constituants (organisations ou projets) avec une intention primaire et une structure commune (ou similaire) peuvent partager des savoirs à travers des domaines, aligner leurs actions et prendre des décisions de gouvernance de haut niveau (ex: la stratégie générale)</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="artful-participation.html">Participation élégante</a></dt>
-  <dd><p><strong>Engagez-vous à faire de votre mieux pour agir et interagir de façon à permettre une collaboration efficace.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="development-plan.html">Plan de développement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un plan pour développer des façons plus efficaces de s'occuper d'un domaine, convenu entre délégant et délégué.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="daily-standup.html">Point quotidien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez-vous chaque jour pour coordonner le travail, faciliter l'apprentissage, améliorer votre productivité et votre efficacité.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="prioritize-backlogs.html">Prioriser les backlogs (paniers)</a></dt>
-  <dd><p><strong>Triez tous les éléments de travail inachevés en partant des plus importants, puis dépilez par le haut lorsqu'il y a une nouvelle capacité.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="prepare-for-meetings.html">Préparer les réunions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Préparez-vous à l'avance pour rendre les réunions plus efficaces.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="logbook.html">Registre</a></dt>
-  <dd><p><strong>Maintenez un système cohérent et accessible qui conserve toutes les informations nécessaires pour collaborer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="representative.html">Représentant</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez un membre de l'équipe pour participer aux décisions de gouvernance d'une autre équipe pour activer le flux d'informations et d'influence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="peer-feedback.html">Retour par les pairs</a></dt>
-  <dd></dd>
-
-  <dt><a href="respond-to-organizational-drivers.html">Répondre aux intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez les intentions organisationnelles (c'est-à-dire ce qui se passe et ce qui est nécessaire pour l'organisation) et agissez en conséquence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="retrospective.html">Rétrospective</a></dt>
-  <dd><p><strong>Allouez du temps pour repenser à une expérience passée, apprenez et décidez comment améliorer le processus de travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="coordination-meeting.html">Réunion de coordination</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez-vous régulièrement (généralement chaque semaine) pour rendre compte et coordonner le travail dans les domaines.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="governance-meeting.html">Réunion de gouvernance</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les équipes se rencontrent à intervalles réguliers pour décider de ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs et pour définir des contraintes sur la façon et le moment de faire les choses.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="planning-and-review-meetings.html">Réunions de planification et d'évaluation</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les gens se rencontrent à intervalles réguliers (1-4 semaines) lors de réunions timeboxées pour planifier et évaluer le travail.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="role.html">Rôle</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez les responsabilités d'un domaine à des individus.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="support-role.html">Rôle de soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Appliquez cette pratique pour les contractuels externes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="agree-on-values.html">S'entendre sur les valeurs</a></dt>
-  <dd><p><strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="bylaws.html">Statuts et règlements</a></dt>
-  <dd><p>Intégrez les principes et pratiques S3 dans vos statuts et règlements pour protéger <strong>l'intégrité légale</strong> et la <strong>culture organisationnelle</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-systems.html">Systèmes ouverts</a></dt>
-  <dd><p><strong>Communiquez sciemment et apprenez des personnes qui sont en dehors de votre système.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="role-selection.html">Sélection des rôles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="test-arguments-qualify-as-objections.html">Tester les Arguments Qualifiés d'Objections</a></dt>
-  <dd><p>Utilisez judicieusement votre temps et vos ressources limitées en testant si les arguments sont qualifiables d'objections et en agissant uniquement sur ceux qui le sont.</p></dd>
-
-  <dt><a href="timebox-activities.html">Timeboxer les activités</a></dt>
-  <dd><p><strong>Définissez une limite de temps afin de rester concentré, prenez conscience du temps dont vous disposez et de comment vous l'utilisez.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="check-in.html">Tour d'accueil</a></dt>
-  <dd><p><strong>Aidez les gens à prendre conscience d'eux même et des autres, à se concentrer, à être présents et à s'impliquer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="rounds.html">Tours de table</a></dt>
-  <dd><p><strong>Lors d'une réunion de groupe, donnez la parole à chacun son tour.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="transparent-salary.html">Transparence salariale</a></dt>
-  <dd><p><strong>Créez une formule salariale équitable et rendez-la transparente.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="pull-system-for-work.html">Travail en flux tiré</a></dt>
-  <dd><p><strong>Les personnes tirent de nouveaux éléments de travail lorsqu'elles ont la capacité de les traiter (au lieu que travail ne leur soit poussé ou affecté).</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="visualize-work.html">Visualiser le travail</a></dt>
-  <dd><p><strong>Maintenez un système qui permet à toutes les parties prenantes d'évaluer l'état de tous les éléments de travail actuellement en attente, en cours ou terminés.</strong></p></dd>
-</dl>
\ No newline at end of file
+- [Adapter les pratiques au contexte](adapt-patterns-to-context.html)
+- [Adopter les sept principes](adopt-the-seven-principles.html)
+- [Aligner les flux](align-flow.html)
+- [Amélioration continue du processus de travail](continuous-improvement-of-work-process.html)
+- [Backlog (Panier)](backlog.html)
+- [Backlog (panier) de gouvernance](governance-backlog.html)
+- [Cartographier les intentions](driver-mapping.html)
+- [Cercle](circle.html)
+- [Cercle de service](service-circle.html)
+- [Cercle délégué](delegate-circle.html)
+- [Changement par forum ouvert](open-space-for-change.html)
+- [Changements organisationnels par flux tirés](create-a-pull-system-for-organizational-change.html)
+- [Clarifier le résultat attendu](clarify-intended-outcome.html)
+- [Clarifier les domaines](clarify-domains.html)
+- [Co-créer des propositions](co-create-proposals.html)
+- [Consigner les Ententes](record-agreements.html)
+- [Contrat de collaboration réussie](contract-for-successful-collaboration.html)
+- [Coordinateur](coordinator.html)
+- [Critères d'évaluation](evaluation-criteria.html)
+- [Demander un soutien](ask-for-help.html)
+- [Domaine ouvert](open-domain.html)
+- [Double lien](double-linking.html)
+- [Décision par consentement](consent-decision-making.html)
+- [Décrire les intentions organisationnelles](describe-organizational-drivers.html)
+- [Décrire les livrables](describe-deliverables.html)
+- [Déléguer l'influence](delegate-influence.html)
+- [Développer la stratégie](develop-strategy.html)
+- [Elaborer une proposition](proposal-forming.html)
+- [Enfreindre les ententes](breaking-agreements.html)
+- [Equipe de soutien](helping-team.html)
+- [Evaluation entre pairs](peer-review.html)
+- [Evaluer et développer les ententes](evaluate-and-evolve-agreements.html)
+- [Evaluer les réunions](evaluate-meetings.html)
+- [Facilitateur de gouvernance](governance-facilitator.html)
+- [Faciliter les réunions](facilitate-meetings.html)
+- [Gardien du registre](logbook-keeper.html)
+- [Hiérarchie à double lien](double-linked-hierarchy.html)
+- [Hôte de réunion](meeting-host.html)
+- [Incarner le changement](be-the-change.html)
+- [Intégrer les objections](resolve-objections.html)
+- [Inviter aux changements](invite-change.html)
+- [Les personnes impactées décident](those-affected-decide.html)
+- [Lien](linking.html)
+- [Limiter le travail en cours](limit-work-in-progress.html)
+- [Naviguer par tension](navigate-via-tension.html)
+- [Organisation de service](service-organization.html)
+- [Organisation décentralisée](peach-organization.html)
+- [Organisation fractale](fractal-organization.html)
+- [Participation élégante](artful-participation.html)
+- [Plan de développement](development-plan.html)
+- [Point quotidien](daily-standup.html)
+- [Prioriser les backlogs (paniers)](prioritize-backlogs.html)
+- [Préparer les réunions](prepare-for-meetings.html)
+- [Registre](logbook.html)
+- [Représentant](representative.html)
+- [Retour par les pairs](peer-feedback.html)
+- [Répondre aux intentions organisationnelles](respond-to-organizational-drivers.html)
+- [Rétrospective](retrospective.html)
+- [Réunion de coordination](coordination-meeting.html)
+- [Réunion de gouvernance](governance-meeting.html)
+- [Réunions de planification et d'évaluation](planning-and-review-meetings.html)
+- [Rôle](role.html)
+- [Rôle de soutien](support-role.html)
+- [S'entendre sur les valeurs](agree-on-values.html)
+- [Statuts et règlements](bylaws.html)
+- [Systèmes ouverts](open-systems.html)
+- [Sélection des rôles](role-selection.html)
+- [Tester les Arguments Qualifiés d'Objections](test-arguments-qualify-as-objections.html)
+- [Timeboxer les activités](timebox-activities.html)
+- [Tour d'accueil](check-in.html)
+- [Tours de table](rounds.html)
+- [Transparence salariale](transparent-salary.html)
+- [Travail en flux tiré](pull-system-for-work.html)
+- [Visualiser le travail](visualize-work.html)
diff --git a/docs/peach-organization.md b/docs/peach-organization.md
index e42f2b3..ea7fdb4 100644
--- a/docs/peach-organization.md
+++ b/docs/peach-organization.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Organisation décentralisée"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Apportez de la valeur dans des environnements complexes et compétitifs grâce à la <em>décentralisation</em> (des ressources et de l'influence) et à <em>l'interaction directe</em> de ceux qui créent la valeur avec les clients qu'ils servent.</strong>
+</summary>
 
 Les équipes en périphérie :
 
diff --git a/docs/peer-development.md b/docs/peer-development.md
index 15528fa..9007c39 100644
--- a/docs/peer-development.md
+++ b/docs/peer-development.md
@@ -2,18 +2,10 @@
 title: "Se développer entre pairs"
 ---
 
-
-  <dt><a href="ask-for-help.html">Demander un soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un protocole simple pour apprendre, partager ses compétences et établir des liens, en respectant les tâches et attributions de chacun.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="peer-feedback.html">Retour par les pairs</a></dt>
-  <dd></dd>
-
-  <dt><a href="peer-review.html">Evaluation entre pairs</a></dt>
-  <dd><p><strong>Soutenez-vous mutuellement pour apprendre et vous améliorer dans les rôles et équipes où vous servez.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="development-plan.html">Plan de développement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un plan pour développer des façons plus efficaces de s'occuper d'un domaine, convenu entre délégant et délégué.</strong></p></dd>
+- [Demander un soutien](ask-for-help.html)
+- [Retour par les pairs](peer-feedback.html)
+- [Evaluation entre pairs](peer-review.html)
+- [Plan de développement](development-plan.html)
 
 
 [&#9654; Demander un soutien](ask-for-help.html)<br/>[&#9664; Cartographier les intentions](driver-mapping.html)
diff --git a/docs/peer-review.md b/docs/peer-review.md
index ffc18d0..de27a45 100644
--- a/docs/peer-review.md
+++ b/docs/peer-review.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Evaluation entre pairs"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Soutenez-vous mutuellement pour apprendre et vous améliorer dans les rôles et équipes où vous servez.</strong>
+</summary>
 
 Le porteur de rôle - ou l'équipe - mène l'évaluation par les pairs en préparant le processus et en ouvrant le dialogue à chaque étape.
 
diff --git a/docs/planning-and-review-meetings.md b/docs/planning-and-review-meetings.md
index 5eeccd0..5defbab 100644
--- a/docs/planning-and-review-meetings.md
+++ b/docs/planning-and-review-meetings.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Réunions de planification et d'évaluation"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Les gens se rencontrent à intervalles réguliers (1-4 semaines) lors de réunions timeboxées pour planifier et évaluer le travail.</strong>
+</summary>
 
 **Réunion de planification** : sélectionnez et estimez les éléments de travail pour la prochaine itération.
 
diff --git a/docs/prepare-for-meetings.md b/docs/prepare-for-meetings.md
index ffae431..e8a082f 100644
--- a/docs/prepare-for-meetings.md
+++ b/docs/prepare-for-meetings.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Préparer les réunions"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Préparez-vous à l'avance pour rendre les réunions plus efficaces.</strong>
+</summary>
 
 Quelques considérations pour préparer avec succès une réunion :
 
diff --git a/docs/prioritize-backlogs.md b/docs/prioritize-backlogs.md
index c5825f9..562adca 100644
--- a/docs/prioritize-backlogs.md
+++ b/docs/prioritize-backlogs.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Prioriser les backlogs (paniers)"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Triez tous les éléments de travail inachevés en partant des plus importants, puis dépilez par le haut lorsqu'il y a une nouvelle capacité.</strong>
+</summary>
 
 Il ne peut y avoir deux éléments de même importance, ce qui signifie qu'il est nécessaire de s'entendre sur les priorités et faire des choix difficiles.
 
diff --git a/docs/proposal-forming.md b/docs/proposal-forming.md
index 45e112d..cede404 100644
--- a/docs/proposal-forming.md
+++ b/docs/proposal-forming.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Elaborer une proposition"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à une intention.</strong>
+</summary>
 
 - s’appuie sur l’intelligence collective et la diversité des perspectives au sein d’un groupe
 - implique les participants dans la co-création des ententes
diff --git a/docs/pull-system-for-work.md b/docs/pull-system-for-work.md
index 7e6f6e0..6d7d995 100644
--- a/docs/pull-system-for-work.md
+++ b/docs/pull-system-for-work.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Travail en flux tiré"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Les personnes tirent de nouveaux éléments de travail lorsqu'elles ont la capacité de les traiter (au lieu que travail ne leur soit poussé ou affecté).</strong>
+</summary>
 
 Priorisez les éléments de travail pour assurer que les éléments importants soient traités en premier.
 
diff --git a/docs/record-agreements.md b/docs/record-agreements.md
index 57c134a..0c1e5a9 100644
--- a/docs/record-agreements.md
+++ b/docs/record-agreements.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Consigner les Ententes"
 ---
 
 
+<summary>
 Consignez les détails des ententes que vous concluez, de sorte que vous puissiez vous en souvenir plus tard, évaluer les résultats obtenus et les faire évoluer ces ententes dans le temps.
+</summary>
 
 _Une **entente** est une ligne directrice, un processus, un protocole ou une politique établis de le but de guider le flux de valeur._
 
diff --git a/docs/representative.md b/docs/representative.md
index bd79e0b..252111e 100644
--- a/docs/representative.md
+++ b/docs/representative.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Représentant"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Sélectionnez un membre de l'équipe pour participer aux décisions de gouvernance d'une autre équipe pour activer le flux d'informations et d'influence.</strong>
+</summary>
 
 Les représentants (c.à.d liens):
 
@@ -12,7 +14,7 @@ Les représentants (c.à.d liens):
 - participent aux **décisions de gouvernance** de l'équipe avec laquelle ils sont reliés, et peuvent : 
     - porter des points à l'ordre du jour
     - participer à l'élaboration des propositions
-    - lever des <dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objections</dfn> aux propositions et aux <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">ententes</dfn> existantes
+    - lever des <dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objections</dfn> aux propositions et aux <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">ententes</dfn> existantes
 
 [&#9654; Equipe de soutien](helping-team.html)<br/>[&#9664; Double lien](double-linking.html)<br/>[&#9650; Construire les organisations](building-organizations.html)
 
diff --git a/docs/resolve-objections.md b/docs/resolve-objections.md
index 577de78..d75054d 100644
--- a/docs/resolve-objections.md
+++ b/docs/resolve-objections.md
@@ -3,9 +3,11 @@ title: "Intégrer les objections"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Intégrez les objections une par une en utilisant les informations qu'elles contiennent et développer les amendements.</strong>
+</summary>
 
-Commencez à résoudre l'<dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objection</dfn> qui semble la plus prometteuse et, si cela échoue, choisissez en simplement une autre. Chaque tentative vous aidera à mieux comprendre les informations que contient l'objection et à rapprocher le groupe de proposer un amendement qui satisfera l'objection.
+Commencez à résoudre l'<dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objection</dfn> qui semble la plus prometteuse et, si cela échoue, choisissez en simplement une autre. Chaque tentative vous aidera à mieux comprendre les informations que contient l'objection et à rapprocher le groupe de proposer un amendement qui satisfera l'objection.
 
 C'est souvent un bon point de départ de demander à la personne qui fait l'objection de proposer un amendement.
 
diff --git a/docs/respond-to-organizational-drivers.md b/docs/respond-to-organizational-drivers.md
index ce4b136..6889a94 100644
--- a/docs/respond-to-organizational-drivers.md
+++ b/docs/respond-to-organizational-drivers.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Répondre aux intentions organisationnelles"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Clarifiez les intentions organisationnelles (c'est-à-dire ce qui se passe et ce qui est nécessaire pour l'organisation) et agissez en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 Les réponses possibles à des <dfn data-info="Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.">intentions organisationnelles</dfn> sont :
 
diff --git a/docs/retrospective.md b/docs/retrospective.md
index 79e3872..4e6426c 100644
--- a/docs/retrospective.md
+++ b/docs/retrospective.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Rétrospective"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Allouez du temps pour repenser à une expérience passée, apprenez et décidez comment améliorer le processus de travail.</strong>
+</summary>
 
 - en sortie : modifications du processus de travail, nouvelles tâches, ententes <dfn data-info="Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.">à la volée</dfn>, et <dfn data-info="Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.">intentions</dfn> nécessitant une entente
 - réunion facilitée (environ 1h)
diff --git a/docs/role-selection.md b/docs/role-selection.md
index d96477f..75a5f66 100644
--- a/docs/role-selection.md
+++ b/docs/role-selection.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Sélection des rôles"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.</strong>
+</summary>
 
 Au lieu de simplement affecter des personnes aux [rôles](role.html), ou de faire un choix basé uniquement sur la majorité, utilisez le processus de sélection de rôles pour :
 
@@ -26,7 +28,7 @@ Une condition préalable au processus de sélection est une [description claire]
     - proposant un candidat lui-même ou en demandant à un membre du groupe
     - invitant (certains) candidats à s'entendre sur qui devrait être proposé
     - invitant le dialogue de groupe pour révéler le candidat le plus solide
-7. **Vérifier les objections:** Demandez aux participants (y compris au candidat proposé) de signaler simultanément s'ils ont une <dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objection</dfn>. 
+7. **Vérifier les objections:** Demandez aux participants (y compris au candidat proposé) de signaler simultanément s'ils ont une <dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objection</dfn>. 
 8. **Intégrer les objections,** en commençant par n'importe quel candidat proposé. [Les objections peuvent être résolues](resolve-objections.html) de plusieurs façons, y compris la modification de la description de domaine du rôle ou en nommant quelqu'un d'autre. Lorsque toutes les objections sont résolues, vérifiez à nouveau avec le candidat (final) s'il accepte le rôle.
 9. **Célébrer:** Saluez l'entente obtenue et remerciez la personne qui va maintenant porter le rôle.
 
diff --git a/docs/role.md b/docs/role.md
index 710eb37..4eca05a 100644
--- a/docs/role.md
+++ b/docs/role.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Rôle"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Déléguez les responsabilités d'un domaine à des individus.</strong>
+</summary>
 
 Un rôle est une zone de redevabilité (un <dfn data-info="Domaine: Une zone d&apos;influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d&apos;une organisation.">domaine</dfn>) qui est <dfn data-info="Délégation: L&apos;octroi par une partie (le délégant) à une autre (le délégué) de l’autorité de s&apos;occuper d&apos;un domaine, (c&apos;est-à-dire de faire certaines choses et/ou de prendre certaines décisions) pour lesquelles le délégant maintient la redevabilité globale.">déleguée</dfn> à un individu (le **porteur de rôle**), agissant et décidant en autonomie selon les contraintes du domaine du rôle.
 
diff --git a/docs/rounds.md b/docs/rounds.md
index b89ea5d..ec23a94 100644
--- a/docs/rounds.md
+++ b/docs/rounds.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Tours de table"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Lors d'une réunion de groupe, donnez la parole à chacun son tour.</strong>
+</summary>
 
 Les tours de table sont une technique de facilitation de groupe pour maintenir l'équivalence et soutenir un dialogue efficace.
 
diff --git a/docs/service-circle.md b/docs/service-circle.md
index 669c37f..7ff77ac 100644
--- a/docs/service-circle.md
+++ b/docs/service-circle.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Cercle de service"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Externalisez les services requis par deux domaines ou plus.</strong>
+</summary>
 
 Un cercle de service peut être constitué par des membres des <dfn data-info="Domaine: Une zone d&apos;influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d&apos;une organisation.">domaines</dfn> qu'ils servent, et/ou par d'autres personnes aussi.
 
diff --git a/docs/service-organization.md b/docs/service-organization.md
index f1017a6..897421e 100644
--- a/docs/service-organization.md
+++ b/docs/service-organization.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Organisation de service"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Collaboration impliquant de multiples parties prenantes, s'alignant vers une intention commune (ou un objectif).</strong> 
+</summary>
 
 - améliore le potentiel d'équivalence entre diverses entités
 - augmente l'alignement inter-départemental / organisationnel
diff --git a/docs/support-role.md b/docs/support-role.md
index fe69248..b7ad94c 100644
--- a/docs/support-role.md
+++ b/docs/support-role.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Rôle de soutien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Appliquez cette pratique pour les contractuels externes.</strong>
+</summary>
 
 - clarifiez et décrivez l'<dfn data-info="Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une **intention organisationnelle** si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.">intention</dfn> pour le [rôle](role.html)
 - créez une [description de domaine](clarify-domains.html)
diff --git a/docs/test-arguments-qualify-as-objections.md b/docs/test-arguments-qualify-as-objections.md
index 2d255fc..198e172 100644
--- a/docs/test-arguments-qualify-as-objections.md
+++ b/docs/test-arguments-qualify-as-objections.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Tester les Arguments Qualifiés d'Objections"
 ---
 
 
+<summary>
 Utilisez judicieusement votre temps et vos ressources limitées en testant si les arguments sont qualifiables d'objections et en agissant uniquement sur ceux qui le sont.
+</summary>
 
 Quand quelqu'un propose de changer quelque chose, vérifiez que l'argument présenté révèle comment des conséquences indésirables vont ou pourraient survenir si l’on ne change rien, ou qu'il vous indique un moyen utile d'améliorer la façon de réaliser vos objectifs.
 
diff --git a/docs/those-affected-decide.md b/docs/those-affected-decide.md
index 7cb9d0e..51fd38c 100644
--- a/docs/those-affected-decide.md
+++ b/docs/those-affected-decide.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Les personnes impactées décident"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Impliquez les gens dans les décisions qui les concernent, pour maintenir équivalence et redevabilité, et pour augmenter la quantité d'informations disponibles sur le sujet.</strong>
+</summary>
 
 Pour de plus grands groupes :
 
diff --git a/docs/timebox-activities.md b/docs/timebox-activities.md
index eddafe2..f55c8b6 100644
--- a/docs/timebox-activities.md
+++ b/docs/timebox-activities.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Timeboxer les activités"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Définissez une limite de temps afin de rester concentré, prenez conscience du temps dont vous disposez et de comment vous l'utilisez.</strong>
+</summary>
 
 _Une **timebox (bloc de temps)** est une période de temps fixée pour se concentrer sur une activité particulière (qui ne sera pas nécessairement terminée à la fin du temps limite)._
 
diff --git a/docs/transparent-salary.md b/docs/transparent-salary.md
index 646c92e..9a9522d 100644
--- a/docs/transparent-salary.md
+++ b/docs/transparent-salary.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Transparence salariale"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Créez une formule salariale équitable et rendez-la transparente.</strong>
+</summary>
 
 La transparence salariale (aussi appelée "salaire ouvert") est la pratique de déterminer la rémunération de chaque employé selon un ensemble de règles — la *formule salariale* — au lieu de faire une rémunération soumise à des négociations individuelles entre l'employeur et l'employé. La formule salariale — et souvent la rémunération individuelle aussi — est transparente pour tous les membres d’une organisation, et parfois pour le public.
 
diff --git a/docs/visualize-work.md b/docs/visualize-work.md
index 6a189b5..a86abbe 100644
--- a/docs/visualize-work.md
+++ b/docs/visualize-work.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Visualiser le travail"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Maintenez un système qui permet à toutes les parties prenantes d'évaluer l'état de tous les éléments de travail actuellement en attente, en cours ou terminés.</strong>
+</summary>
 
 - utile pour <dfn data-info="Auto-organisation: Toute activité ou processus à travers lequel les gens organisent leur travail quotidien sans l&apos;influence d&apos;un agent externe, et selon les contraintes définies par la gouvernance. Dans toute organisation ou équipe, l&apos;auto-organisation et l&apos;influence externe coexistent.">l'auto-organisation</dfn> et les systèmes à flux tirés
 - le système doit être accessible à toutes les personnes impactées