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Commit ef645ac

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📝 更新项目管理文档,新增项目内外部运行环节与生命周期结构
- 新增项目内外部运行环节的详细表格,阐述组织过程资产与事业环境因素的关系。 - 增加项目生命周期结构特征的描述,明确项目各阶段的输出与特点。 - 引入项目生命周期类型与项目管理过程组的概念,提升文档的完整性与实用性。
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docs/docs/项目管理/项目管理概论.mdx

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### 项目内外部运行环节
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118+
| 组织过程资产 | 组织**内部事业**环境| 组织**外部事业**环境|
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| ---------- | ---------- | ---------- |
120+
| 自己公司的过程资产 | 公司的影响 | 社会、政府的影响|
121+
| 过程资产:工具、方法、模板、框架| 公司企业文化、结构和治理 | 市场条件|
122+
| 治理文件:政策和流程文件|员工能力 |社会文化的影响 |
123+
| **数据资产**:各种数据库(企业自己建设的) | 信息技术软件 |监管环境 |
124+
| 知识产权 |设施资源的地理分布情况 |商业数据库(购买来的) |
125+
| 安保和安全 |基础设置:办公场地 | 学术研究、行业标准、财务要求|
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127+
:::note
128+
组织过程资产是一个受控的状态、团队可以调整改变这些过程资产。
129+
130+
事业环境因素往往不受控,主要来自于公司大环境、社会环境、政府环境。
131+
:::
132+
133+
### 组织结构类型
134+
135+
### 项目管理办公室(PMO)
136+
137+
### 项目管理和产品管理
138+
139+
## 项目经理的角色
140+
141+
## 价值驱动的项目管理知识体系
142+
143+
### 项目生命周期结构特征
144+
145+
项目的生命周期常见划分:
146+
- 启动项目 输出——> 项目章程
147+
- 组织与准备 输出——> 项目管理计划
148+
- 执行工作 输出——> 验收交付成果
149+
- 结束项目 输出——> 存档文档资料
150+
151+
项目生命周期是产品的一部分。
152+
:::note
153+
一个产品启动阶段是项目,V2版本升级是另一个项目。
154+
:::
155+
156+
项目前期:
157+
- 干系人影响、风险与不确定较大
158+
- 变更的代价较小
159+
160+
项目后期:
161+
- 干系人影响、风险与不确定较小
162+
- 变更的代价较大
163+
164+
165+
### 项目生命周期类型
166+
167+
### 项目管理过程组
168+
169+
### 项目管理五大过程组之间的关系
170+
171+
过程组并不像项目阶段那样依次开展的顺序关系。
172+
173+
各个过程组是一种交叠关系。只是随着项目推进,特定节点占比增多减少。
174+
175+
:::note
176+
这是高度符合真实项目的实际情况的。
177+
178+
有时候你项目快结束了,还在补启动阶段的资料。
179+
180+
有时你项目刚启动,你先要思考最终的验收材料如何准备。
181+
:::

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