Custo

Plano de gerenciamento de custos

Histórico de versões

Data	Versão	Descrição	Responsavel
04/07/2017	0.1.0	Iniciando documento	Victor Arnaud
04/07/2017	0.2.0	Criando template de custo	Victor Arnaud
30/07/2017	1.0.0	Finalizando primeira versão dos custos	Victor Arnaud

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Sumário

1. Objetivos.
2. Estimativa de custo para o software.
3. Orçamento do projeto.
4. Controle de custo.

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1. Objetivos

O objetivo principal deste documento é estabelecer como os custos do projeto, foi planejados e controlados durante todo o projeto que equivale 10 meses de trabalho, já que não se deve contar os meses de dezembro, janeiro, fervereira e julho que são ferias na faculdade, e fornecendo de maneira clara todos os processos e ferramentas utilizadas.

O PMBOK® Guide - Fifth Edition, define três processos para o gerenciamento de custos de um projeto, sendo esses: Estimar os custos; Definir orçamentos; Controlar custos;

2. Estimativa de custo para o software

A estimativa do custo para o software se da pela seguinte formula:

Orçamento = Custo de recursos humanos + Custo de serviços e equipamentos + Custo de Ferramentas.

Como pode ser observado na formula acima, as estimativas de custo foram divididas em três partes e o cálculo de cada um desses recursos são detalhados nas seções abaixo.

2.1 Recursos humanos

O custo dos recursos humanos para o software pode ser estimado baseando-se na quantidade de horas trabalhadas por semana e o custo médio do valor/hora da equipe que irá trabalhar no produto. De acordo com o relatório de Gestão no Exercício de 2016, divulgado pelo Decanato de Planejamento e Orçamento da UnB, o custo anual de um aluno de engenharias da FGA é de R$ 26.040,00 em um ano. Sendo o custo do aluno por hora equivalente ao resultado dos cálculos abaixo:

O custo de um aluno da FGA em um semestre é de R$ (26.040,00/12) x 4 meses, que equivale a R$ 8.680,00.

De acordo com o guia do calouro, um crédito equivale a 15 horas-aula, logo por uma regra de três simples podemos chegar a conclusão de que 240 créditos para a conclusão do curso de Engenharia de Software da UnB-FGA estipulados pelo Matricula Web, equivale a 3600 horas-aula em 5 anos.

5 anos = 3600 horas-aula
1 ano = 3600/5 = 720 horas-aula
1 mês = 720/8 = 90 horas-aula por mês x 4 meses = 360 horas-aula no semestre

Custo de um aluno da FGA por hora = 8.680/360 = R$ 24,11 por hora

A média de trabalho por semana estipulada para a realização do projeto será de 20 horas. Logo:

Custo por hora de um aluno de engenharia de software no semestre: R$ 24,11
Custo por semana: Média de trabalho x Custo = 20 x 24,11 = R$ 482,20

Já que o projeto tem duração de 2 semestres e 2 meses e cada semestre tem duração de 17 semanas, de acordo com o semestre estipulado pelo guia do calouro, o custo total levando em consideração apenas a hora-aluno é:

projeto = ((17 semanas x 2 semestres) + 8 semanas) x 482,20 = 20.252,40

R$ 20.252,40 por integrante da engenharia de software
R$ 20.252,40 custo do time (1 integrante)

Esse é o custo para o projeto do software, na qual o gerente de projeto e o desenvolvedor se encontram na mesma pessoa:

	Desenvolvedor e Gerente	Total
Quantidade de membros	1	1
Custo por hora de trabalho	R$ 24,11	R$ 24,11
Horas trabalhadas na semana	20	20
Custo total na semana	R$ 482,20	R$ 482,20
Custo total no projeto	R$ 20.252,40	R$ 20.252,40

Observação: Como tanto os desenvolvedores como o gerentes são estudantes, o preço dos dois não irá variar. Porém o preço por hora de trabalho de um desenvolvedor e de um gerente é completamente diferente no mercado de trabalho.

2.2 Equipamentos e serviços

Os custos de equipamentos e serviços forma definidos no plano de gerenciamento de aquisição do projeto.

	Total
Equipamentos	R$ 2.199,00
Serviços	R$ 1.274,88
Total	R$ 3.473,88

2.3 Ferramentas

Todas as ferramentas utilizadas no projeto são gratuitas. Abaixo consta a lista de ferramentas utilizadas durante o projeto

Ferramenta	Finalidade	Preço
RealtimeBoard	Criação de diagramas com o uso de boards	R$ 0,00
draw.io	Criação de diagramas	R$ 0,00
Google Drive	Armazenamento e edição colaborativa dos artefatos e documentos do projeto	R$ 0,00
Git e GitHub	Controle de versão do código para um bom gerenciamento do mesmo	R$ 0,00
Linux	Ambiente de desenvolvimento	R$ 0,00
Trello	Gestão de tarefas	R$ 0,00

3. Definir orçamentos

O orçamento do software encontra-se na tabela abaixo:

Tipo de recurso	Custo
Recursos humanos	R$ 20.252,40
Equipamentos e serviços	R$ 3.473,88
Ferramentas	R$ 0,00
Total	R$ 23.726,28

4. Controlar Custos

Para controlar os custos será utilizado como base: o AVM que é uma adaptação da EVM tradicional, agregando valores de custo, cronograma e escopo, tudo isso relacionado com uma baseline planejada no inicio da release, os EVM estão localizados em cada release do projeto.

Referências

Guia do calouro 1°/2018. Universidade de Brasília. Disponível em http://boasvindas.unb.br/images/Noticias/2018/Documentos/guia_calouro_1_2018.pdf. Acessado em 12 de março de 2018 às 20:00.

Relatório de Gestão 2016, Universidade de Brasília. Disponível em http://www.dpo.unb.br/index.php?option=com_phocadownload&view=category&download=558:relatorio-2016&id=1:relatorio-de-gestao&Itemid=675. Acesso em 12 de março de 2018 às 20:28.