📝 更新项目管理文档，新增项目基本要素章节

- 新增项目基础、项目管理的重要性、项目成果标准等内容，详细阐述项目的基本要素与管理的重要性。
- 增加项目、项目集、项目组合和运营的定义与示例，提升文档的实用性与完整性。

Author: jiangyangcreate

docs/docs/项目管理/项目管理概论.mdx

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 项目边界：<HoverText text="采购" explanation="项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程，涉及合同管理和变更控制。" />、<HoverText text="干系人" explanation="干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响，或自认为会受到影响的个人、群体或组织。" />
 
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-小型项目只有核心统领和三重约束
+小型项目只有核心统领和三重约束。
 
-中型项目执行保障至关重要
+中型项目执行保障至关重要。
 
-大型项目的项目边界也决定项目成败：
+大型项目的项目边界也决定项目成败。
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+项目的资源中的人力资源更多指参与项目的人。干系人**在此基础上**，囊括了不参与项目但能影响项目的人，例如政府监管部门不参与项目，但是属于项目干系人。
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 5大过程组按照项目进度划分为：<HoverText text="启动" explanation="启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段、获得授权以开始该项目或阶段的一组过程。" />、<HoverText text="规划" explanation="规划过程组包括明确项目范围、细化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程，是项目工作量最大的阶段。" />、<HoverText text="执行" explanation="执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，涉及协调人员和资源，整合并实施活动。" />、<HoverText text="监控" explanation="监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。" />、<HoverText text="收尾" explanation="收尾过程组包括为完结所有过程组的所有活动，正式结束项目、阶段或合同而实施的一组过程。" />。
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 - 大部分规划工作集中在规划过程组
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+## 项目基本要素
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+### 项目基础
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+项目是为<Highlight>独特</Highlight>的<HoverText text="产品" explanation="一个新开发的软件系统" />、<HoverText text="服务" explanation="一次企业内部培训服务"/>或<HoverText text="成果" explanation="一次荒漠土地绿化项目"/>而进行的 <Highlight>临时性</Highlight>工作。
+
+项目启动背景：<HoverText text="法律要求" explanation="例如法律规定即日起医院需要有在线挂号系统" />、干系人需求、<HoverText text="业务或技术战略" explanation="例如公司战略是技术自主可控，启动鸿蒙项目" />、创造、改进产品。
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+项目驱动变更：改变现状
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+项目创造业务价值：有形或者无形
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+### 项目管理的重要性
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+| 有效项目管理 | 管理不善|
+| ---------- | ---------- |
+| 达成业务目标 | 项目无法达成业务目标 |
+| 干系人满意 | 干系人不满 |
+| 项目范围可控 | 项目范围失控 ： 超时、超支、质量不达标、返工、组织声誉受损|
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+### 项目成果标准
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+成功的项目结果 != 项目成功
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+成果性目标（即项目交付的最终产品、服务或成果）和管理性目标（范围、时间、质量、成本）都要达成。
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+:::note
+项目不成功的例如：<HoverText text="范围不达标" explanation="项目实际交付的内容少于或不符合最初约定或批准的范围" />，超时完成、超成本完成、质量不达标（装修时墙面平整度不佳）。
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+### 项目、项目集、项目组合和运营
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+游乐场中，每个游乐设施建设都是一个项目。建成后交由运营部门管理来创造价值。
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+项目集：项目集的项目是**相互关联**的，资源共享。
+:::note
+例如公司同时承接了某政府的普查工作（事多钱少）、设备采购（事少钱多）。
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+正常公司是不会接普查工作这样接近于赔钱的项目，但是为了获取设备采购项目，公司会接下普查工作。
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+此时公司做预算时，会计算两个项目合起来的盈利目标，预算共享。此时两个项目就构成了一个项目集。
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+项目组合：为了是实现组织战略，可以包含多个项目集、项目、运营。不一定是相互关联的。
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+:::note
+例如公司通常会有：政府事业部、商业事业部。
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+商业事业部的内很多的项目并不都是相互关联的，但是符合公司战略划分，因此可以看作一个项目组合。
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