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| -왜 한국에서 파이썬 씨니어 개발자를 구하기 힘든가 |
| 1 | +왜 한국에서 파이썬 시니어 개발자를 구하기 힘든가 |
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| -문서를 업데이트 하는 중입니다. |
| 4 | +문서를 업데이트하는 중입니다. |
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| -중소규모 회사는 파이썬 씨니어 개발자를 필요로 하는데 구인이 쉽지 않다. |
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| -파이썬으로 개발하는 회사의 임원 및 팀장 그리고 쥬니어 개발자들과 이야기해본 결과를 정리했다. |
| 6 | +중소규모 회사는 파이썬 시니어 개발자를 필요로 하는데 구인이 쉽지 않습니다. |
| 7 | +파이썬으로 개발하는 회사의 임원, 팀장, 주니어 개발자들과 이야기해본 결과를 정리했습니다. |
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| -서비스를 파이썬으로 개발한다면 보통 씨니어 개발자 1~2명 그리고 주니어 개발자 여러명을 한 팀으로 운영한다. |
| 9 | +서비스를 파이썬으로 개발한다면 보통 시니어 개발자 1~2명과 주니어 개발자 여러 명을 한 팀으로 운영합니다. |
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| -파이썬 씨니어 개발자란 어떤 역활을 요구받는가? |
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| 12 | +파이썬 시니어 개발자에게는 어떤 역할이 요구되는가? |
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| -쥬니어개발자들의 생산성을 높이고 회사의 서비스 운영 및 장애처리를 하기를 요구받는다. |
| 15 | +주니어 개발자들의 생산성을 높이고, 회사의 서비스를 운영하며 장애 처리를 하는 역할을 요구받습니다. |
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| -주니어 개발자가 바라는 파이썬 씨니어 개발자란 |
| 18 | +주니어 개발자가 바라는 파이썬 시니어 개발자란 |
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| -20명이상의 주니어 개발자들과 면담한 결과를 종합하면 여러가지 관점이 혼재되어서 관찰되었다. |
| 21 | +20명 이상의 주니어 개발자들과 면담한 결과를 종합하면, 여러 관점이 혼재되어 있음을 알 수 있었습니다. |
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| -1. 내가 바라는 성공을 한 개발자, 주로 네카라쿠배 혹은 해외 기업 출신 |
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| -2. 개발, 운영, 디버깅, 멘토링, 팀관리등의 폭넓은 관점을 지닌 고경력의 개발자 |
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| -3. 개발이외의 커뮤니케이션, 비지니스와의 관점을 조율하는 팀장 혹은 PM 역활 |
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| -4. 회사에서 사용되는 프레임워크에 대한 지식이 충분한 개발자 |
| 23 | +1. 내가 바라는 성공을 이룬 개발자 (주로 네카라쿠배 혹은 해외 기업 출신) |
| 24 | +2. 개발, 운영, 디버깅, 멘토링, 팀 관리 등 폭넓은 관점을 지닌 고경력 개발자 |
| 25 | +3. 개발 이외의 커뮤니케이션, 비즈니스 관점을 조율하는 팀장 혹은 PM 역할 |
| 26 | +4. 회사에서 사용하는 프레임워크에 대한 지식이 풍부한 개발자 |
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| -실제로 구인된 (파이썬) 씨니어 개발자 |
| 29 | +실제로 구인된 (파이썬) 시니어 개발자 |
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| -면담결과를 종합하면 1번의 요구사항이 충족된 개발자들이 주로 구인되었다. |
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| -파이썬 경험보다는 대기업 출신의 개발자로 업무와 롤을 명확하게 나눈 환경에서 경험이 많고 |
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| -불확실하거나 자원이 부족한 상황에서의 경험은 부족한 개발자들이 주로 구인되었다. |
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| -대부분 파이썬 경력을 필요로 하지않고 앞으로도 하고 싶어하지 않는 경향이 보였다. |
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| -베스팅이 끝난 경우에 다시 돌아가는 경우도 다수 관찰되었다. |
| 32 | +면담 결과를 종합하면 1번 요구사항이 충족된 개발자들이 주로 구인되었습니다. |
| 33 | +파이썬 경험보다는 대기업 출신 개발자로, 업무와 역할이 명확하게 나뉜 환경에서의 경험이 많고, |
| 34 | +불확실하거나 자원이 부족한 상황에 대한 경험은 부족한 개발자들이 주로 구인되었습니다. |
| 35 | +대부분 파이썬 경력을 필요로 하지 않고, 앞으로도 하고 싶어하지 않는 경향을 보였습니다. |
| 36 | +베스팅 기간이 끝나면 이전 회사로 돌아가는 경우도 다수 관찰되었습니다. |
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39 | 39 | 그렇다면 어떻게 해야하는가?
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