🗑️ 删除项目管理章节，更新项目管理概论文档

- 移除原有的项目管理章节，简化内容结构。
- 新增项目管理概论，详细介绍项目管理的知识域与过程组，提升文档的实用性与完整性。

Author: jiangyangcreate

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 可以专职担任项目经理（PM）；  
 也可以选择创业，担任 CTO 或 CEO，带领团队开拓业务。
 
-本章节内容讲述如何成为一名合格的信息系统项目经理。
+本章节内容讲述如何成为一名合格的信息系统项目经理。
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+:::tip
+内容已经高度精简，原则上你需要背下来所有非标记内容。
+:::

docs/docs/项目管理/项目管理概论.mdx

@@ -3,3 +3,59 @@ title: 项目管理概论
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+全球有无数种项目管控的方案，PMBOK将项目管理的知识、过程和步骤整理为了10大知识域、5大过程组、49个步骤。项目进入标准化管理时代。
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+其中10大知识域我将其分为四个部分。
+
+核心统领：<HoverText text="整合" explanation="项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，是项目管理的核心。" />
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+三重约束：<HoverText text="范围" explanation="项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程，涉及需求收集、范围定义、WBS创建等。" />、<HoverText text="进度" explanation="项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，涉及活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制。" />、<HoverText text="成本" explanation="项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。" />
+
+执行保障：<HoverText text="质量" explanation="项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人期望的各个过程。" />、<HoverText text="资源" explanation="项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括人力资源、设备、材料等的管理。" />、<HoverText text="沟通" explanation="项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其干系人的信息需求得以满足的各个过程。" />、<HoverText text="风险" explanation="项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程，目的是提高积极风险的概率和影响，降低消极风险的概率和影响。" />
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+项目边界：<HoverText text="采购" explanation="项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程，涉及合同管理和变更控制。" />、<HoverText text="干系人" explanation="干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响，或自认为会受到影响的个人、群体或组织。" />
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+:::info
+小型项目只有核心统领和三重约束
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+中型项目执行保障至关重要
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+大型项目的项目边界也决定项目成败：
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+5大过程组按照项目进度划分为：<HoverText text="启动" explanation="启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段、获得授权以开始该项目或阶段的一组过程。" />、<HoverText text="规划" explanation="规划过程组包括明确项目范围、细化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程，是项目工作量最大的阶段。" />、<HoverText text="执行" explanation="执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，涉及协调人员和资源，整合并实施活动。" />、<HoverText text="监控" explanation="监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。" />、<HoverText text="收尾" explanation="收尾过程组包括为完结所有过程组的所有活动，正式结束项目、阶段或合同而实施的一组过程。" />。
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+:::info
+没有人在完美的流程下做项目，项目快结束还在修订启动阶段计划书的情况也屡见不鲜。
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+因此这5个流程不是严格的你方唱罢我登场，而是同时存在在项目始终的。
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+收尾也可能在开头就有，只不过工作量大部分的时候是在最后。
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+譬如我做项目第一个问题就是：项目收尾时，我需要给你们什么样的资料？
+:::
+
+以上这10域5组可以组成一个包含49个过程的表格：
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+| 知识域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 | **总计** |
+|--------|------|------|------|------|------|--------|
+| **整合管理** | 1. 制定项目章程 | 3. 制定项目管理计划 | 27. 指导与管理项目工作<br/>28. 管理项目知识 | 37. 监控项目工作<br/>38. 实施整体变更控制 | 49. 结束项目或阶段 | **7** |
+| **范围管理** | - | 4. 规划范围管理<br/>5. 收集需求<br/>6. 定义范围<br/><HoverText text="7. WBS创建" explanation="Work Breakdown Structure 的缩写，中文意为“工作分解结构”。" /> | - | 39. 确认范围<br/>40. 控制范围 | - | **6** | 
+| **进度管理** | - | 8. 规划进度管理<br/>9. 定义活动<br/>10. 排列活动顺序<br/>11. 估算活动持续时间<br/>12. 制定进度计划 | - | 41. 控制进度 | - | **6** |
+| **成本管理** | - | 13. 规划成本管理<br/>14. 估算成本<br/>15. 制定预算 | - | 42. 控制成本 | - | **4** |
+| **质量管理** | - | 16. 规划质量管理 | 29. 管理质量 | 43. 控制质量 | - | **3** |
+| **资源管理** | - | 17. 规划资源管理<br/>18. 估算活动资源 | 30. 获取资源<br/>31. 建设团队<br/>32. 管理团队 | 44. 控制资源 | - | **6** |
+| **沟通管理** | - | 19. 规划沟通管理 | 33. 管理沟通 | 45. 监督沟通 | - | **3** |
+| **风险管理** | - | 20. 规划风险管理<br/>21. 识别风险<br/>22. 实施定性风险分析<br/>23. 实施定量风险分析<br/>24. 规划风险应对 | 34. 实施风险应对 | 46. 监督风险 | - | **7** |
+| **采购管理** | - | 25. 规划采购管理 | 35. 实施采购 | 47. 控制采购 | - | **3** |
+| **干系人管理** | 2. 识别干系人 | 26. 规划干系人参与 | 36. 管理干系人参与 | 48. 监督干系人参与 | - | **4** |
+| **总计** | **2** | **24** | **10** | **12** | **1** | **49** |
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+:::tip 表格说明
+- 此表格基于PMBOK第六版的49个项目管理过程
+- 横向为5大过程组，纵向为10大知识域
+- 每个单元格内为该知识域在该过程组中的具体过程
+- 整合管理贯穿项目全生命周期，在每个过程组都有相应过程
+- 大部分规划工作集中在规划过程组
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