79 个经典思维模型的可视化总览，按使用场景分 5 大模块。
一张图一个模块，看一眼就能定位到当下决策需要的工具。
| # | 模块 | 适用场景 | 代表模型 |
|---|---|---|---|
| 1 | 🏢 组织模块 | 团队管理、组织诊断、change management | 价值网矩阵、RPV 框架、TEFCAS、OODA、黄金圈法则 |
| 2 | 🧠 认知模块 | 学习提效、知识内化、表达说服 | 学习金字塔、布鲁姆分类、费曼学习法、SCQA、PICA、心流模型 |
| 3 | 💡 创新模块 | 新产品立项、商业模式设计、创新评估 | 波士顿矩阵、U型曲线、设计思维、需求三角、组合创新进阶 |
| 4 | ♟ 战略模块 | 市场分析、竞争布局、增长决策 | MECE、SWOT、波特五力、PEST、PMF、HBG、跨越鸿沟 |
| 5 | ⚔ 竞争模块 | 错位竞争、品牌定位、需求识别 | POM 模型、马斯洛需求、JTBD、安索夫矩阵、Matrix 矩阵 |
团队怎么搭、组织怎么诊断、变革怎么推。从"你"到"组织"的工具集。
包含模型：价值网矩阵图 · 问题处理矩阵 · 组织心智（乔哈里窗）· RPV 框架（Resources / Processes / Values）· 组织三角 · 心理学底层模型（Self-Determination）· 审美鸿沟模型 · 用户体验变革模型 · 员工培养模型 · 创新可行性评估矩阵 · 上瘾模型 · 购买决策模型 · 能力价值观模型（野狗/千里马/牛/猫）· TEFCAS · OODA 循环 · 黄金圈法则（Why-How-What）
典型用法：
- 新人入职诊断 → 用「组织心智 / 乔哈里窗」标出公开区、盲点、隐私、潜能，3 个月 1-on-1 主线就有了
- 要不要立项一个内部创新 → 用「RPV 框架」对照看 Resources / Processes / Values 是否撑得起，撑不起就别立
- 战略沟通卡壳 → 用「黄金圈法则」从 Why 反推到 What，一切对外表达从 Why 开始
学得快、记得牢、讲得清。从输入到输出的全链路工具。
包含模型：认知学习模型（学习金字塔）· 同学激励模型（学霸/学弱/学渣/学闭）· 布鲁姆教育分类 · 五星笔记法 · 费曼学习法 · 后果模型 · 范例循环模型 · 4F 总结框架（Facts/Feeling/Finding/Future）· 故事 4C 原则 · SCQA 表达法 · 讲故事模型 · 自我反馈模型 · 说服金字塔 · PICA 法 · 结构思考力三层次模型 · 心流模型 · 学习特点与学习原则 · 学习区模型 · 同理心模型
典型用法：
- 学一门新技术 → 学习金字塔提醒你"听讲只留 5%、教别人留 90%"，所以学完立刻找人讲
- 写复盘 / 周报 → 套 4F：Facts（事实）→ Feeling（感受）→ Finding（收获）→ Future（未来）
- 写商业 PPT → SCQA：Situation 背景 → Complication 冲突 → Question 疑问 → Answer 解决方案
- 训练时长安排 → 心流模型：让任务难度略高于能力，避免过劳和无聊
立项前先问：值不值得做、能不能做、做出来卖不卖得掉。
包含模型：波士顿矩阵（明星/现金牛/问号/瘦狗）· U型曲线 · 商业模式反思模型（BKA：Be specific / Keep it simple / Ask women）· 价值独特性模型 · 技术成熟度曲线 · 创新的两个向度 · 新经济企业商业模式分析 · 设计思维 · 冲突层模型（Simon Rsher）· 分形创新 · 需求三角（缺乏感 → 目标物 → 能力）· 使命模型 · 零售品类矩阵 · 组合创新进阶模型
典型用法：
- 盘业务线 → 波士顿矩阵：明星业务砸钱、现金牛收钱、问号业务测、瘦狗砍掉
- 判断创新可行性 → 设计思维三圆：可行性（技术）+ 合意性（人）+ 商业可行性（商业），三圈交集才是真机会
- 用户为啥不买 → 需求三角拆：是缺乏感不强？目标物不明？还是能力（成本）太高？
经典战略框架的浓缩版。MBA 一学期的内容，一张图涵盖 80%。
包含模型：金字塔原理 MECE · 供需连之人货场模型 · 波特五力 · PEST 分析法（Politics/Economy/Society/Technology +Environmental/Legal）· 单一要素 · SWOT · 数据预测模型 · 战略杠杆 · 产品可实现模型 · PMF · 快来钱模型 · MVP · 餐饮分析模型 · 科学运营 · HBG 模型（品牌增长 = 渗透率 × 想得起 × 买得到）· 竞争对位模型 · 价值护城河四象限 · 业务判断模型 · 跨越鸿沟
典型用法：
- 做市场分析报告 → MECE 拆类目，PEST 扫宏观，波特五力扫行业，SWOT 扫自身
- 判断早期产品要不要继续投 → PMF（Product/Market 重叠度）+ MVP（用户想要 / 用户需要 重叠度）
- 做品牌增长 → HBG 公式：渗透率 × 想得起（心智）× 买得到（渠道），三个乘数都要拉
怎么找到对手没盯上的地方、怎么定位自己、怎么识别真需求。
包含模型：边缘分化（高风险/低利润/规模小）· 错位竞争五步法 · 马斯洛需求 · 颠覆式创新需求识别（Just to be done · 焦糖布丁 JTBD）· 零售三角（廉价/价格信息/优点）· POM 模型（Personal/Others/Marketers）· 品牌绝对价值象限（人设强弱 × 技术创新强弱）· 报酬矩阵（难易度 × 效果）· 大前研一 战略三角（自身/客户/竞争对手）· 安索夫矩阵 · 市场模式识别模型 · 增长战略选择 · 需求技术模型 · 产品矩阵（可乐/白粉/原子弹/自杀）· Matrix 矩阵（贼船/正循环/客户池/死忠粉）
典型用法：
- 小公司怎么活下来 → 边缘分化 + 错位竞争五步法：找巨头看不上的高风险 / 低利润 / 规模小的市场切入
- 判断这是不是真需求 → JTBD（Jobs to Be Done）：用户雇这个产品来完成什么任务？
- 盘自己的产品组合 → 产品矩阵 4 象限：可乐型（高利高周转）养、白粉型（高利低周转）守、原子弹型（高周转低利）冲、自杀型砍
本图集由混沌大学上海分社制作
内容统筹：照相机先生 · 美术设计：大威 · 校正：果子
原始声明：「内部学习资料，仅供学员讨论使用」
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