Escopo

Plano de gerenciamento de escopo

Data	Versão	Descrição	Responsavel
04/07/2016	0.1.0	Iniciando documento	Victor Arnaud
04/07/2016	1.0.0	Finalizando a primeira versão do documento	Victor Arnaud
06/07/2016	1.0.0	Inserindo processo do escopo	Victor Arnaud

Sumário

1. Objetivos.
2. Planejamento do Escopo.
3. Controle e Monitoramento do Escopo
4. Processo Completo

1. Objetivos

O presente documento descreve o planejamento do escopo do projeto. Ele tem por objetivo estabelecer como o escopo é definido, validado e controlado, fornecendo a base de gerenciamento do mesmo ao longo de todo o projeto.

2. Planejamento do Escopo

O escopo será definido a partir de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tendo em vista que EAP possibilita um melhor monitoramento e controle do escopo ao logo do projeto.

2.1 Especificação do escopo do projeto

O escopo do projeto será identificado e documentado seguindo o processo através das seguintes etapas.

1. Entender as necessidades do cliente
2. Entender as limitações do projeto
3. Documentar especificações do escopo
4. Validar as especificações do escopo com o cliente

Podemos observar as etapas dentro do processo de Elicitação do projeto, alguns artefatos como Canvas de projeto, Léxicos, Cenários entre outros ajudaram a validar e documentar o escopo

2.2 Criação da EAP a partir da especificação do escopo do projeto

Uma vez consolidado o entendimento do escopo do projeto, seguindo o processo apresentado atrás, uma EAP deve ser criada para auxiliar no entendimento comum do projeto entre a equipe desenvolvedora e o cliente. A EAP deve ser definida a partir do processo abaixo descrito.

1. Especificação do escopo
2. Identificar entregáveis e estabelecer fases e marcos
3. Construir a EAP
4. Validar a EAP com o cliente

A EAP se encontra no plano de gerenciamento de tempo

3. Controle e Monitoramento do Escopo

Para garantir que o escopo atende as necessidades do projeto as seguintes medidas de monitoramento e controle serão tomadas ao longo de sua realização. Estão documentadas em cada retrospectiva de sprints.

3.1 Aprovação da EAP

A EAP deve ser validada com o cliente para que se estabeleça um acordo de escopo e entregáveis do projeto. Essa validação acontecerá mediante reunião entre a equipe de gerência de projeto e o cliente, onde a EAP deverá ser aprovada.

3.2 Aceitação das entregas do projeto

Os entregáveis serão apresentados ao cliente após o fim de duas Releases do projeto para que o mesmo possa aprovar cada um deles. Com a finalidade de minimizar o risco de reprovação de algum artefato, o processo de aceitação proposto na figura abaixo será seguido pela equipe de projeto.

1. Construção do artefato
2. Validação da equipe de gerência

3.3 Controle de Mudanças de Escopo

Qualquer solicitação de mudança do escopo de projeto deverá ser analisada pela equipe de gerência do projeto, tendo em vista o impacto e a relevância da mudança proposta. Mudanças no escopo devem obedecer o seguinte processo.

1. Identificar as necessidades da mudança
2. Analisar impactos
3. Validar mudanças com o cliente
4. Realizar mudanças

4. Processo completo