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Co-authored-by: Amp <amp@ampcode.com>

Author: mexicorea

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 다 이런 저런 까닭이 있어 팀원들과 시간을 들여 고민 고민 끝에 나름 줄여도 보고 쥐어짜서 내놓은 결과물인데 질문이 저렇게 들어오면 나도 요목 조목 논리적으로 판단 근거를 대가며 서로 시간을 허비하고 있을 수 밖에 없지 않은가. 건설적인 이야기를 하려면 '조금이라도 배포 일정을 당기고 싶은데 어느 기능부터 다음 차수로 미뤄볼까요?' 하고 우선순위를 논하고, 스코프를 정하는 방향이 되어야 한다.
 
-![Project Management Triangle](./project-management-triangle.png)
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 제품의 질(quality)을 낮출 수는 없겠고, 지출되는 금전적인 비용(cost)도 대개의 경우 고정값에 가깝다. 광의로 해석해서는 이 모든 요소들이 결국 비용과 직결되어 있으니 여기에서의 비용은 상급 엔지니어 채용 인건비와 같은 금전적인 지출로 해석해야 적절하겠다.
 
 그럼 양(scope)이냐 시간(time)이냐의 문제로 귀결되는데, 일정을 당기고 싶으면 양을 줄이고, 양을 못 줄이겠으면 일정을 미루면 된다. 그런데 이 때 일정도 맞추고 싶고 양도 못 줄이겠다는 방향으로 일이 진행되면 야근이라는 애먼 비용이 발생하는 것이다.