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Author: reverince

Gemfile.lock

@@ -223,7 +223,7 @@ GEM
     pathutil (0.16.2)
       forwardable-extended (~> 2.6)
     public_suffix (2.0.5)
-    rake (12.3.1)
+    rake (12.3.2)
     rb-fsevent (0.10.3)
     rb-inotify (0.9.10)
       ffi (>= 0.5.0, < 2)

_articles/de/best-practices.md

@@ -3,13 +3,6 @@ lang: de
 title: Gute Maintainer-Praxis
 description: Erleichtern Sie Ihr Leben als Open-Source-Maintainer! Von der Dokumentation von Prozessen bis zum Einsatz Ihrer Community.
 class: best-practices
-toc:
-  was-bedeutet-es-eine-software-instand-zu-halten: "Was bedeutet es, eine Software instand zu halten?"
-  dokumentieren-sie-ihre-prozesse: "Dokumentieren Sie Ihre Prozesse"
-  lernen-nein-zu-sagen: "Lernen, \"Nein\" zu sagen"
-  nutzen-sie-ihre-community: "Nutzen Sie Ihre Community"
-  delegieren-sie-an-bots: "Delegieren Sie an Bots"
-  es-ist-okay-pause-zu-machen: "Es ist okay, Pause zu machen"
 order: 5
 image: /assets/images/cards/best-practices.png
 related:
@@ -104,7 +97,7 @@ Vielleicht verändert ein dort eingereichter Beitrag den Umfang Ihres Projekts o
 
 Unabhängig vom Ablehnungsgrund ist es möglich, Beiträge, die nicht den Standards Ihres Projekts entsprechen, taktvoll zu behandeln.
 
-Wenn Sie einen Beitrag erhalten, den Sie nicht annehmen möchten, könnte Ihre erste Reaktion darin bestehen, ihn zu ignorieren oder so zu tun, als ob Sie ihn nicht gesehen hätten. Dies könnte die Gefühle anderer Personen verletzen und sogar andere potenzielle Mitwirkende in Ihrer Gemeinschaft demotivieren. 
+Wenn Sie einen Beitrag erhalten, den Sie nicht annehmen möchten, könnte Ihre erste Reaktion darin bestehen, ihn zu ignorieren oder so zu tun, als ob Sie ihn nicht gesehen hätten. Dies könnte die Gefühle anderer Personen verletzen und sogar andere potenzielle Mitwirkende in Ihrer Gemeinschaft demotivieren.
 
 <aside markdown="1" class="pquote">
   <img src="https://avatars.githubusercontent.com/krausefx?s=180" class="pquote-avatar" alt="avatar">
@@ -138,7 +131,7 @@ Sie sollten nicht mehr als 1-2 Sätze benötigen, um zu antworten. Als beispiels
 Wenn Ihnen der Gedanke, "Nein" zu sagen, Angst macht, sind Sie nicht allein. Wie @jessfraz [es formulierte](https://blog.jessfraz.com/post/the-art-of-closing/):
 
 > Ich habe mit Maintainern aus verschiedenen Open-Source-Projekten gesprochen, Mesos, Kubernetes, Chromium, und sie alle sind sich einig, dass einer der schwierigsten Aufgaben des Maintainertums darin besteht, "Nein" zu Patches zu sagen, die man nicht will.
-> 
+>
 > I've talked to maintainers from several different open source projects, Mesos, Kubernetes, Chromium, and they all agree one of the hardest parts of being a maintainer is saying "No" to patches you don't want.
 
 Fühlen Sie sich nicht schuldig, weil Sie den Beitrag von jemandem nicht annehmen wollen. Die erste Regel in Open-Source-Projekten, [nach](https://twitter.com/solomonstre/status/715277134978113536) @shykes lautet: "'Nein' ist vorübergehend. 'Ja' ist für immer." Obwohl es gut ist, sich in die Begeisterung einer anderen Person hineinzufühlen, ist die Ablehnung eines Beitrags nicht dasselbe wie die Ablehnung der Person dahinter.
@@ -206,10 +199,10 @@ Wenn Sie sich aus Ihrem Projekt zurückziehen müssen (egal ob temporär oder au
 
 Wenn andere Leute von Ihrer Projektrichtung begeistert sind, gewähren Sie ihnen Commit-Rechte oder übergeben Sie formell die Kontrolle. Wenn jemand einen Fork Ihres Projektes erstellt hat, und es an anderer Stelle aktiv pflegt, sollten Sie in Erwägung ziehen, aus Ihrem ursprünglichen Projekt heraus auf den Fork zu verweisen. Es ist großartig, dass Menschen Ihr Projekt weiterleben sehen wollen!
 
-@progrium [fand heraus](http://progrium.com/blog/2015/12/04/leadership-guilt-and-pull-requests/) (Englisch), dass es seinem Projekt [Dokku](https://github.com/dokku/dokku) auch nach seinem Rückzug weiter zu leben half, dass er die Vision dokumentiert hatte, 
+@progrium [fand heraus](http://progrium.com/blog/2015/12/04/leadership-guilt-and-pull-requests/) (Englisch), dass es seinem Projekt [Dokku](https://github.com/dokku/dokku) auch nach seinem Rückzug weiter zu leben half, dass er die Vision dokumentiert hatte,
 
 > Ich habe eine Wiki-Seite geschrieben, die beschreibt, was ich wollte und warum ich es wollte. Aus irgendeinem Grund war es für mich eine Überraschung, dass die Maintainer\*innen das Projekt in diese Richtung bewegten! Ist es genau so passiert, wie ich es getan habe? Nicht immer. Aber sie brachten das Projekt trotzdem näher an das heran, was ich aufgeschrieben habe.
-> 
+>
 > I wrote a wiki page describing what I wanted and why I wanted it. For some reason it came as a surprise to me that the maintainers started moving the project in that direction! Did it happen exactly how I'd do it? Not always. But it still brought the project closer to what I wrote down.
 
 ### Lassen Sie andere ihre eigenen Lösungen bauen

_articles/de/building-community.md

@@ -3,10 +3,6 @@ lang: de
 title: Offenherzige Gemeinschaften aufbauen
 description: Bauen Sie eine Community auf, die Menschen ermutigt, Ihr Projekt zu nutzen, zu unterstützen und weiter zu verbreiten.
 class: building
-toc:
-  ihr-projekt-zum-erfolg-führen: "Ihr Projekt zum Erfolg führen"
-  ihre-nutzergemeinschaft-vergrößern: "Ihre Nutzergemeinschaft vergrößern"
-  konflikte-beilegen: "Konflikte beilegen"
 order: 4
 image: /assets/images/cards/building.png
 related:

_articles/de/code-of-conduct.md

@@ -3,12 +3,6 @@ lang: de
 title: Ihr Verhaltenskodex
 description: Fördern Sie ein gesundes und konstruktives Miteinander durch die Festlegung und Durchsetzung eines Verhaltenskodex.
 class: coc
-toc:
-  warum-brauche-ich-einen-verhaltenskodex: "Warum brauche ich einen Verhaltenskodex?"
-  einen-verhaltenskodex-festlegen: "Einen Verhaltenskodex festlegen"
-  entscheiden-wie-sie-ihren-verhaltenskodex-durchsetzen: "Entscheiden, wie Sie Ihren Verhaltenskodex durchsetzen."
-  ergreifen-sie-geeignete-maßnahmen: "Ergreifen Sie geeignete Maßnahmen"
-  ihre-verantwortung-als-maintainerin: "Ihre Verantwortung als Maintainerin"
 order: 8
 image: /assets/images/cards/coc.png
 related:
@@ -85,11 +79,11 @@ Das betroffene Community-Mitglied kann ein\*e Wiederholungstäter\*in sein, der
 Bevor Sie antworten, geben Sie sich Zeit, um zu verstehen, was passiert ist. Lesen Sie die bisherigen Kommentare und Gespräche der Person durch, um besser zu verstehen, wer es ist und warum sie oder er so gehandelt haben könnten. Versuchen Sie, andere Perspektiven als Ihre eigenen über diese Person und ihr Verhalten zu sammeln.
 
 <aside markdown="1" class="pquote">
-  
+
   Lassen Sie sich nicht in einen Streit hineinziehen. Lassen Sie sich nicht von Jemandes Verhalten von der Abwicklung einer Sache ablenken. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie brauchen.
-    
+
   _Don't get pulled into an argument. Don't get sidetracked into dealing with someone else's behavior before you've finished dealing with the matter at hand. Focus on what you need._
-  
+
   <p markdown="1" class="pquote-credit">
 — Stephanie Zvan, ["So You've Got Yourself a Policy. Now What?"](https://the-orbit.net/almostdiamonds/2014/04/10/so-youve-got-yourself-a-policy-now-what/)
   </p>

_articles/de/finding-users.md

@@ -3,13 +3,6 @@ lang: de
 title: Finden Sie Nutzer*innen für Ihr Projekt
 description: Ziehen Sie Ihr Open-Source-Projekt groß, indem Sie es in die Hände zufriedener Anwender*innen legen.
 class: finding
-toc:
-  tue-gutes-und-rede-darüber: "Tue Gutes und rede darüber!"
-  klären-sie-ihre-botschaft: "Klären Sie Ihre Botschaft"
-  helfen-sie-menschen-dabei-ihr-projekt-zu-finden-und-zu-beobachten: "Helfen Sie Menschen dabei, Ihr Projekt zu finden und zu beobachten."
-  gehen-sie-auf-die-zielgruppe-ihres-projekts-zu-online: "Gehen Sie auf die Zielgruppe Ihres Projekts zu (online)"
-  gehen-sie-auf-die-zielgruppe-ihres-projekts-zu-offline: "Gehen Sie auf die Zielgruppe Ihres Projekts zu (offline)"
-  reputation-aufbauen: "Reputation aufbauen"
 order: 3
 image: /assets/images/cards/finding.png
 related:

_articles/de/getting-paid.md

@@ -3,11 +3,6 @@ lang: de
 title: Für Open-Source-Arbeit bezahlt werden
 description: Verstetigen Sie Ihre Open-Source-Arbeit, indem Sie finanzielle Unterstützung für Ihre Zeit oder Ihr Projekt erhalten.
 class: getting-paid
-toc:
-  warum-manche-menschen-finanzielle-unterstützung-suchen: "Warum manche Menschen finanzielle Unterstützung suchen"
-  die-eigene-arbeitszeit-finanzieren: "Die eigene Arbeitszeit finanzieren"
-  geldquellen-für-ihr-projekt-auftun: "Geldquellen für Ihr Projekt auftun"
-  eine-argumentationslinie-für-finanzielle-unterstützung-aufbauen: "Eine Argumentationslinie für finanzielle Unterstützung aufbauen"
 order: 7
 image: /assets/images/cards/getting-paid.png
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@@ -106,7 +101,7 @@ Viele Unternehmen entwickeln Open-Source-Programme, um ihre Marke aufzubauen und
 @hueniverse z.B., fand heraus, dass es finanzielle Gründe gab, die [Investition von Walmart in Open Source zu rechtfertigten.](https://www.infoworld.com/article/2608897/open-source-software/walmart-s-investment-in-open-source-isn-t-cheap.html). Und @jamesgpearce fand heraus, dass Facebooks Open-Source-Program [den Unterschied in der Personalakquise](https://opensource.com/business/14/10/head-of-open-source-facebook-oscon) machte:
 
 > Es ist eng mit unserer Hackerkultur und der Wahrnehmung unseres Unternehmens verbunden. Wir fragten unsere Angestellten: "Kanntet ihr das Open-Source-Programm von Facebook?". Zwei Drittel sagten "Ja". Die Hälfte sagte, dass das Programm positiv zu ihrer Entscheidung beigetragen hat, für uns zu arbeiten. Das sind keine marginalen Zahlen, und ein sich hoffentlich fortsetzender Trend.
-> 
+>
 > It is closely aligned with our hacker culture, and how our organization was perceived. We asked our employees, "Were you aware of the open source software program at Facebook?". Two-thirds said "Yes". One-half said that the program positively contributed to their decision to work for us. These are not marginal numbers, and I hope, a trend that continues.
 
 Wenn Ihr Unternehmen diesen Weg einschlägt, ist es wichtig, die Grenzen zwischen Gemeinschafts- und Unternehmenstätigkeit klar zu halten, denn Open Source erhält sich letztlich durch Beiträge von Menschen auf der ganzen Welt. Und das ist größer als jedes einzelne Unternehmen oder jeder einzelne Standort.