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Guiding a thread toward usefulness without being pushy is an art. It won't work to simply admonish people to stop wasting their time, or to ask them not to post unless they have something constructive to say. (...) Instead, you have to suggest conditions for further progress: give people a route, a path to follow that leads to the results you want, yet without sounding like you're dictating conduct.
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Guiding a thread toward usefulness without being pushy is an art. It won't work to simply admonish people to stop wasting their time, or to ask them not to post unless they have something constructive to say. (...) Instead, you have to suggest conditions for further progress: give people a route, a path to follow that leads to the results you want, yet without sounding like you're dictating conduct.
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@@ -174,7 +174,7 @@ Si estás buscando a otros para que se sumen, comienza por preguntar alred
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Cuando veas nuevos contribuyentes haciendo contribuciones repetidas, deberías reconocer su trabajo ofreciéndoles más responsabilidades. Documenta cómo otros pueden alcanzar roles de liderazgo si lo desean.
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Alentar a otros a [compartir la propiedad del proyecto](../building-community/#share-ownership-of-your-project) puede reducir en gran medida tu carga de trabajo, como @lmccart descubrió en su proyecto, [p5.js](https://github.com/processing/p5.js?files=1).
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Alentar a otros a [compartir la propiedad del proyecto](../building-community/#comparte-la-propiedad-de-tu-proyecto) puede reducir en gran medida tu carga de trabajo, como @lmccart descubrió en su proyecto, [p5.js](https://github.com/processing/p5.js?files=1).
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@@ -30,15 +30,15 @@ A medida que construyes tu comunidad, considera cómo álguien que s
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Comienza con tu documentación:
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***Hazlo sencillo para quienes tienen que utilizar el proyecto.**[Un documento README amigable](../starting-a-project/#writing-a-readme) y códigos de ejemplo claros harán más fácil el comienzo para cualquiera que aterrice en tu proyecto.
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***Explica claramente cómo contribuir**, utilizando [un archivo CONTRIBUTING](../starting-a-project/#writing-your-contributing-guidelines) y manteniendo tus problemas al día.
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***Hazlo sencillo para quienes tienen que utilizar el proyecto.**[Un documento README amigable](../starting-a-project/#escribiendo-un-readme) y códigos de ejemplo claros harán más fácil el comienzo para cualquiera que aterrice en tu proyecto.
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***Explica claramente cómo contribuir**, utilizando [un archivo CONTRIBUTING](../starting-a-project/#escribiendo-las-pautas-para-contribuir) y manteniendo tus problemas al día.
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Una buena documentación invita a las personas a interactuar con tu proyecto. Eventualmente, álguien abrirá un problema o un pull request.
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***¡Cuando álguien nuevo aterrice en tu proyecto, agradécele por su interés!** Es suficiente una sola experiencia negativa para que álguien no quiera regresar.
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***Compórtate de manera sensible.** Si no respondes a sus problemas por un mes, lo más probable es que ya se hayan olvidado de tu proyecto.
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***Tener la mente abierta acerca de los tipos de contribuciones que aceptará.** Muchos colaboradores comienzan reportando un error o con un arreglo pequeño. Hay [muchas maneras de contribuir](../how-to-contribute/#what-it-means-to-contribute) con un proyecto. Permite que las personas ayuden de la manera que ellos quieran ayudar.
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***Si existe alguna contribución con la que estás en desacuerdo,** agradécele por su idea y [explícale porqué](../best-practices/#learning-to-say-no) no encaja en la incumbencia del proyecto, enlazando con documentación relevante si la tienes.
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***Tener la mente abierta acerca de los tipos de contribuciones que aceptará.** Muchos colaboradores comienzan reportando un error o con un arreglo pequeño. Hay [muchas maneras de contribuir](../how-to-contribute/#qué-significa-contribuir) con un proyecto. Permite que las personas ayuden de la manera que ellos quieran ayudar.
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***Si existe alguna contribución con la que estás en desacuerdo,** agradécele por su idea y [explícale porqué](../best-practices/#aprendiendo-a-decir-no) no encaja en la incumbencia del proyecto, enlazando con documentación relevante si la tienes.
@@ -127,7 +127,7 @@ Haz todo lo posible para adoptar una política de tolerancia cero hacia es
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Los debates regulares sobre aspectos triviales de tu proyecto distrae a otros, incluyéndote también a tí, de enfocarte en tareas importantes. Las nuevas personas que llegan a tu proyecto pueden ver estas conversaciones y pueden ó no querer participar.
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Cuando ves que ocurrre algún comportamiento negativo, haz la observación correspondiente de manera pública. Explícale, en un tono amable, porqué dicho comportamiento no es aceptable. Si el problema persiste, puedes necesitar [solicitarle que se retire](../code-of-conduct/#enforcing-your-code-of-conduct). Tu [código de conducta](../code-of-conduct/) puede ser una guía constructiva para estas conversaciones.
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Cuando ves que ocurrre algún comportamiento negativo, haz la observación correspondiente de manera pública. Explícale, en un tono amable, porqué dicho comportamiento no es aceptable. Si el problema persiste, puedes necesitar [solicitarle que se retire](../code-of-conduct/#aplicando-tu-código-de-conducta). Tu [código de conducta](../code-of-conduct/) puede ser una guía constructiva para estas conversaciones.
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### Reúnete con los colaboradores donde ellos están
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@@ -200,7 +200,7 @@ En su mayor parte, si has cultivado una comunidad amistosa y que se maneja con r
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Cuando tu comunidad se encuentre lidiando con una cuestión difícil, los ánimos pueden subir. Las personas pueden enojarse o verse frustradas y tomar las críticas como algo personal, incluso provenientes de tí.
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Tu trabajo como encargado es evitar que estas situaciones escalen. Incluso si tienes una fuerte opinión sobre un tema, trata de mantener una posición de moderador o de facilitador, en lugar de ir a la lucha y empujar tus propios puntos de vista. Si álguien está comportándose de manera poco educada o monopolizando la conversación, [actúa inmediatamente](../building-community/#dont-tolerate-bad-actors) para mantener una discusión civilizada y productiva.
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Tu trabajo como encargado es evitar que estas situaciones escalen. Incluso si tienes una fuerte opinión sobre un tema, trata de mantener una posición de moderador o de facilitador, en lugar de ir a la lucha y empujar tus propios puntos de vista. Si álguien está comportándose de manera poco educada o monopolizando la conversación, [actúa inmediatamente](../building-community/#no-toleres-a-los-malos-actores) para mantener una discusión civilizada y productiva.
@@ -216,7 +216,7 @@ Mantener la calma no es fácil, pero demostrar liderazgo mejora la salud d
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### Trata a tu README como una constitución
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Tu README es [más que un conjunto de instrucciones](../starting-a-project/#writing-a-readme). También es un lugar para hablar acerca de tus objetivos, visión del producto, y un mapa de ruta. Si las personas están muy centradas en debatir el mérito de un aspecto en particular, puede revisar el README y conversar de una visión más alta de tu proyecto. Centrarse en el README también despersonaliza la conversación, para tener una discusión más constructiva.
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Tu README es [más que un conjunto de instrucciones](../starting-a-project/#escribiendo-un-readme). También es un lugar para hablar acerca de tus objetivos, visión del producto, y un mapa de ruta. Si las personas están muy centradas en debatir el mérito de un aspecto en particular, puede revisar el README y conversar de una visión más alta de tu proyecto. Centrarse en el README también despersonaliza la conversación, para tener una discusión más constructiva.
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@@ -94,7 +94,7 @@ Incluso si te gusta codificar, otro tipo de contribuciones son una gran manera d
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* Reestructura los diseños para mejorar la usabilidad del proyecto
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* Dirige la investigación de los usuarios para reorganizar y refinar la navegación del proyecto o sus menús, [como lo sugiere Drupal ](https://www.drupal.org/community-initiatives/drupal-core/usability)
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* Reúne una guía de estilos para ayudar al proyecto a tener un diseño con consistencia visual
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* Crea diseños para las remeras o un nuevo logo, [como hicieron los colaboradores de hapi.js's](https://github.comhapijs/contrib/issues/68)
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* Crea diseños para las remeras o un nuevo logo, [como hicieron los colaboradores de hapi.js's](https://github.com/hapijs/contrib/issues/68)
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### ¿Te gusta escribir?
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@@ -503,7 +503,7 @@ Luego de que enviaste tu contribución, una de las siguientes situaciones
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### 😭 No tienes una respuesta.
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Ojalá que [hayas verificado el proyecto buscando signos de actividad](#a-checklist-before-you-contribute) antes de hacer cualquier contribución. Incluso en proyectos activos, de cualquier manera, es posible que tu contribución no tenga una respuesta.
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Ojalá que [hayas verificado el proyecto buscando signos de actividad](#una-lista-de-verificación-antes-de-que-contribuyas) antes de hacer cualquier contribución. Incluso en proyectos activos, de cualquier manera, es posible que tu contribución no tenga una respuesta.
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Si no tuviste una respuesta en más de una semana, es justo responder en el mismo hilo, preguntando a álguien por una revisión. Si conoces el nombre de la persona correcta para que revise tu contribución, puedes hacer una @-mención en ese hilo.
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@@ -47,7 +47,7 @@ Un mantenedor no necesariamente tiene que ser alguien que escribe código
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**El término "committer"** podría utilizarse para distinguir entre el acceso a commit, que es un tipo específico de responsabilidad, de otras formas de contribución.
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Mientras que puedes definir tus roles de proyecto de cualquier forma que quieras te gustaría [considerar usar definiciones más amplias](../how-to-contribute/#what-it-means-to-contribute) para fomentar más formas de contribución. Puedes utilizar funciones de liderazgo para reconocer formalmente a personas que han hecho contribuciones excepcionales a su proyecto, independientemente de su habilidad técnica.
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Mientras que puedes definir tus roles de proyecto de cualquier forma que quieras te gustaría [considerar usar definiciones más amplias](../how-to-contribute/#qué-significa-contribuir) para fomentar más formas de contribución. Puedes utilizar funciones de liderazgo para reconocer formalmente a personas que han hecho contribuciones excepcionales a su proyecto, independientemente de su habilidad técnica.
@@ -80,7 +80,7 @@ Una vez que haya establecido roles de liderazgo, ¡no olvides documentar c&oacut
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Herramientas como [Vossibility](https://github.com/icecrime/vossibility-stack) puede ayudarte a hacer un seguimiento público de quién (o no) está haciendo contribuciones al proyecto. Documentar esta información evita la percepción de la comunidad de que los mantenedores son un grupo que toma sus decisiones en privado.
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Por último, si su proyecto está en GitHub, considere la posibilidad de mover su proyecto de su cuenta personal a una organización y agregar al menos un administrador de copias de seguridad. [Las organizaciones GitHub](https://help.github.com/articles/creating-a-new-organization-account/) facilitan la administración de permisos y múltiples repositorios y protegen el legado de su proyecto mediante [la propiedad compartida](./Building-community/#share-ownership-of-your-project).
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Por último, si su proyecto está en GitHub, considere la posibilidad de mover su proyecto de su cuenta personal a una organización y agregar al menos un administrador de copias de seguridad. [Las organizaciones GitHub](https://help.github.com/articles/creating-a-new-organization-account/) facilitan la administración de permisos y múltiples repositorios y protegen el legado de su proyecto mediante [la propiedad compartida](../building-community/#comparte-la-propiedad-de-tu-proyecto).
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## ¿Cuando le puedo dar acceso a hacer commits a alguien?
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