Fix for review at Day0

Author: icoxfog417

docs/organizer/day0.md

@@ -45,7 +45,7 @@ MLEWでは以下の三つの職責が登場します。多義的な職責なの
 
 ワークショップ実施者向けチェックリスト
 
-- [ ] : MLEW で期待する職責の方が参加メンバーに含まれるか ?
+- [ ] : MLEW に参加が必須である 3 つの職責の方が参加メンバーに含まれるか ?
    * 含まれない場合、該当の職責を持つ方にも参加いただくよう依頼してください。
 - [ ] : MLEW で期待される職責が、聞いていた話と同じか ?
    * 異なる場合、参加をアサインした方 ( 主に経営層の方 ) と認識がずれている可能性があるため、ワークショップの目的と参加者について一度すり合わせの場を持たせてください。
@@ -62,7 +62,7 @@ MLEWでは以下の三つの職責が登場します。多義的な職責なの
 
 Day0 終了後、ワークショップの参加者・日程の確定をお願い致します。プロダクトマネージャーは負荷の高い業務と認識しているので、日程調整などは適宜他の方に委譲していただければと思います。
 
-- [ ] : [ヒアリングシート](#ヒアリングシート)に回答する
+- [ ] : [ヒアリングシート](##付録--ヒアリングシート)に回答する
 - [ ] : ワークショップ出席者を選定し、チームを組織する（1チーム6人目安）
    - [ ] : データサイエンティスト
    - [ ] : 開発者
@@ -79,6 +79,7 @@ Day0 終了後、ワークショップの参加者・日程の確定をお願い
 ![Business Model Canvas](./assets/day0/business_model_canvas.png)
 
 - [ ] : 自社のビジネスモデルをわかりやすく説明するための準備を頂く。
+   * ビジネスモデルキャンバスの各要素をリストアップしておくなど。
 
 #### Day2 [応用編]
 
@@ -175,13 +176,13 @@ Day3 では Day2 で定義した顧客体験においてボトルネックとな
 ワークショップ実施者向けチェックリスト
 
 - [ ] プロダクトマネージャーの方はビジネスモデルの作成やカスタマージャーニーの作成の経験があるか ?
-    * 下記の推薦図書を用い、事前のインプットを推奨します。
+    * あまりない場合、プロダクトマネージャーとしてビジネスモデルの作成や顧客体験の可視化を主導できるように、下記の推薦図書で事前のインプットを行ってください。
     * [プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで](https://www.amazon.co.jp/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%AE%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%A6-%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%83%BBIT%E9%96%8B%E7%99%BA%E3%83%BBUX%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%8B%E3%82%89%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%BB%E7%B5%84%E7%B9%94%E9%81%8B%E5%96%B6%E3%81%BE%E3%81%A7-%E5%8F%8A%E5%B7%9D-%E5%8D%93%E4%B9%9F/dp/4798166391) : プロダクトマネジメントについて網羅的に紹介されている書籍です。Part1 / Part2 の箇所が目を通していただければ幸いです (書籍内ではビジネスモデルキャンバスに近いリーンキャンバスを使用しています) 。Part1: プロダクトの成功 (27 ページ)、Part2: プロダクトを育てる (131 ページ) まで読んでいただければ。
     * (Optional) [ビジネスモデルの教科書: 経営戦略を見る目と考える力を養う](https://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB%E3%81%AE%E6%95%99%E7%A7%91%E6%9B%B8-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%82%92%E8%A6%8B%E3%82%8B%E7%9B%AE%E3%81%A8%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%A4%8A%E3%81%86-%E4%BB%8A%E6%9E%9D-%E6%98%8C%E5%AE%8F/dp/4492533435) : ビジネスモデルについて様々な事例を知りたい場合、副読書的に参照いただければと思います。
     * (Optional) [ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム](https://www.amazon.co.jp/%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%96%E7%90%86%E8%AB%96-%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%92%E4%BA%88%E6%B8%AC%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%81%AB%E3%81%99%E3%82%8B%E6%B6%88%E8%B2%BB%E3%81%AE%E3%83%A1%E3%82%AB%E3%83%8B%E3%82%BA%E3%83%A0-%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC1%E4%B8%87%E4%BA%BA%E3%81%8C%E9%81%B8%E3%81%B6%E3%83%99%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9D%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%88%E5%A4%A7%E8%B3%9E%E7%AC%AC2%E4%BD%8D-%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA%E3%83%BB%E3%83%8E%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3-%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%B3/dp/4596551227) / [ユーザーストーリーマッピング](https://www.amazon.co.jp/%E3%83%A6%E3%83%BC%E3%82%B6%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%83%E3%83%94%E3%83%B3%E3%82%B0-Jeff-Patton/dp/4873117321) : カスタマージャーニー / ユーザーストーリの作り方についてより詳しく知りたい場合、副読書的に参照いただければと思います。
 - [ ] データサイエンティストの方にプロダクトの課題などについてインプットがされているか ?
-  - プロダクトマネージャーに、ビジネスやプロダクトの課題について事前にヒアリングし認識を合わせておいてください。
-  - 競合他社やベンチマークとすべき目標企業の事例を確認しておいてください。
+  - インプットがない場合、プロダクトの課題に沿った事例を提案できるよう、プロダクトマネージャーにビジネスやプロダクトの課題を事前にヒアリングし認識を合わせておいてください。
+  - また、競争優位なユースケースにあたりをつけるため、競合他社やベンチマークとすべき目標企業の事例を確認しておいてください。
 
 
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