From f7448d6e5a57d81b63c92f2c72e2c6b4b5677ffa Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: sinta Date: Mon, 12 Jan 2026 00:07:44 +0700 Subject: [PATCH 1/2] Update: Improve fisheries case study copy --- locales/en/case-studies/fisheries.mdx | 27 +++++++++++---------------- 1 file changed, 11 insertions(+), 16 deletions(-) diff --git a/locales/en/case-studies/fisheries.mdx b/locales/en/case-studies/fisheries.mdx index 02acacd5..19a0b490 100644 --- a/locales/en/case-studies/fisheries.mdx +++ b/locales/en/case-studies/fisheries.mdx @@ -2,7 +2,7 @@ import Image from "next/image"; ## Overview -A growing fisheries startup faced a familiar challenge: a passionate but inexperienced tech team, green leadership, and a critical mission. Digitize Indonesia's fisheries supply chain from coast to customer. The stakes were high, but the potential impact was massive. +A growing fisheries startup faced a familiar challenge: a passionate but inexperienced tech team, inexperienced leadership, and a critical mission. Digitize Indonesia's fisheries supply chain from coast to customer. The stakes were high, but the potential impact was massive. With no live product and a team just finding its feet, the company partnered with Hyperjump under a CTO-as-a-Service model to build strong technical foundations, processes, and culture. @@ -19,12 +19,12 @@ Working closely over 12 months, Hyperjump embedded with the product, engineering ### Agile Overhaul -- Implemented real Scrum discipline,clear Definition of Done, structured grooming, and meaningful retrospectives -- Introduced Fibonacci-based story point estimations and velocity tracking, enabling better planning and delivery +- Implemented real Scrum discipline, clear Definition of Done, structured grooming, and meaningful retrospectives +- Introduced the Fibonacci-based story point estimations and velocity tracking, enabling better planning and delivery ### From Zero to Launch -- Delivered an MVP of the mobile app, 'Heroes', within 3 months. Beating the internal team in a friendly 'build-off' +- Delivered an MVP of the mobile app, 'Heroes', within 3 months, outperforming the internal team in a friendly development competition - Released new features every 2-4 weeks with CI/CD pipelines, Firebase crash reporting, and automated testing ### Engineering Maturity @@ -35,29 +35,24 @@ Working closely over 12 months, Hyperjump embedded with the product, engineering ### Full-System Rollouts -- Supported multiple ERP Go-Lives across regions, with integrated backend (Odoo) and mobile systems for tracking sales, inventory, and expenses +- Supported multiple ERP go-live deployments across regions, with integrated backend (Odoo) and mobile systems for tracking sales, inventory, and expenses - Deployed a search-enhanced inquiry system tailored for multilingual buyers across markets, including Mandarin localization ## Key Learnings -- Strong process beats strong people at first. With the right rituals, even a junior team can ship serious software -- Tech debt happens, but must be managed. By identifying technical debt early, the team avoided snowballing rework -- QA isn't a department, it's a culture. A shared commitment to quality reduced defects and increased confidence in releases +- Well-defined processes matter more than individual talent in the early stages +- Technical debt happens, but must be managed. By identifying debt early, the team avoided snowballing rework +- QA isn't a department—it's a shared cultural commitment - Documentation is your secret weapon. A growing internal wiki and consistent Jira practices made onboarding and scaling smoother -## Results +## What’s Next -The team is now stable and self-sufficient. The next challenge? Strengthen internal leadership and establish a long-term product roadmap to keep delivering value at scale -We're proud to have played a part in helping this fisheries company build not just software, but a high-performing tech organization that's ready to transform the industry +The team is now stable and self-sufficient. The next challenge is to strengthen internal leadership and establish a long-term product roadmap to keep delivering value at scale. We're proud to have helped this fisheries company build not just software, but a high-performing tech organization that's ready to transform the industry. Transforming a Fisheries Tech Team into a Scalable Product Engine Results - -## What's Next - -The team is now stable and self-sufficient. The next challenge? Strengthen internal leadership and establish a long-term product roadmap to keep delivering value at scale. We're proud to have played a part in helping this fisheries company build not just software, but a high-performing tech organization that's ready to transform the industry. From f45da542fd6f3ca7c620053bd09a0aec4f4ac64d Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: sinta Date: Wed, 14 Jan 2026 17:31:21 +0700 Subject: [PATCH 2/2] Fix locales id --- locales/id/case-studies/fisheries.mdx | 59 +++++++++++++-------------- 1 file changed, 28 insertions(+), 31 deletions(-) diff --git a/locales/id/case-studies/fisheries.mdx b/locales/id/case-studies/fisheries.mdx index 66026374..b575f0e6 100644 --- a/locales/id/case-studies/fisheries.mdx +++ b/locales/id/case-studies/fisheries.mdx @@ -2,62 +2,59 @@ import Image from "next/image"; ## Gambaran Umum -Sebuah startup perikanan yang berkembang menghadapi tantangan umum: tim teknologi yang bersemangat tapi belum berpengalaman, kepemimpinan yang masih hijau, dan misi penting, mendigitalkan rantai pasok perikanan Indonesia. Taruhannya besar, tapi potensi dampaknya sangat luas. +Sebuah startup perikanan yang sedang berkembang menghadapi tantangan yang cukup umum: tim teknologi yang bersemangat namun masih minim pengalaman, kepemimpinan yang belum matang, serta misi yang sangat krusial. Mendigitalisasi rantai pasok perikanan Indonesia dari pesisir hingga ke pelanggan akhir. Taruhannya tinggi, namun potensi dampaknya sangat besar. -Tanpa produk yang berjalan dan tim yang baru belajar berjalan, perusahaan ini bermitra dengan Hyperjump lewat model CTO-as-a-Service untuk membangun fondasi teknis, proses kerja, dan budaya yang kuat. +Tanpa produk yang sudah berjalan dan dengan tim yang masih mencari pijakan, perusahaan ini bermitra dengan Hyperjump melalui model CTO-as-a-Service untuk membangun fondasi teknis yang kuat, proses kerja yang terstruktur, serta budaya engineering yang berkelanjutan. ## Tantangan -- Tim teknologi belum memiliki perangkat lunak yang berjalan di produksi -- Kepemilikan produk tersebar, dan ritual sprint tidak dijalankan secara bermakna -- Tidak ada roadmap yang jelas, infrastruktur belum skalabel, dan kepemimpinan teknis senior sangat minim -- Kolaborasi lintas tim dan kontrol kualitas tidak konsisten +- Tim teknologi belum memiliki perangkat lunak yang berjalan di lingkungan produksi +- Kepemilikan produk terfragmentasi, dan seremonial sprint lebih bersifat formalitas dibandingkan praktik yang benar-benar efektif +- Tidak adanya roadmap yang jelas, infrastruktur yang belum skalabel, serta kesenjangan signifikan dalam kepemimpinan teknis tingkat senior +- Kolaborasi lintas fungsi dan kontrol kualitas berjalan tidak konsisten ## Pendekatan Kami -Selama 12 bulan, Hyperjump bekerja erat dengan tim produk, engineering, dan operasional. Inilah yang kami wujudkan: +Selama 12 bulan, Hyperjump bekerja secara langsung dan terintegrasi dengan tim produk, engineering, dan operasional. Berikut pendekatan serta hasil yang kami deliver: ### Transformasi Agile -- Menerapkan disiplin Scrum yang nyata. Definisi Selesai yang jelas, grooming yang terstruktur, dan retrospektif yang bermakna -- Menggunakan estimasi story point berbasis Fibonacci dan pelacakan velocity untuk perencanaan dan pengiriman yang lebih baik +- Menerapkan disiplin Scrum secara menyeluruh, Definition of Done yang jelas, sesi backlog grooming yang terstruktur, serta retrospektif yang memberikan dampak nyata +- Memperkenalkan estimasi story point berbasis Fibonacci dan pelacakan velocity untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan ketepatan delivery -### Dari Nol ke Peluncuran +### Dari Nol hingga Peluncuran -- MVP aplikasi mobile 'Heroes' berhasil diluncurkan dalam 3 bulan, mengungguli tim internal dalam kompetisi pembangunan internal -- Fitur baru dirilis setiap 2-4 minggu dengan CI/CD pipeline, pelaporan crash Firebase, dan pengujian otomatis +- Mengembangkan MVP aplikasi mobile _Heroes_ dalam waktu tiga bulan, dengan hasil yang melampaui timeline tim internal melalui kompetisi pengembangan yang sehat +- Merilis fitur baru setiap 2–4 minggu dengan dukungan pipeline CI/CD, Firebase crash reporting, dan pengujian otomatis -### Meningkatkan Kematangan Engineering +### Peningkatan Kematangan Engineering -- Menerapkan unit testing, cakupan kode (70%+), dan pipeline CI via GitLab -- Menyatukan version control menjadi strategi Git trunk tunggal dengan proteksi cabang dan konvensi penamaan yang terstruktur -- Pengiriman produksi harian untuk Web, Android, dan backend ERP +- Mengimplementasikan unit testing, meningkatkan code coverage hingga lebih dari 70%, serta membangun pipeline CI menggunakan GitLab +- Mengonsolidasikan version control ke strategi single-trunk Git dengan branch protection dan konvensi penamaan yang terstruktur +- Memungkinkan deployment siap produksi setiap hari untuk platform Web, Android, dan backend ERP -### Peluncuran Sistem Penuh +### Implementasi Sistem Terpadu -- Mendukung berbagai Go-Live ERP di beberapa wilayah, dengan integrasi backend (Odoo) dan sistem mobile untuk pelacakan penjualan, inventaris, dan pengeluaran -- Menerapkan sistem inquiry dengan fitur pencarian untuk pembeli multibahasa, termasuk lokalisasi Mandarin +- Mendukung berbagai deployment ERP go-live di beberapa wilayah, dengan integrasi sistem backend (Odoo) dan aplikasi mobile untuk pelacakan penjualan, inventaris, serta pengeluaran +- Mengimplementasikan sistem inquiry berbasis pencarian yang dioptimalkan untuk pembeli multibahasa lintas pasar, termasuk lokalisasi Bahasa Mandarin ## Pembelajaran Utama -- Proses yang kuat lebih penting daripada individu kuat di awal. Dengan ritual yang tepat, bahkan tim junior pun bisa meluncurkan perangkat lunak dengan serius -- Tech debt tidak bisa dihindari, tapi harus dikendalikan. Identifikasi awal mencegah akumulasi kerja ulang yang membebani -- QA bukan departemen, tapi budaya. Komitmen bersama terhadap kualitas menurunkan bug dan meningkatkan kepercayaan diri saat rilis -- Dokumentasi adalah senjata rahasia. Wiki internal dan praktik Jira yang konsisten mempercepat onboarding dan scaling +- Proses yang terdefinisi dengan baik lebih penting dibandingkan talenta individu pada tahap awal pengembangan +- Technical debt tidak dapat dihindari, namun dapat dikelola. Dengan mengidentifikasinya sejak dini, tim berhasil mencegah akumulasi rework +- Quality assurance bukan hanya tanggung jawab satu tim, melainkan komitmen budaya bersama +- Dokumentasi adalah aset strategis. Wiki internal yang terus berkembang dan praktik Jira yang konsisten membuat proses onboarding dan scaling berjalan jauh lebih lancar -## Hasil +## Langkah Selanjutnya -Tim kini stabil dan mandiri. Tantangan selanjutnya? Memperkuat kepemimpinan internal dan membangun roadmap produk jangka panjang untuk terus memberikan nilai dalam skala besar. -Kami bangga telah membantu perusahaan perikanan ini membangun bukan hanya perangkat lunak, tetapi organisasi teknologi berkinerja tinggi yang siap mentransformasi industri. +Tim kini berada dalam kondisi stabil dan mandiri. Tantangan berikutnya adalah memperkuat kepemimpinan internal serta menyusun roadmap produk jangka panjang agar dapat terus memberikan nilai secara berkelanjutan dan dalam skala yang lebih besar. + +Kami bangga dapat berperan dalam membantu perusahaan perikanan ini membangun bukan hanya perangkat lunak, tetapi juga organisasi teknologi berkinerja tinggi yang siap mentransformasi industri. Hasil Mengubah Tim Teknologi Perikanan Menjadi Mesin Produk yang Skalabel - -## What's Next - -Tim kini stabil dan mandiri. Tantangan berikutnya? Memperkuat kepemimpinan internal dan menyusun roadmap produk jangka panjang untuk mempertahankan pencapaian yang ada. Kami bangga telah membantu mereka membangun organisasi teknologi yang siap membawa perubahan besar di industri ini.